Mudança Planejada

NATUREZA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 3 TÉCNICAS E INTERVENÇÕES DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL PARA A REALIZAÇÃO DAS MUDANÇAS 6 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 INTRODUÇÃO Um dos principais campos em que a teoria do comportamento organizacional tem sido aplicada é o desenvolvimento organizacional, um processo através do qual se dá atenção planejada e sistemática ao desenvolvimento de uma maior competência, de uma melhoria da eficácia e do funcionamento em…

autores, a respeito do ser humano, da organização e do ambiente em que estes crescem e se desenvolvem. Assim, o conceito de Desenvolvimento Organizacional está intimamente ligado aos conceitos de mudança e de capacidade adaptativa à mudança Seu objetivo era proporcionar às organizações, um modo de introduzir mudanças para permitir o crescimento das organizações. Alguns fatores contribuíram para o surgimento do Desenvolvimento Organizacional: dificuldade de aplicação dos vários conceitos…

outra. 17) DIFERENCIE MUDANÇA PLANEJADA DA NÃO PLANEJADA. R- Planejada- intencionais e orientadas a objetivos (resultados). Busca melhorar a capacidade da organização em se adaptar às mudanças, depois, visa mudar o comportamento dos funcionários. Não planejada- 18) QUEM SÃO OS AGENTES DE MUDANÇA E PARA QUE SERVEM? R- São as pessoas responsáveis por administrar a mudança nas organizações, podem ser consultores externos ou funcionários. 19) A RESISTÊNCIA A MUDANÇA PODE…

Laboratory, expondo suas pesquisas com: - A pluralidade de mudanças no mundo - A fusão de duas tendências no estudo das orga nizações: - Os estudos sobre conflitos interpessoais, - Os modelos de DO se baseiam em quatro variáveis básicas: ambiente, organização, grupo e indivíduo. - As Mudanças e a Organização O conceito de DO está relacionado com os conceitos de mudança e de capacidade adaptativa da organização à mudança que ocorre no ambiente. Isso levou a um novo…

inovadora de uma organização? Explique o conceito de mudança para o DO. Explique o processo de mudança segundo Lewin. O que significa descongelamento e recongelamento? Explique o equilíbrio quase-estacionário e o campo de forças de Lewin. Mostre os diferentes tipos de mudança organizacional. Explique as etapas da mudança organizacional. Como funcionam as forças positivas e negativas à mudança? Defina o conceito de desenvolvimento para o DO. Explique as mudanças evolucionárias,…

serve para classificar o processo de desenvolvimento de software uma empresa de acordo com sua experiência, permitindo sua evolução e sua comparação com as outras empresas do mesmo ramo. Através desta avaliação, é possível auxiliar o gerenciamento e mudança de processo, melhorando a qualidade do software. O CMM é composto por cinco níveis de maturidade que indicam qual é a capacidade do processo. Cada nível é composto por áreas-chaves do processo. Cada área-chave conduz ao alcance de…

Mudança organizacional slide 1 Forças para a mudança Nenhuma empresa está em uma situação particularmente estável hoje em dia. Portanto, “Mude ou morra!”é o grito de guerra que corre entre os gestores em todo o mundo. Natureza da força de trabalho • Maior diversidade cultural • Envelhecimento da população • Imigração e terceirização crescentes Tecnologia • Computadores mais rápidos, mais baratos e portáteis • Surgimento e crescimento das redes sociais •…

MUDANÇA NOS NEGÓCIOS No Brasil, como estava o ambiente e como está? No Brasil, como estava o ambiente e como está? COMO O MODELO BRASILEIRO FUNCIONAVA: Forte interferência do governo; Protecionismo para as empresas brasileiras; Auto-suficiência; O estado tinha a obrigação de realizar o investimento para o desenvolvimento. ISTO TEVE O QUE COMO CONSEQUÊNCIA? Acomodação dos diversos setores da nossa economia; BAIXA PRODUTIVIDADE! ABERTURA DO MERCADO NO INÍCIO DA DÉCADA…

(1906-1964) The Human Side of Enterprise, 1960. Teoria X Teoria Y  As pessoas são preguiçosas e indolentes;  Tendem a evitar o trabalho;  Evitam a responsabilidade para se sentirem seguras;  São ingênuas e sem iniciativa;  São resistentes à mudanças;  Devem ser persuadidas, recompensadas, punidas, coagidas e controladas;  Às pessoas falta ambição;  Estilo de Adm. duro e rigoroso  As pessoas gostam do trabalho que exercem e são esforçadas e dedicadas;  Consideram o trabalho…

PESSOAS 14 GESTÃO DA MUDANÇA SUMÁRIO 14.1 Introdução  14.2 O Começo – Desejo de Mudança 14.3 Modelos de Gestão da Mudança 14.4 Resistência à Mudança 14.5 Gerenciando a Mudança Organizacional Considerações finais Bibliografia 2 2 5 7 7 8 8 |aula Prof.ª Esp. Lidiane Barbosa Objetivo da aula ▪▪ Promover e gerenciar mudanças em diversas instâncias organizacionais. 14.1 Introdução Num cenário de constantes transformações parece bastante óbvio falar de gestão da mudança, por…