Não é Uma Competência Organizacional

rigorosos de metas e critérios de atividades que possam ser mensuradas e avaliadas. 4 - Gestão de pessoas por competência é uma forma de gerenciar talentos, reter talentos e ao mesmo tempo avaliar o desempenho de suas atividades, proporcionando maior força ao departamento de RH para admissão de demissão de funcionários. 5 - Nenhuma das anteriores Sua resposta 2 - Gestão de pessoas por competência é um modelo constituído do conjunto de pressupostos, crenças, políticas, práticas,…

Oliveira Thereza Christina de Almeida Castro GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL: IMPACTO DA POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS DA AGÊNCIA NACIONAL DE ENERGIA ELÉTRICA NA MOTIVAÇÃO E SATISFAÇÃO DE SEUS COLABORADORES Karla Patrícia Martínez Fajardo Painel 20/073 Gestão Estratégia de Pessoas: um relato das ações do Programa de Desenvolvimento de Pessoas da Agência Nacional de Energia Elétrica GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL: IMPACTO DA POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS DA AGÊNCIA…

Exercício: Estratégia empresarial e competências organizacionais Aluno(a): Emily Esta é uma atividade para fixação de conteúdo sobre estratégia que servirá de base para as demais Unidades deste módulo. Individualmente e com base nas leituras realizadas nesta unidade e, responder às questões abaixo: 1. Estratégia Empresarial: a) O que é estratégia? Apresente uma definição de Michael Porter e pelo menos de mais dois autores. b) Quais são os elementos/características gerais que

DESENVOLVIMENTO GERENCIAL PARA O CLIMA ORGANIZACIONAL Orientador [2] Resumo O gerenciamento de um clima organizacional que atenda às necessidades dos colaboradores de uma organização torna-se mais eficiente direcionando o comportamento motivado para a busca dos objetivos da organização. O presente artigo “ A Importância do Desenvolvimento Gerencial para o Clima Organizacional” tem como principal objetivo demonstrar o processo gerencial pode influenciar no clima organizacional.…

Mapeamento de Competências: o que precisa ser desenvolvido? Amélia Dias Teixeira Grupo de Estudos: Treinamento e Desenvolvimento 2012/1 Muitas organizações estão utilizando modelos de gestão por competências para planejar, captar e desenvolver as competências necessárias ao alcance de seus objetivos. Chiavenato (2009) fala em competências básicas, na forma de conhecimento, habilidades, atitudes, interesses, traços, valor, como características pessoais essenciais para o…

ADM03044 - GESTAO ESTRATEGICA DE PESSOAS (ON.0) - 201320.01087 Teste Atividade 1 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Correta A Gestão Estratégica de Pessoas, tanto nas grandes, como nas pequenas e médias empresas, representa uma grande oportunidade que não vem sendo explorada pela maioria delas para ganhar mais, ser mais eficaz, criar reputação de marca e sustentabilidade do negócio. Gerenciar estrategicamente as pessoas é uma ciência que, se respeitada e processada adequadamente,…

Humanos que vem consolidando como grande valor para as necessidades da empresa moderna e de seus colaboradores, sendo um meio possível no ambiente organizacional. Falar de gestão de pessoas é falar de gente, de mentalidades, de vitalidade, ação e pro ação. A gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformação nos últimos anos. Não apenas nos seus aspectos tangíveis e concretos como principalmente nos aspectos conceituais e intangíveis. A visão que se tem…

INTRODUÇÃO A moderna sociedade em que vivemos é uma complexa e dinâmica sociedade de organizações. Há uma imensa pluralidade de empresas, tudo o que necessitamos é imaginado, criado, desenvolvido, produzido e comercializado por elas. E não existem duas iguais, elas assumem feições diferentes e variadas, apresentam características únicas e próprias, tamanhos variados e uma formidável capacidade de gerar valor e riqueza através de produtos inovadores, serviços incríveis,…

INTRODUÇÃO A maneira que as organizações realizam a gestão de pessoas tem mudado em nível mundial. Tais mudanças são causadas pela ineficiência de métodos ultrapassados de gestão de pessoas que não atendem às necessidades e expectativas das empresas e das pessoas. Esta falência das formas tradicionais se deve vários fatores como o ambiente onde a organização de insere, os processos de globalização, a maior exigência de eficiência

TEXTUAL INTERDISCIPLINAR individual GESTÃO POR COMPETÊNCIA E EMPREGABILIDADE Caiapônia-Go Outubro de 2014 PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL GESTÃO POR COMPETÊNCIA E EMPREGABILIDADE MURIENE QUINTINA PEREIRA Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia de Gestão em Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Desenvolvimento Organizacional, Gestão por Competência e Empregabilidade e…