Mudanças Da Gol Transporte Aereos

GESTÃO DE TRANSPORTES ROMILDO RAMOS DE LIMA INTRODUÇÃO A logística tem sido um desafio, na atualidade. A gestão do transporte é um dos pontos que a gestão estratégica da logística precisa considerar, para a eficácia da empresa. Estudos recentes comprovam a importância da logística para a eficiência das empresas e, aliada às diversas funções logísticas, destaca-se a função de transporte, tão importante quanto a armazenagem e o estoque. A gestão do…

INTRODUÇÃO Esta seção está organizada em contextualização do tema, problema de pesquisa, objetivos e justificativas com o intuito de apresentar e convidar o leitor. 1.1. CONTEXTUALIZAÇÃO DO TEMA O transporte aéreo vem se desenvolvendo com rotas diferenciadas não somente no Brasil, mas também em todo o mundo. Este desenvolvimento deu-se logo após os atentados de 11 de setembro de 2001, ocorridos nos EUA. Com a criação das empresas low cost, low fare (baixo custo, baixa tarifa)…

espaços de mercado inexplorados. Ex: Gol Fonte : A estratégia do oceano azul –Chan Kim 3 Como a estratégia da GOL se transformou em inovação de valor? A GOL empreendeu utilizando um conjunto de ações, mudança de foco e estratégias competitivas, que a exemplo de outras empresas no Brasil e em outros países, foram responsáveis pelo seu formidável sucesso. A mensagem da GOL era a seguinte: “olha pessoal, chegou a hora de popularizar o transporte aéreo, viajar de avião…

Azul Linhas Aéreas Antes mesmo do começo efetivo de suas operações, a Azul Linhas Aéreas disparou uma série de reações de suas duas principais concorrentes, TAM e GOL. A consolidação dessa empresa promete dinamizar a estrutura competitiva do setor aéreo no Brasil Por HUMBERTO FILIPE BETTINI E ALESSANDRO OLIVEIRA A entrada de novas empresas em mercados sem barreiras comerciais ou regulatórias é hoje fato cotidiano. Para empresas consolidadas, e que terão seus mercados disputados, o…

1. Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. Pode-se firmar um modelo de negócios inspirado em um modelo implantado pela primeira vez nos Estados Unidos: 1) só realizar voos domésticos; 2) reduzir os gastos com serviço de bordo; 3) aumentar a produtividade por avião, diminuindo o tempo que os aparelhos permanecem no solo; 4) ter uma frota homogenia e econômica, reduzindo despesas com manutenção e…

1 - Conceitue resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. R: Constantino de Oliveira, presidente do Grupo Áurea, teve a ideia de criar uma companhia de aviação há muito tempo, porém somente o fez, a partir de uma oportunidade, diante do enfraquecimento das demais nesta área. Fortaleceu-se por um diferencial que visava baixo custo. Era o modelo Low Cost, Low Fare ( baixo custo, baixa tarifa), que visava somente realizar vôos…

atividades regulares entre Natal e Buenos Aires. Em 1928, a empresa inaugurou o serviço postal aéreo entre a Europa e a América do Sul. Essas atividades pioneiras resumiam-se ao transporte de malas postais e autoridades, e restringiam-se aos trechos costeiros, pois as viagens eram realizadas exclusivamente com hidroaviões. Apenas a partir de 1930, com a fundação do Correio Aéreo Militar (CAM) e do Correio Aéreo Naval (CAN), foi organizada a maior parte das rotas para o interior do…

gabriel DOS SANTOS ANÁLISE DA OFERTA DE SERVIÇOS DE AMPLIAÇÃO DAS EMPRESAS GOL E TAM São Paulo 2013 gustavo silvério vieira JÔNATAS ALVES MÁXIMO LOURENÇO LUIZ FERNANDO STRAZDAS FERREIRA MARCELO FALASCHI TIZZI vinícius gabriel DOS SANTOS ANÁLISE DA OFERTA DE SERVIÇOS DE AMPLIAÇÃO DAS EMPRESAS GOL E TAM Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para a…

MERCADO ATUAL Vivendo em um contexto econômico altamente competitivo, pelas necessidades e exigência dos consumidores, as empresas precisam ser mais flexíveis, ágeis e estarem atentas as mudanças do mercado, quando surgir alguma eventualidade estarem preparadas para lidar com as mudanças. Com o mundo globalizado, as empresas têm demonstrado um grande empenho para se tornarem mais compactas e velozes. Reduzindo assim os custos e aumentando a produtividade (Oliveira, 2004). Uma empresa…

Management Institute), como também técnicas de gestão do desenvolvimento, fundamentadas no SCRUM. A empresa, também preocupada com a qualidade das entregas, passou a fazer gestão de mudanças, segundo os padrões do ITIL, onde antes de qualquer projeto ser implantado, deve passar pelo crivo do Comitê de Gerenciamento de Mudanças, onde um grande grupo de especialistas de diferentes conhecimentos – arquitetura, segurança da informação, compliance, softwares, etc... – avaliam possíveis riscos…