Gestao

1. Introdução “O papel dos especialistas em RH não é gerir diretamente as pessoas, mas facilitar – para os outros – essa tarefa."– Francisco Longo Na administração pública, a área de recursos humanos assume tradicionalmente funções burocráticas relacionadas à administração de pessoal: folha de pagamento, benefícios da aposentadoria, proposição de leis e regulamentos e ações de treinamento estão entre elas. Funções de caráter estratégico voltadas para o planejamento de necessidades de pessoal e o desenvolvimento de competências inexistem ou são raramente executadas. Aos gestores, por outro lado, sempre coube gerir seus colaboradores, mas hoje, a orientação por resultados evidencia essa responsabilidade, cujo sucesso não pode ser dissociado do exercício da liderança. A administração de recursos humanos não deve ser confundida com gestão de pessoas. Aos órgãos de RH, mesmo exercendo plenamente suas funções, não caberão papeis, tais como liderar, gerir conflitos, melhorar a comunicação e o clima, avaliar o desempenho, criar um ambiente estimulador e orientar sua equipe para o trabalho. Esse conjunto de atribuições está no papel dos gestores de qualquer área. Estando evidenciada a responsabilidade dos gestores por gerir pessoas, ao RH cabe apoiar esses gestores, orientando suas ações por meio de diretrizes e práticas elaboradas, a partir do seu conhecimento técnico. Nos próximos tópicos iremos delimitar os papeis de cada um desses atores. A seguir, um trecho da…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO “UM DIA NA VIDA DE UM LÍDER E SUA EQUIPE” Fortaleza Novembro de 2014 UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Francisco Victor Melo Duarte ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO “UM DIA NA VIDA DE UM LÍDER E SUA EQUIPE” Trabalho apresentado à disciplina Liderança e Gestão de Equipes do Curso Gestão Estratégica para obtenção de avaliação parcial.…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO. 2 PLANEJAMENTO. 3 / 4 NOVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 / 6 PLANO DE CAPACITAÇÃO PARA GESTORES...........................................................7/8 PLANO DE CAPACITAÇÃO OPERACIONAL 9/10 CONCLUSÃO 11 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 12 INTRODUÇAO Este projeto visa à redução de custo de uma empresa, que tem boas vendas, mas não estão aparecendo os resultados lucrativos. Este empreendimento trata-se do…

Organograma ........................................................................................................ 06 1.2 Organograma Operacional ................................................................................... 07 2. Plano de Capacitação e Desenvolvimento ....................................................................... 08 2.1. Desenvolvimento e capacitação de líderes (Gerentes e Diretores) ...................... 08 2.2. Liderança situacional…

INTRODUÇÃO Este projeto busca ressaltar a importância da motivação no âmbito da Gestão Educacional.. Motivação, segundo a definição do dicionário Aurélio (1999) é o ato de motivar; exposição de motivos ou causas; conjunto de fatores psicológicos, conscientes ou não, de ordem fisiológica, intelectual ou afetiva, que determinam um certo tipo de conduta em alguém. Tendo como JUSTIFICATIVA - valorizar a importância, o resgate e reconhecimento da motivação no trabalho em equipe.…

1. APRESENTAÇÃO.. ................................................................................................ 2. CONCEITOS E PAPÉIS DO GESTOR............................................................... 3. SUGESTÕES DA EQUIPE SOBRE A TERCEIRIZAÇÃO NA EMPRESA 4. INDICAÇÃO DE TECNOLOGIA DE GESTÃO 5. AÇÕES DE REPONSABILIDADE SÓCIO AMBIENTAL, ÉTICA, SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS 1. APRESENTAÇÃO Grupo Kompier é uma empresa…

SANTARÉM 2011 JÚLIA MARIA COELHO BENTES AS RELAÇÕES INTERPESSOAIS ENTRE GESTOR E SEUS COLABORADORES EM UM SALÃO DE BELEZA EM SANTARÉM/PARÁ RELATÓRIO FINAL Relatório final para a conclusão do curso Superior de Tecnologia em Gestão de Beleza orientado pela Prof.ª Louise Costa Lage. SANTARÉM 2011 CARACTERIZAÇÃO DA INSTITUIÇÃO Nome: Tapajós Centro de Beleza e Estética End.: Avenida Rui Barbosa, s/n – centro, Santarém – Pará. Nome…

SUMÁRIO PRÓLOGO 04 INTRODUÇÃO 05 GRUPOS OU EQUIPES? 07 O PAPEL DA LIDERANÇA NA FORMAÇÃO DE TIMES 09 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 PRÓLOGO Atualmente atuo como Personal & Professional Coach e, construí este material tomando como referência experiências colhidas nesta função, quando do acompanhamento e assessoramento de novos gestores e de gestores que foram outrora promovidos, sem o devido preparo ou amadurecimento…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Liderança e Gestão de Equipes São Paulo 2014 Larissa Arruda Somões ESTUDO DE CASO UM DIA NA VIDA DE UM L DER E SUA EQUIPE Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Liderança e Gestão de Equipes para obtenção de avaliação. São Paulo 2014 INTRODUÇÃO O estudo de caso “UM DIA NA VIDA DE UM LÍDER E SUA EQUIPE” nos revela o quanto ser líder é um desafio intelectual e emocional, exigindo um…

Lúcio Salmo Módolo1 Patricia Sperandio Dias2 Cristiane Palma dos Santos3 Resumo Traz à baila a importância e necessidade que o papel do gestor e sua postura desempenham diante do gerenciamento das equipes em organizações competitivas da atualidade, sobretudo a intervenção dessa gestão na consolidação de climas organizacionais favoráveis ao desenvolvimento e crescimento da empresa. Objetiva analisar a relação existente entre o exercício da gestão e a mudança do clima organizacional…