DESAFIO PROFISSIONAL

SUMÁRIO
INTRODUÇÃO. 2
PLANEJAMENTO. 3 / 4
NOVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 / 6
PLANO DE CAPACITAÇÃO PARA GESTORES...........................................................7/8
PLANO DE CAPACITAÇÃO OPERACIONAL 9/10
CONCLUSÃO 11
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 12

INTRODUÇAO

Este projeto visa à redução de custo de uma empresa, que tem boas vendas, mas não estão aparecendo os resultados lucrativos.
Este empreendimento trata-se do Hipermercado Hoterdan que é localizado no interior de São Paulo.
Hoje o Hipermercado conta com 176 colaboradores, sendo 03 Diretorias, 08 Gerentes, 165 Operacional, sem contar a Presidência.
A política hoje da empresa se enquadra não necessariamente em competência, mas em indicações,relações de amizades, afinidades e privilégios.O que deverá ser mudado, pois quem assumira o cargo terá que ter competência.
Desta maneira, foi nomeado um novo Diretor Administrativo e de Projetos, para resolver todos esses impasses, inclusive ao nível gerencial.

PLANEJAMENTO

Visando não cometer nenhuma falha durante a confecção de uma nova estrutura, capacitação e desenvolvimentos de competências gerenciais, foi contratado uma empresa de consultoria em gestão administrativa, para apontar as falhas e competência técnica da empresa.
Foi feito estudo aprofundado dos gastos e chegou a conclusão que o melhor a ser feito é a redução do quadro de funcionários, pois temos alguns cargos desnecessários, e ter funcionários a mais pode afetar as finanças da empresa.
Para melhoria de gestão e atendimento será oferecido curso de capacitação para todos os colaboradores.
Segue a estrutura organizacional de como é a empresa hoje:

Custos com salários de acordo com cada setor:

NOVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Conforme foi apontado no gráfico a empresa estava tendo um custo muito alto com alguns setores, por esse motivo foram cortados da empresa.
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