14 Gestao De Pessoas

GESTÃO DE PESSOAS

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GESTÃO DA MUDANÇA

SUMÁRIO
14.1 Introdução 
14.2 O Começo – Desejo de Mudança
14.3 Modelos de Gestão da Mudança
14.4 Resistência à Mudança
14.5 Gerenciando a Mudança Organizacional
Considerações finais
Bibliografia

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|aula

Prof.ª Esp. Lidiane Barbosa

Objetivo da aula
▪▪ Promover e gerenciar mudanças em diversas instâncias organizacionais.

14.1 Introdução
Num cenário de constantes transformações parece bastante óbvio falar de gestão da mudança, por ser um diferencial necessário para preparar pessoas, promover inovação e criatividade, gerir novos projetos e ideias e, principalmente, potencializar os resultados da organização.
A mudança, para os tempos atuais, representa a passagem de um estado para outro, se fazendo presente nas empresas, nas salas de aula, na cultura, no esporte, na tecnologia, entre outros. Por isso compreender sua dinâmica, funcionamento e gerenciamento tornaram-se tão fundamentais para a criação de novas práticas e novas soluções. Nesse contexto, é importante entender que um novo comportamento e novas atitudes das pessoas serão de extrema importância para que a mudança, de fato, seja uma constante e duradoura ação. Portanto, nesta aula vamos aprender os conceitos da temática, as etapas da mudança, como vencer a resistência e como gerenciar o processo de transformação organizacional por meio de pessoas altamente resilientes.

Nesse vídeo da HSM TV você compreenderá alguns conceitos importantes acerca da mudança e transformação. Assista através do link http://www. youtube.com/watch?v=_hLkeqBki2c. 14.2 O Começo – Desejo de Mudança
Antes de tudo, se faz necessário compreender o que é mudança. De acordo com diversos autores, a mudança é um processo em que uma situação atual passa por renovações servindo as diversas necessidades e objetivos organizacionais. Por ser um processo, a mudança deve ser pensada e estruturada etapa a etapa, implementando estratégias que visam minimizar o impacto humano,