Desenvolvimento organizacional

FACULDADE PITÁGORAS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ARTHUR HENRIQUE SANTANA DE ASSIS CINTIA SOARES VIANA
JANAINA DA SILVA OLICIO
JOCEIR ROCHA MENDES
SÂMERA VIEIRA BATISTA

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

Governador Valadares
2012
SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 A NATUREZA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 3 TÉCNICAS E INTERVENÇÕES DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL PARA A REALIZAÇÃO DAS MUDANÇAS 6 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12

INTRODUÇÃO
Um dos principais campos em que a teoria do comportamento organizacional tem sido aplicada é o desenvolvimento organizacional, um processo através do qual se dá atenção planejada e sistemática ao desenvolvimento de uma maior competência, de uma melhoria da eficácia e do funcionamento em geral da organização. As bases do desenvolvimento organizacional nos Estados Unidos em meados da década de 1940, a partir de duas fontes básicas: o movimento de treinamento em laboratório e o desenvolvimento da metodologia de pesquisa e feedback. Uma influência importante em ambas as áreas foi o trabalho de Kurt Lewin no desenvolvimento de uma teoria de campo da psicologia social e seu interesse nas ciências comportamentais aplicadas.
Nenhuma discussão sobre administração da mudança estaria completa sem incluir o desenvolvimento organizacional, não é um conceito de fácil definição, na verdade é um termo utilizado para englobar uma série de intervenções de mudança planejada, com base em valores humanos e democráticos que buscam melhorar a eficácia organizacional e o bem estar dos funcionários.
O paradigma do desenvolvimento organizacional valoriza o crescimento humano e organizacional, os processos colaborativos e participativos e o espírito investigativo. O agente de mudanças pode ser o orientador no desenvolvimento organizacional; contudo há uma forte ênfase na colaboração.Os valores que embasam esse conceito podem ser identificados como: respeito pelas pessoas, as pessoas são vistas como