Gestão de Processos - Mudanças

ANDREZZA HOTTA FERNANDO PENZO ISAC RODRIGUES THIAGO QUINHONES GESTÃO DA MUDANÇA Disc.: GESTÃO DE PROCESSOS PONTA PORÃ 2013 1. INTRODUÇÃO A mudança das relações entre as empresas, na qual se dissemina a prática da terceirização, que consiste na tentativa de concentrar esforços naquelas atividades sobre as quais a empresa detém evidentes vantagens competitivas, desmembrando parte de suas outras atividades, e passando a adquirir serviços e insumos de outras empresas, sejam estas nacionais ou não. Se expressa, dessa forma, uma tendência de descentralização empresarial e desverticalização industrial. O novo paradigma produtivo, conhecido como especialização flexível, apresenta às inovações tecnológicas trazidas pela informática, pela microeletrônica e pela descoberta de novos materiais, que possibilitaram um grande aumento da produtividade e uma maior flexibilidade dos processos produtivos. Com a crescente complexidade dos negócios, a necessidade de resultados rápidos e precisos, as empresas fornecedoras de software e departamentos de Tecnologia da Informação (TI) de grandes organizações passaram a assumir um papel de destaque na estratégia e na condução dos negócios. 2. GESTÃO DA MUDANÇA A economia mundial está passando por uma grande transformação que se manifesta tanto na base produtiva quanto nos âmbitos financeiro e político. Essas mudanças têm-se refletido sobre os diversos mercados e estão de algum modo,…

[pic] Gestão de mudanças no processo de inovação Elaborado por Abril 2010 Gestão de mudanças no processo de inovação Resumo No começo da vida terrestre, quando não existia qualquer tipo de tecnologia, os seres humanos supriam suas necessidades e lutavam pela sobrevivência e segurança com o que encontravam na natureza. Após milhões de anos de desenvolvimento, a perfeição da tecnologia é buscada para atender carências materiais, emocionais e intelectuais. A tecnologia…

GESTÃO DE CONFLITOS NO PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL Francisléia Neri Nascimento[1] Sophia Faustini de Araújo[2] Resumo Este trabalho traz uma discussão sobre as temáticas Gestão de Conflitos e Mudança Organizacional relatando cada aspecto desses, propiciando uma leitura que contribuirá para o conhecimento daqueles que buscam se aprofundar nesses temas. Ao trabalhar esses temas juntos, percebemos que a mudança gera conflitos e esses passam por um…

Mudança e gestão de processo em organização pública O artigo relata a adoção da gestão por processo na Embrapa com o objetivo de proporcionar maior flexibilidade na gestão e melhores resultados. O movimento de mudança da gestão pública teve início dos anos 90 após a privatização de 40 estatais, que até então haviam se mostrado lentas, burocráticas e deficitárias. Quando passaram para o comando privado, conseguiram reerguer-se por meio de bons planos de gestão, incluindo redesenho…

implementação bem sucedida da tática requer uma apreciação da estratégia. De outra forma, o tático não entenderá o porquê de estar fazendo isso. Quando não entendemos os conceitos latentes, não temos a capacidade de melhorar ou improvisar de forma adequada. (MICHAELSON, 2005, p. 66) TORRES, André Luís de Lucena. Título: Uma proposta de Acordo de Nível de Serviço em Segurança da Informação: Um estudo de caso da Cia Paraíba de Cimento Portland (CIMEPAR). João Pessoa, 2007. 61f.…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ Curso em Licenciatura de Pedagogia Lúcia Helena Rodrigues Ribeiro Lima Resumo do texto: Sobre o Trabalho da Equipe Diretiva no Processo de Mudança da Prática Pedagógica: por uma Gestão Democrática. Campos dos Goytacazes-RJ 2011 - 1 Lúcia Helena Rodrigues Ribeiro Lima Sobre o Trabalho da Equipe Diretiva no Processo de Mudança da Prática Pedagógica: por uma Gestão Democrática Resumo apresentado à Universidade…

Revista Hórus, volume 5, número 3 (Jul-Set), 2011. 1 GESTÃO DE PESSOAS EM PROCESSOS DE FUSÃO E AQUISIÇÃO: COMO LIDAR COM O MAIOR PATRIMÔNIO DAS EMPRESAS DURANTE A MUDANÇA? Jackson Almir dos Santos 1 e Marco Aurélio Arbex 2 RESUMO Desde a década de 90, os processos de fusão e aquisição têm crescido constantemente no Brasil. Com a competitividade no mercado globalizado, as empresas sentem a necessidades de se unificarem por meio da fusão ou aquisições de empresas de menor porte.…

este falará assim: -“Eu gosto de todos, principalmente quem gosta de...” terminando a frase com uma característica da maioria, exemplo: “-...principalmente quem gosta de chocolate”. Provocando a troca de lugares de todos que se identificaram com a característica, inclusive o que estava de pé, procurando uma cadeira vaga, o aluno que fica sem lugar, inicia a brincadeira, modificando a característica. Objetivo: Trabalhar a coordenação motora, agilidade, percepção, imaginação, criatividade…

ALMEIDA DA SILVA FILHO GESTÃO DE PESSOAS São Luís 2009 JOSÉ HENRIQUE ALMEIDA DA SILVA FILHO GESTÃO DE PESSOAS: um estudo sobre o processo de mudança no perfil dos profissionais da área de gestão de pessoas e quais requisitos estão sendo exigido pelas empresas atuais Relatório de Pesquisa apresentado ao curso de Administra-ção com habilitação em M.P.C da Unidade de Ensino Superior Dom Bosco para obtenção da terceira nota semestral. …

MUDANÇA ORGANIZACIONAL, INOVAÇÃO E GESTÃO: UM ESTUDO SOBRE A RELAÇÃO ENTRE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS NA METALÚRGICA G&F NO MUNICÍPIO DE JURIPIRANGA-PB. Flaviano da Silva1 E-mail: silvaflaviano@ig.com.br Faculdade Maurício de Nassau – Campina Grande – PB Carinne de Oliveira Lima2 Resumo O tema mudança organizacional e inovação é tratado em boa parte dos livros de administração, mas apesar da vasta literatura o tema nem de longe foi esgotado, pois, as…