metodologia bloco 1 e 2

1. Judson define de maneira bem ampla a mudança organizacional. Quais os tipos de mudança organizacional mais comuns segundo esse autor?
Mudanças nos métodos de operação, Mudanças nos produtos, Mudanças na organização, Mudanças no ambiente de trabalho.
2. O que é desenvolvimento organizacional, dito de forma bem simples?
Desenvolvimento organizacional é a mudança organizacional planejada.
3. O processo de desenvolvimento organizacional comporta quatro etapas, quais são elas?
Levantamento da situação, Planejamento da mudança, Implementação e follow-up, Avaliação.

4. Em que diferem as organizações burocráticas das pré-burocráticas? Burocráticas Organizações Pré-burocráticas
Seleção Treinamento específico Linhagem, relações sociais
Promoção Mérito, antiguidade Favoritismo, corrupção
Bases de especialização Treinamento na organização Arbitrariedade ou hereditariedade
Hierarquia Autoridade legal, sistema de status Correspondente às classes sociais
Regras Legalísticas, rígidas Tradição ou capricho
Mandato Permanente Depende de favores
Tratamento dos clientes Impessoal, universalista Pessoal, particularista

5. Para onde, em geral, são dirigidas as alterações comportamentais?
São dirigidas para o desenvolvimento da comunicabilidade e da criatividade, para a formação de equipes administrativas coesas e homogêneas, para a quebra de resistência à mudança, para a valorização dos aspectos humanos do trabalho e assim por diante...

1. Como Julio Lobos conceitua desenvolvimento organizacional?
Julio Lobo conceitua desenvolvimento organizacional como um processo planejado para mudar a forma em que organizações funcionam, tentando descongelar padrões de comportamento, implantar as mudanças e voltar a congelar os novos padrões.

2. Quem são os responsáveis pela implantação e manutenção de um processo de intervenção (mudança planejada/DO)?
A implantação e manutenção do processo de DO é responsabilidade conjunta do pessoal de cúpula da empresa e de um