Mudança Planejada

aula. Com o desejo de mudança iniciou-se esse trabalho, que é parte integrante do Programa de Desenvolvimento Educacional – PDE, promovido pela Secretaria do Estado da Educação - SEED, apresentando a comunidade escolar na semana pedagógica, em fevereiro de 2013, o projeto de implementação. Observou-se grande dificuldade do corpo docente em refletir sobre o trabalho pedagógico, transformando o discurso em ações planejadas. Os participantes se mostraram desejosos de mudanças, partindo da…

Organizacional – EAD Curso: Gestão de Recursos Humanos – 2014/1 Data: 23/03/2014 MUDANÇA ORGANIZACIONAL Mudar é preciso! Somos seres humanos e por isso estão em processo contínuo de mudanças. Temos a interferência em nossos dias de outras pessoas, de problemas, climas, temperaturas, contas, aprendizagens, ligações, postagens... Sõa um conjunto de questões que mudam e nos fazem mudar todos os dias. A mudança é um processo contínuo para os seres humanos porque o mundo sempre…

.............................................. 13 6.2.1. Manutenção Corretiva ......................................................................... 14 6.2.1.1. Manutenção Corretiva Não Planejada ....................................... 14 6.2.1.2. Manutenção Corretiva Planejada ............................................... 14 Bruno Ozi Silva Rosalin de Oliveira MF = 0,55 . (0,3 . MT + 0,7 . P1) + 0,45. Paf -1- Gerência da Manutenção 6.2.2. Manutenção…

Resumo de Desenvolvimento Organizacional O que é Desenvolvimento Organizacional (D.O)? O Desenvolvimento Organizacional é uma resposta da organização às mudanças. É um esforço educacional muito complexo, destinado a mudar atitudes, valores, comportamentos e a estrutura da organização, de tal maneira que esta possa se adaptar melhor às novas conjunturas, mercados, tecnologias, problemas e desafios que estão surgindo em uma crescente progressão. O Desenvolvimento Organizacional visa a…

teoria X e Y de McGregor e seus estilos. TEORIA X: é a concepção tradicional da administração e baseia-se em convicções errôneas e incorretas sobre o comportamento humano. Pessoas indolentes e preguiçosas Falta de ambição Própria natureza recusa mudanças Dependência torna-as incapazes de autocontrole e autodisciplina. TEORIA Y: Baseia-se em concepções e premissas atuais e sem preconceitos a respeito da natureza humana. Não têm desprazer trabalhar. As Pessoas não são por sua natureza…

sociais e consultores da Empresa desenvolveu uma abordagem moderna, democrática e variada ao desenvolvimento planejado das organizações, que recebeu o nome de Desenvolvimento Organizacional. INTRODUÇÃO – 1ª PARTE O DO nada mais é que as mudanças que ocorrem dentro de uma organização. Não se trata de uma Teoria administrativa propriamente dita, mais de um movimento congregando vários autores no sentido de aplicar as ciências do comportamento na Administração. ORIGENS…

... 3 2.2 CONCEITO DE DESENVOLVIMENTO....................................................................... 4 2.3 CARACTERÍSTICAS..................................................................................................... 6 2.4 AS MUDANÇAS E A ORGANIZAÇÃO....................................................................... 6 2.5 PRESSUPOSTOS BÁSICOS.......................................................................................... 8 2.6 MODELOS DE D.O.................

realizar as atividades do cotidiano. As mudanças são inevitáveis para se mantar ativo no mercado. As empresas estão sempre se aprimorando e em busca do novo, os clientes estão em busca constante por produtos e serviços que satisfaçam cada vez mais os seus desejos e vontades, com isso as empresas de serviços e produtos vem se aprimorando de forma rápida e ágil para não ficar pra traz. Mesmo assim, estes não estão ilesos de impactos inesperados causados pela mudança constante. Quando…

envolvimento dos subordinados. ESTUDO DE CASO Uma nova abordagem á produção de ração para animais. 1) Conceito do (DO): É centrado na mudança planejada,em oposição ao processo de mudança casual que eventualmente as organizações experimentam. E para definir se uma empresa foi sucesso ela tem que alcançar os objetivos do (DO) que são: aumentar o nível de apoio e confiança entre os membros…

As Características do Desenvolvimento Organizacional A definição do D.O. pressupõe em algumas características, como: 1. O D.O. envolve a organização como um todo para que a mudança possa ocorrer efetivamente. A organização necessita de todas as suas partes trabalhando em conjunto para resolver problemas e as oportunidades que surgem. 2. O D.O. esta voltado para as interações entre as partes da organização que se influenciaram reciprocamente, para as relações de trabalho entre as…