mudança organizacional

Mudança organizacional slide 1

Forças para a mudança
Nenhuma empresa está em uma situação particularmente estável hoje em dia.
Portanto, “Mude ou morra!”é o grito de guerra que corre entre os gestores em todo o mundo.
Natureza da força de trabalho

• Maior diversidade cultural
• Envelhecimento da população
• Imigração e terceirização crescentes

Tecnologia

• Computadores mais rápidos, mais baratos e portáteis
• Surgimento e crescimento das redes sociais
• Decifração do código genético humano

Choques econômicos • Altas repentinas de juros para combater a inflação
• Colapso do sistema financeiro internacional
• Recessão global

Competição

• Concorrência globalizada
• Fusões e consolidações
• Maior regulação governamental do comércio

Tendências sociais • Consciência ambiental crescente
• Liberalização das atitudes para com funcionários gays, lésbicas e transexuais
• Mais tarefas múltiplas e conectividade

Política internacional slide 2

• Políticas anticapitalistas na Venezuela, Bolívia e Equador
• Abertura de mercados na China
• Embargos a nações árabes, como o Irã e o Iraque

Mudança planejada
Mudança
Alteração no modo de fazer as coisas.

Mudança planejada
Mudanças intencionais e orientadas a objetivos.

Objetivos da mudança planejada
Busca melhorar a capacidade da organização de se adaptar às mudanças em seu ambiente.

Visa mudar o comportamento dos funcionários. Agentes de mudança
Pessoas que agem como catalisadores e assumem responsabilidade por gerir a mudança nas organizações. slide 3

Resistência à mudança
A resistência à mudança nem sempre aparece de maneira padronizada.

Aberta

Implícita

Imediata

Protelada

• É mais fácil para os gestores enfrentar a resistência quando ela é aberta e imediata, como quando há protestos, diminuição do ritmo do trabalho ou ameaças de greve.
• O maior desafio é administrar a resistência quando ela é implícita ou protelada.
Os