Exercício de metodologia científica

TAREFA DO TÓPICO 2 1. Como Julio Lobos conceitua desenvolvimento organizacional? Julio Lobo conceitua desenvolvimento organizacional como um processo planejado para mudar a forma em que organizações funcionam, tentando descongelar padrões de comportamento, implantar as mudanças e voltar a congelar os novos padrões. O processo de desenvolvimento organizacional está fundamentalmente orientado a atuar sobre o comportamento mais que sobre a estrutura - acontecendo assim as mudanças nesta segunda variável somente em decorrência das mudanças já decididas no caso da primeira. 2. Quem são os responsáveis pela implantação e manutenção de um processo de intervenção (mudança planejada/DO)? A implantação e manutenção do processo de DO é responsabilidade conjunta do pessoal de cúpula da empresa e de um agente de mudança. É imprescindível que o pessoal mencionado, em primeiro lugar, perceba o que acontece a sua volta. É necessário também que este pessoal-chave acredite na aplicabilidade da ciência do comportamento organizacional aos problemas gerais ou específicos identificados, que participe e apoie as definições iniciais do programa de DO, tais como a localização das intervenções, o tipo das intervenções, etc. 3. Como pode ser definido um processo de intervenção? Uma intervenção define-se como um conjunto de atividades estruturadas nas quais participa um grupo selecionado de unidades organizacionais ou equipes de trabalho, através do desempenho de uma tarefa ou…

quem vai mudar; • E o mais importante: MUDE • A mudança organizacional é um processo que se acontece naturalmente, pois, decorrem de interferência nos seus ambientes, seja ele interno ou externo. • As mudanças sempre irão exigir gerenciamento e organização, pois, tratam-se de pessoas e processos. Para quer mudar? • A exigência do mercado é cada vez maior, tornando a satisfação do cliente cada vez mais difícil de se atingir. Acompanhar as necessidades do mercado de trabalho é a…

Tema: Mudança Organizacional Curso: Gestão Organizacional de Pessoas Disciplina: Gerenciamento do Processo de Mudança Trata-se de um comparativo entre o texto do então mestrando Thomaz Wood, Jr., intitulado “MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UMA ABORDAGEM PRELIMINAR”, com o artigo “REDES SOCIAIS INFORMAIS E COMPARTILHAMENTO DE SIGNIFICADOS SOBRE MUDANÇA ORGANIZACIONAL”, escrito pela doutoranda Mariana Viana Santos. De inicio verifica-se a diferença temporal de mais de uma década entre a…

significativos processos de mudança: Fusões Aquisição de novas empresas Busca de novos negócios e mercados Mudanças na estrutura organizacional Realização de grandes projetos internos Outras mudanças significativas Estas mudanças têm afetado profundamente o desempenho da liderança e de seus funcionários. Desta forma, as organizações necessitam, de forma emergencial, fortalecer os vínculos entre elas e seus colaboradores, na busca de uma melhor performance, mesmo nos momentos de maior…

DE COMPORTAMENO ORGANIZACIONAL Administração Estratégica Prof-Daciane de O.Silva Livro: Implantando Administração Estratégica Ansoff e McDonnell (pgs 285 a 293). Estilos de comportamento organizacional • • • • COMPORTAMENTO INCREMENTAL(CI) Características: Utilizado pela maioria das organizações. Por que isso acontece? Mesmo no mundo de turbulências, a maioria das empresas não consideram as mudanças como bem vindas e mantêm uma postura reativa • Busca minimizar os desvios e…

1. O que você entende por mudança organizacional? Mudança organizacional é qualquer alteração, planejada ou não, decorrente de fatos internos ou externos que trazem algum impacto nos resultados ou nas relações entre as pessoas no trabalho. Mudanças Internas: implementação de novos métodos para registro de dados; implementação de normas para atividade; programa de treinamento; programa de motivação e valorização do funcionário. Mudança Externa: terceirização de serviços; parcerias;…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL E GESTÃO DO CONHECIMENTO ARARAQUARA 2011 1- INTRODUÇÃO O cenário é de incerteza, ambiente em mudanças e de intensa competitividade. Recentemente, com a expansão da economia informacional, as organizações perceberam a importância do conhecimento. Isso porque as empresas estavam perdendo milhões de dólares com a demissão ou…

Conceito de Clima Organizacional: O termo refere-se especificamente às propriedades motivacionais do ambiente organizacional, ou seja, aos aspectos da organização que provocam diferentes tipos de motivação em seus participantes. Conceito de Cultura Organizacional: É o modelo pressuposto básico em que um grupo assimilou na medida em que resolveu os seus problemas de adaptação externa e integração interna e que, por ter sido suficientemente eficaz. Como surge a Cultura…

Comportamento e Cultura Organizacional (2) Fundamentos do Comportamento Individual Professora: Zeila Susan Keli Silva Comportamento e Cultura Organizacional Elementos que afetam o comportamento do indivíduo  Características biográficas  Habilidades  Personalidade  Aprendizagem  Valores  Atitudes Comportamento e Cultura Organizacional Características biográficas Idade Sexo Estado civil Tempo de serviço Como estas características…

Lovo 19397405 Frederico Petekevicius 199464173 Comportamento Organizacional: Um Mundo em Mudanças e o Processo de Adaptação nas Organizações Campinas 2011 1.Introdução Nos dias de hoje o mercado exige mudanças o tempo todo, sejam elas tecnológicas ou mercadológicas. Isso tudo devido a um ambiente de alta instabilidade e satisfação do cliente. O trabalho procura mostrar que toda mudança tem seus pontos positivos e negativos, e também seu tempo de adaptação e aceitação,…