Introdução a gestão de mudança em iniciativas estratégicas

atenção devida a Gerência de Mudanças, e isto será crítico para atingir-se a um estado tão avançado. Isto pode ser mais fácil de dizer do que de fazer, especialmente quando temos grandes organizações com dezenas de anos de história, com centenas ou milhares de empregados que reivindicam a propriedade sob determinados processos de negócio, nas quais pode-se levar um longo tempo para conduzir estas mudanças. Quando uma organização decide que precisa adequar-se a uma nova realidade de negócio, surge o seu primeiro e talvez maior desafio - definir a abordagem adequada para a implantação dos novos processos e novas tecnologias envolvidas. Diferentes escolas de Gerência de Mudanças sugerem caminhos que vão desde a “obliteração” total dos processos atuais e o desenho do estado desejado a partir de uma “folha em branco”, até enfoques mais graduais e modulares de implantação. O que todos reconhecem , entretanto, é que a Mudança Organizacional acaba tornando-se inevitavelmente um processo de aprendizado, no qual obstáculos e oportunidades não previstas irão emergir continuamente. Reconhecendo este fenômeno, movimentos tais como TQM (Total Quality Management) tem procurado institucionalizar o aprendizado continuo e incremental. Este enfoque foi formalizado e grandemente suportado por ferramentas de controle estatístico de processos e por conceitos como “Casa da Qualidade” (House of Quality) (Hauser e Clausing). Todavia para certos tipos de mudança organizacional mais…

POLÍCIA MILITAR DA BAHIA TURMA ANTÔNIO FACTUM PITA A GESTÃO ESTRATÉGICA DA MUDANÇA NA POLÍCIA MILITAR DA BAHIA 1 2 Robson Correia Pacheco – MAJ QOPM PRESIDENTE DA COMASP 88 ORIENTADORES COMISSÃO DE ASPIRANTES 1988 Salvador 2011 POLÍCIA MILITAR DA BAHIA TURMA ANTÔNIO FACTUM PITA A GESTÃO ESTRATÉGICA DA MUDANÇA NA POLÍCIA MILITAR DA…

GESTÃO ESTRATÉGICA: CONTRIBUIÇÕES PARA MUDANÇA DA CULTURA ORGANIZACIONAL Allan de Almeida Costa¹ Mauricio Vieira Kwong¹ José Kleber Ivo² RESUMO O presente artigo demonstra a importância da gestão estratégica para a mudança da cultura organizacional. Enfatiza ainda a administração e o planejamento estratégico como pilares para aprimorar as organizações contemporâneas. A adoção do “Modelo de Excelência de Gestão” (MEG) é utilizado para caracterizar este contexto organizacional. A…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E TURISMO CURSO DE MESTRADO ACADÊMICO EM ADMINISTRAÇÃO JORGE CUNHA ADAPTAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO AMBIENTAL: UM ESTUDO DAS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS EM UMA INDÚSTRIA DE FUNDIÇÃO DISSERTAÇÃO DE MESTRADO Biguaçu - SC 2008 UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E TURISMO CURSO DE MESTRADO ACADÊMICO EM ADMINISTRAÇÃO JORGE CUNHA ADAPTAÇÃO ESTRATÉGICA E…

ADMINISTRAÇÃO Gestão Empresarial e Estratégica Gestão Empresarial e Estratégica CONTEÚDO PROGRAMÁTICO  A história da Administração;  Efeitos da Globalização na economia e nas organizações;  Conceitos básicos  Habilidades administrativas  Conceito de gestão e concepção de valor  Constituição de empresas Gestão Empresarial e Estratégica CONTEUDO PROGRAMÁTICO  Forma jurídica  O processo de administração  Funções administrativas  Tipos de organização …

Administração Estratégica e Gestão Estratégica Administração Estratégica Origem: A estratégia passou a ocupar espaço no mundo empresarial em meados dos anos 60, em resposta à obsolescência dos tradicionais planejamentos a médios e longos prazos e as dificuldades desses instrumentos se adaptarem a um ambiente turbulento, em constante mutação. Administração Estratégica e Gestão Estratégica Administração Estratégica Origem: A partir da década de 80 o enfoque do planejamento estratégico…

novas políticas de gestão de pessoas, a inovação tornou-se um dos fatores essenciais para as organizações dos novos tempos. As exigências de conhecimentos práticos, como teóricos, além das novas atitudes e habilidades decorrentes da introdução das inovações tecnológicas e sócio-organizacionais, veem alterando o perfil dos talentos humanos na organização. No que concerne à perspectiva estratégica de gestão de pessoas nas organizações, avalie as afirmações: I. A missão de Gestão de…

Módulo II – Exercício 1. A gestão estratégica é uma área do conhecimento relativamente nova, tendo sua origem na introdução da disciplina política dos negócios, nas universidades americanas, na década de 1950. Com o rápido desenvolvimento dos conceitos de estratégia e sua crescente aplicação nas atividades empresariais, a gestão estratégica foi obrigada a acompanhar essa evolução, tornando-se uma nova disciplina do estudo dos negócios. Nos dias de hoje, podemos afirmar, sobre a…

Disciplina Carga Horária Pesquisa, Tecnologia e Sociedade 72 Modelos de gestão 72 Matemática Aplicada e Estatística 72 Legislação, Rotinas de Pessoal e Benefícios 72 Saúde, Segurança do Trabalho e Meio Ambiente 72 Projeto Integrador I: recursos humanos. Relação homem–trabalho 36 Ética, Cidadania e Sustentabilidade 72 Administração Financeira 72 Treinamento e Desenvolvimento: Acompanhamento e Movimentação de Pessoas 72 Valorização e Remuneração de Pessoas: cargos e salários 72…

GESTÃO DE PESSOAS Unidade 1 Nesta unidade 1 apresentaremos as mudanças de concepção epráticas com relação às pessoas nas organizações, com foco no modelo de gestão participativa, para que haja o efetivoenvolvimento de todas as pessoas como parceiras daorganização. Neste contexto, com o objetivo de contribuir para potencializar osresultados do negócio, você no papel de gestor de pessoas,quais seriam os talentos e as competências essenciais dosseus colaboradores? Qual seria o principal…