Não é Uma Competência Organizacional

a p í t u l o 4 O mOdelO de gestãO de pessOas pOr cOmpetências Cristiane Froehlich Introdução A forma de gerir pessoas tem passado por vários modelos evolutivos, buscando acompanhar a evolução dos setores industrial e de serviços. Esses setores, para adequarem-se às exigências do mercado e manterem-se competitivos, necessitam identificar e desenvolver suas competências organizacionais. Para sustentar uma competência organizacional é necessário alinhar as estratégias de gestão…

GRACIELA APARECIDA KRASUCKI NATÁLIA BERNARDI DE LIMA TATIANE APARECIDA FERREIRA THAÍS REGINA GESTICH PROVAZI COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS COMO UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Valinhos 2012 AMAURY HABER GRACIELA APARECIDA KRASUCKI NATÁLIA BERNARDI DE LIMA TATIANE APARECIDA FERREIRA THAÍS REGINA GESTICH PROVAZI COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS COMO UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Projeto apresentado à Faculdade Anhanguera Educacional de…

Anhanguera Educacional Unidade Taboão da Serra CURSO PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL ------------------------------------------------------------------------------------------- MATERIA GESTÃO POR COMPETENCIA PROFESSOR FRED ---------------------------------------------------------------------------------------- 1 2 1. INTRODUÇÃO No livro há relatos das medidas de gestão organizacional de recursos humanos, a realidade e o modismo de cada conceito utilizado. Busca…

de concorrência vigente no mercado específico, mesmo que este tenha caráter instável, do que necessariamente buscar o conceito de concorrência. Porter (apud BARBOSA, 1999, p. 23) fala que ficou claro que durante o período da Comissão é que não existia uma definição aceita de competitividade. (...) O debate acerca da competitividade continuou, e ainda está presente hoje. Vale ressaltar que as organizações estão inseridas em um contexto instável com enfoque altamente…

TEMA: “A RELAÇÃO DO RH ESTRATÉGICO COM AS POLÍTICAS ORGANIZACIONAIS NUMA EMPRESA FAMILIAR DE PEQUENO PORTE” Adriana do Amaral Brito Oliveira Ramos Aline de Almeida Barbosa Fabiane Ribeiro de Araujo Juliana Diógenes de Aquino Pesquero Lucilene Rosa da Silva de Carvalho

Chiavenato, Ildalberto Administração para não administradores: a gestão de negócios ao alcance de todos/Idalberto Chiavenato. – 2ª Ed. – Barueri, SP: Manole, 2011 Administrar não é somente desempenho, boa vontade, esforço pessoal ou grupal, mas acima de tudo, resultado final. A função principal da administração é produzir resultados maiores que os recurso utilizados. Isso pode tanto significar produzir cada vez menos como agregar mais valores á cadeia produtiva. A administração é…

seja por meio de processos externos. Ele deve servir como a linha-mestra norteadora das ações estratégicas das empresas que se pretendem manter na economia do conhecimento. Com estes estudos buscam-se competir em um mundo em que o conhecimento e não mais mão-de-obra e recursos naturais abundantes e baratos constituem vantagem competitiva. Para que uma empresa seja bem sucedida ele precisa dispor de conhecimento, e todo conhecimento é fruto de um processo de aprendizagem ,por esse…

) As empresas que não cumprirem as normas mínimas de segurança podem ser responsabilizadas por omissão ou descumprimento Assinale a alternativa que corresponde a sequência CORRETA: Alternativas 1 - F - V – V – V. 2 - V – F – V – V. 3 - V – V – F – F. 4 - V – V – F – V. 5 - F - F – V – V. Sua resposta Sem resposta Questão 2: Nota: Não gerada Algumas destas tentativas de buscar melhores condições foram violentas e não levaram a resultados satisfatórios, mas não podem…

gestão de pessoas, permite verificar os resultados produzidos pelas pessoas e melhorá-los, juntamente com a performance da organização. O controle dos objetivos e metas organizacionais, do comportamento dos indivíduos, das suas competências e conhecimentos, bem como do seu potencial, são aspectos essenciais à competitividade organizacional e a avaliação de desempenho fornece essas informações, bases para decisões diversas como de treinamento e desenvolvimento, remuneração e carreira. A…

Estagio Supervisionado A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS NAS ORGANIZAÇÕES Resumo Este artigo aborda o tema gestão de competências nas empresas atuais. Sendo que as competências importantes para o desenvolvimento das empresas são as individuais e as organizacionais. O mapeamento de competências é importante para se definir quais as tarefas e atividades que a organização e pessoal lhes podem ser atribuídos. Para medir o nível de competências são usados alguns indicadores, que…