Monografia Bsc

Torres de Albuquerque Oliveira Maceió-AL 2010 LOMBADA DACKSON ERIK DA SILVA SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO EMPRESARIAL: Um Estudo de Caso no Centro Universitário (Cesmac) Monografia aprovada como requisito parcial para obtenção do Título de Bacharel em Análise de Sistemas – da Faculdade de Ciências Exatas e Tecnológicas – FACET, do Centro Universitário – Cesmac, pela seguinte banca examinadora:…

vezes, a minha ausência, e me ajudando nos momentos difíceis e compartilhando as vitórias conquistadas. Obrigada, por você existir em minha vida, te amo! A minha orientadora, Sidilene. Agradeço pelas trocas constantes; e por ter me orientado na monografia, sempre respeitando o meu espaço e incentivando para que ela se concretizasse. Ao professor Júlio, pela ajuda técnica, estando sempre disposto a ajudar. Muito obrigada. Aos colegas e amigos da turma. Vocês são especiais.…

elaboração de um planejamento estratégico funcional. 2.2 ­ O Balanced Scorecard Conhecido mundialmente em 1990, o Balanced Scorecard (BSC) complementa as medidas e os objetivos que são derivados da visão e estratégia da empresa. É visto como um conceito cuja finalidade é analisar o planejamento estratégico de maneira simplificada, extraindo as bases e tornando­o aplicável no dia a dia. O Balanced Scorecard (BSC) traduz missão e estratégia em objetivos e medidas, organizados em quatro…

Renan Duarte Almeida de Souza GESTÃO DE ATIVOS DE TI: UMA ANÁLISE DA PETROBRAS NA REGIÃO DA BAHIA Lauro de Freitas 2009 Renan Duarte Almeida de Souza GESTÃO DE ATIVOS DE TI: UMA ANÁLISE DA PETROBRAS NA REGIÃO DA BAHIA Projeto de monografia apresentado ao curso de Administração da Faculdade UNIME, como Trabalho de Conclusão do Curso e requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração. Orientador: Prof. Msc. Jorge Luiz Lauro de Freitas 2009…

IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS COMO UM PROCESSO ESTRATÉGICO NO ATENDIMENTO DAS NECESSIDADES ORGANIZACIONAIS DA SECRETARIA DE ECONOMIA E FINANÇAS DO EXÉRCITO BRASILEIRO. Trabalho de Conclusão de Curso aprovado como requisito para realização da Monografia com vistas à obtenção do título de Especialista em Gestão da Administração Pública pela Universidade Castelo Branco/ Exército Brasileiro. BANCA EXAMINADORA __________________________________________________ Presidente…

FAVOR LER ESTAS NOTAS COM ATENÇÃO NOTAS EXPLICATIVAS PARA FORMATAÇÃO DOS TRABALHOS ACADÊMICOS para TCC's (Graduação), Monografias (Especialização) e Dissertações (Mestrado) ELEMENTOS PRÉ-TEXTUAIS (capa, folha de rosto, termo de aprovação, dedicatória (opcional), agradecimentos (opcional), epígrafe (opcional), resumo e abstract, listas (se necessário) e sumário). NÃO é permitida a utilização do logotipo da UTFPR nos elementos pré-textuais (capa e folha de rosto); CAPA (Recomenda-se a

Complementar .................................................................................................... 42 4.4.1. Análise de Alinhamento Estratégico ........................................................................ 42 4.4.2. Análise por BSC ......................................................................................................... 43 5 - ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS .........................................................................................…

FAVOR LER ESTAS NOTAS COM ATENÇÃO NOTAS EXPLICATIVAS PARA FORMATAÇÃO DOS TRABALHOS ACADÊMICOS (Trabalhos de Conclusão de Curso, Monografias de Especialização e Dissertações de Mestrado) ELEMENTOS PRÉ-TEXTUAIS (capa, folha de rosto, termo de aprovação, dedicatória (opcional), agradecimentos (opcional), epígrafe (opcional), resumo e abstract, listas (se necessário) e sumário). NÃO é permitida a utilização do logotipo da CEEP nos elementos pré-textuais (capa e folha de rosto);…

Auditoria Independente. 1.5.1.4 Balanced Scorecard O marco inicial do Balanced Scorecard (BSC) tem suas origens no início dos anos 90, tendo como criadores Kaplan e Norton (2006). Atualmente o BSC sustenta o histórico de um modelo conceituado e mais utilizado para medição de desempenho de uma organização. Kaplan e Norton (2001 apud FORTULAN, 2006, p. 45), explicam que o BSC fornece uma estrutura para organizar os objetivos estratégicos dentro de quatro…

...........................................................72 2.5.5.3 Motivação, empowerment e alinhamento..........................................................................................................72 2.5.6 Integração das Medidas BSC à Estratégia .............................................................................................. 72 2.5.6.1 Resultados e vetores de desempenho .............................................................................................