Mudança Planejada

O PROCESSO DE MUDANÇA DE PARADGMA NAS ORGANIZAÇÕES RESUMO Devido às inúmeras transformações no contexto organizacional, as empresas estão sendo obrigadas a acompanhar estas transições, evitando assim o risco de obsolescência e falência. Para que isso não ocorra, as mudanças organizacionais tem sido a saída para adequar-se ao ambiente. Contudo, em processo de mudança as empresas se deparam com obstáculos que…

    INTRODUÇÃO ORIGENS DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (DO) CONCEITO DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL CARACTERÍSTICAS BÁSICAS E ESTÁGIOS DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL O PROCESSO E O MODELO DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS CULTURA ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL APRENDIZADO ORGANIZACIONAL CICLO DE MELHORIA CONTÍNUA PDCA Plano de Ensino: METODOLOGIA Aula expositiva e dialogada (com participação ativa dos alunos) utilizando…

FEDERAL FLUMINENSE INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS DE VOLTA REDONDA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE DA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE MANUTENÇÃO PLANEJADA THIAGO RECH PINTO VIEIRA VOLTA REDONDA – RJ 2013 ANÁLISE DA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE MANUTENÇÃO PLANEJADA Thiago Rech Pinto Vieira Universidade Federal Fluminense thiagoorech@gmail.com Resumo: De modo geral, a manutenção em uma empresa tem como…

A adolescência implica num período de mudanças físicas e emocionais considerado, por alguns, um momento de conflitivo ou de crise. Não podemos descrever a adolescência como simples adaptação às transformações corporais, mas como um importante período no ciclo existencial da pessoa, uma tomada de posição social, familiar, sexual e entre o grupo. A puberdade, que marca o início da vida reprodutiva da mulher, é caracterizada pelas mudanças fisiológicas corporais e psicológicas da…

1. Judson define de maneira bem ampla a mudança organizacional. Quais os tipos de mudança organizacional mais comuns segundo esse autor? Mudanças nos métodos de operação, Mudanças nos produtos, Mudanças na organização, Mudanças no ambiente de trabalho. 2. O que é desenvolvimento organizacional, dito de forma bem simples? Desenvolvimento organizacional é a mudança organizacional planejada. 3. O processo de desenvolvimento organizacional comporta quatro etapas, quais são elas? Levantamento

Administrativa 1 – Diagnóstico Situacional de Causas Prof. Nazaré Campos 2 – Intervenção Planejada Pontos Fundamentais da Análise Administrativa 1 – Diagnóstico Situacional de Causas Prof. Nazaré Campos Identifica o clima, a estrutura, métodos e processos de trabalho por meio de levantamento de informações. osm Pontos Fundamentais da Análise Administrativa Prof. Nazaré Campos 2 – Intervenção Planejada:  a) o estudo das soluções dos problemas, compreendendo, de início, as fases…

através dos estudos de livros, sites aleatoriamente escolhidos, podemos verificar que não há um modelo ideal e sim que cada situação requer estratégias diferentes para melhor arejar a cultura da organização que o solicita. Resultando por fim em mudanças planejadas e dinâmicas, culminando na motivação humana levando ao reflexivo pensamento impulsionador da adaptação necessária no mundo de constante mutação.

que é? • Qualquer alteração planejada ou não, relacionada ao ambiente de trabalho ou a organização num todo, visando sempre alcançar a eficiência ou eficácia. Como mudar? • • • • Saiba o porque; Saiba o que; Saiba de onde partirá e onde pretende chegar; Saiba quem vai mudar; • E o mais importante: MUDE • A mudança organizacional é um processo que se acontece naturalmente, pois, decorrem de interferência nos seus ambientes, seja ele interno ou externo. • As mudanças sempre irão…

TEORIA DO DESENVOLMENTO ORGANIZACIONAL Desenvolvimento Organizacional – DO: Esforço planejado, que envolve a organização como um todo, liderado pela alta administração, visando incrementar a eficácia e saúde da organização através de intervenções planejadas nos processos organizacionais, utilizando conhecimentos das ciências do comportamento. (Beckhard). O movimento do DO surgiu a partir de 1962, como um conjunto de ideias a respeito do homem, da organizaçãoe dom ambiente,no sentido…

visto que a produção não poderia parar totalmente para um treinamento intenso. A metodologia kaizen, foi uma das escolhas para a implementação visto ser uma metodologia, não dispendendo gastos materiais ou financeiros, e obtendo melhoria apenas com a mudança de hábitos negativos. Pois aplicar tal metodologia, a busca por melhoras contínuas faz com que a empresa esteja em constante crescente, e rejeitando a estagnação. Também foi implementado o PDCA, que é uma sigla para “plan, do, check,…