Mudança Planejada

integrados através de um tratamento sistêmico. As Mudanças e a Organização O conceito de Desenvolvimento Organizacional está intimamente ligado aos conceitos de mudança e de capacidade adaptativa da organização à mudança. O D.O. parte de conceitos dinâmicos como estes apresentados abaixo: Conceito de Organização Uma organização é a coordenação de diferentes atividades de contribuintes individuais com a finalidade de efetuar transações planejadas com o ambiente. Toda organização…

equipe escolar.O gestor é um grande articulador que sempre buscará o crescimento e desenvolvimento de ações que promovam o ensino – aprendizagem, a implementação e execução de projetos , garantindo assim uma educação de qualidade neste século de mudanças e inovações diárias. O trabalho dos gestores dentro do ambiente escolar busca contribuir com a construção de uma gestão participativa, tendo em vista o bom andamento da unidade, tanto nos aspectos pedagógicos quanto administrativos; A…

comprometem a qualidade de vida nos centros urbanos. Para tentar corrigir os efeitos negativos deste processo, foram criadas as chamadas "cidades planejadas", pensadas a partir de um modelo estratégico, focado em aspectos que asseguram um funcionamento harmonioso e sustentável. Cidades planejadas do Brasil: • Salvador: foi a primeira cidade planejada do país, fundada em 1549, projetada pelo arquiteto Luis Dias, foi criada para ser a primeira capital do Brasil, por isso a…

incompleta, já que ignora os aspectos humanos, e ela é parcial, pois eleva a importância da dimensão racional e da dimensão estrutural. Pode-se afirmar que a metáfora também é enganosa, afinal a organização não é uma máquina e jamais pode ser realmente planejada, estruturada e controlada como um conjunto de partes inanimadas. Podemos perceber como os pontos de vista de diferentes metáforas podem contribuir para a compreensão dos vários modos de administrar os problemas na…

Barreiras Culturais que influenciam no gerenciamento da mudança....................12 3.1 Barreiras culturais em negociações internacionais ...........................................15 4. Resistência à mudança.........................................................................................16 5.Desenvolvimento Organizacional como Estratégia de Mudança..........................17 5.1 Conceito de Desenvolvimento Organizacional / Mudança Planejada................18 Referências…

iscolhida devido uma aluna do grupo, para fazer parte destefinição de mudança organizacional e quebra de paradigmas: Toda e qualquer mudança que tenha em uma empresa tem que ser tratada de forma elaborada e muito bem planejada, o Administrador tem que preparar a equipe para que a mudança não seja entendida de forma errada, e que gere conflitos entre a diretória e funcionários. Isto futuramente pode vir a prejudicar a empresa, uma mudança organizacional é altamente de risco, por envolver…

desenvolvimento organizacional. O desenvolvimento organizacional nada mais é do que as mudanças que ocorrem dentro de uma organização. Segundo essa teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem se voltar mais as pessoas do que as técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento da empresa. Vamos por parte, na década de 60 em razão da constante mudança do mercado de trabalho e da necessidade de adaptação…

administrado e planejado de mudança de cultura, sistemas e comportamentos de uma organização, a fim de melhorar a eficácia na solução dos problemas e no alcance dos objetivos organizacionais. De maneira objetiva, o DO é um processo de mudança planejada, visando alcançar determinada condição. 3. Aplicações do DO Existem certas condições organizacionais que exigem aplicações e esforços de DO. Algumas necessidades reais ou condições organizacionais para a mudança são: …

5 REVISÃO DE LITERATURA 5.1 MANUTENÇÃO Segundo Kardec e Nascif (2009, p.1) "nos últimos 30 anos a atividade de manutenção tem passado por mais mudanças do que qualquer outra atividade, tais como: • Aumento, bastante rápido, do número e da diversidade dos itens físicos (instalações, equipamento e edifícios) que têm que ser mantido. • Projetos muito mais complexos. • Novas técnicas de manutenção. • Novos enfoques sobre a organização da manutenção e suas responsabilidades. •…

incentivos financeiros, precisa ser controlado e dirigido, ingênuo e sem iniciativa, objetivos individuais e resistente à mudança. Estilo de gestão: Autocrático. Desconfiança nas pessoas (vigilância e fiscalização), imposição de regras e decisões centralizadas, atividades rotineiras, recompensa e punição, incentivos são remunerações, não flexível, autoritário/centralizador, avesso à mudanças. - Teoria Y: como na Escola das Relações Humanas e na Abordagem Comportamental. Homem é…