modelos classicos organizacional abordando o Tayolismo, Fordismo e outros

TAYLORISMO É um sistema de organização do trabalho concebido pelo engenheiro mecânico norte-americano Frederick Winslow Taylor (1856-1915), com o qual se pretende alcançar o máximo de produção e rendimento com o mínimo de tempo e de esforço. Em 1911, desenvolveu uma obra chamada “Os princípios da administração”, que continha uma série de métodos inovadores para a produção industrial, que ficaram mundialmente conhecidos por taylorismo, em relação ao seu sobrenome. A partir dessa concepção, o trabalho na indústria foi fragmentado, cada trabalhador passou a exercer uma atividade específica no sistema industrial. A organização foi hierarquizada e sistematizada, e o tempo de produção passou a ser cronometrado. Taylor entendia que a hierarquização evitava a desordem predominante do tempo, já que a organização ficava por conta dos trabalhadores. Separou, dessa forma, o trabalho manual do trabalho intelectual, dividindo os funcionários entre aqueles que eram pagos para pensar de modo complexo (planejar), e aqueles que eram pagos, e mal pagos, para executar. Há uma série de princípios enunciados por Taylor, pelas quais a organização deve se orientar para melhorar sua eficiência: a) substituição dos métodos empíricos e improvisados por métodos científicos e testados (planejamento); b) seleção dos trabalhadores para suas melhores aptidões e treiná-los para cada cargo (seleção ou preparo); c) supervisão do trabalho, se está sendo executado como foi estabelecido (controle); …

Souza Reinisch Coelho Resumo Este artigo tem como objetivo principal realizar uma crítica às teorias organizacionais fundamentadas nos pensamentos clássico e sistêmico e apresentar as teorias organizacionais fundamentadas no pensamento da complexidade como uma alternativa. As teorias organizacionais baseadas no pensamento clássico são limitadas por desconsideram a relação da organização com seu ambiente externo e a inter-relação entre as partes da organização. Por sua vez, as…

Descrição de cargos A estrutura organizacional representa a arquitetura da organização: como os seus departamentos e cargos estão estruturados e distribuídos, quais as relações de comunicação entre eles, como o poder está definido e como as coisas deverão funcionar. Se a estrutura organizacional é rígida e imutável, os cargos também serão fixos, permanentes e fechados, individualizados e delimitados. Se a estrutura é flexível e adaptável, os cargos também serão maleáveis, ajustáveis…

RAE-CLÁSSICOS • PARADIGMA FUNCIONALISTA: DESENVOLVIMENTO DE TEORIAS E INSTITUCIONALISMO NOS ANOS 1980 E 1990 PARADIGMA FUNCIONALISTA: DESENVOLVIMENTO DE TEORIAS E INSTITUCIONALISMO NOS ANOS 1980 E 1990 Miguel P. Caldas Professor associado da Loyola University New Orleans E-mail: mpcaldas@loyno.edu Roberto Fachin Professor do Mestrado Profissional de Administração da PUC-Minas – Fundação Dom Cabral E-mail: rcfachin@portoweb.com.br INTRODUÇÃO Como discutido na introdução ao…

26/11/2013 Tema 5 - Desenho Organizacional. Desenho Departamental. Modelagem do Trabalho. Profa. Ma. Renata M. G. Dalpiaz O que estudar? • O desenho organizacional e suas principais características. • A configuração departamental. • O desenho de cargos e tarefas dentro das empresas. Algumas Questões • Qual o objetivo do desenho organizacional? • Como é feito o desenho departamental? • Quais as diferenças entre o modelo clássico e o modelo humanístico em relação ao…

prêmios/gratificações (quanto vale) 5 1913 Linha de montagem [esteira móvel] A produção “anda” e o operário permanece no seu posto... até hoje! 6 Ford Motor Company Operários montam o Modelo A em 1928  1913 Linha de montagem [esteira móvel] Modelo T 7 WWW.VW.FUSCA.NET 8 Linha de Montagem Moderna 9 Linha de Montagem Moderna Linha de Produção da Ford no ABC Paulista 10 Linha de Produção Moderna OVOS DE PÁSCOA - LACTA 11…

depende basicamente de como seu trabalho foi planejado, modelado e organizado. Em suma, como foi feita a distribuição das tarefas. A estrutura dos cargos é condicionada pelo desenho organizacional em que ela está contida. Se a estrutura organizacional é rígida e imutável, os cargos também serão fixos, permanentes e definidos, fechados, individualizados e delimitados. Se a estrutura é flexível e adaptável, os cargos também serão maleáveis, ajustáveis e abertos, com elevado índice de…

foi planejado, modelado e organizado. Em suma, como foi feita a distribuição das tarefas. Em geral, as tarefas estão contidas em cargos. A estrutura de cargos é condicionada pelo desenho organizacional em que ela está contida. Os cargos fazem parte integrante do formato estrutural da organização. Esse condiciona e determina a distribuição, configuração e o grau de especialização dos cargos. O desenho organizacional representa a arquitetura da organização: como os seus órgãos e cargos…

e o modelo organizacional denominado “Organização Qualificante”. A questão de aderência ou não entre a metodologia e o modelo surge quando notamos que a AET foi desenvolvida como crítica às organizações fundamentadas no modelo taylorista-fordista, procurando corrigir seus problemas no que se refere à saúde mental e física do trabalhador. Quando ocorre uma mudança organizacional, abandonando-se as práticas tayloristas-fordistas em direção a uma organização mais flexível, menos baseada nas…

tecnológicos, organizacionais e sociais, bem como os requisitos pessoais do seu ocupante. No fundo, o desenho dos cargos representa o modo pelo qual os administradores projetam os cargos individuais e os combinam em unidades, departamentos e organizações. Nesse sentido o desenho de cargos define o grau de responsabilidade ou de liberdade concedido ao ocupante. Cada cargo exige certas competências do seu ocupante para que seja bem desenhado. Essas competências variam conforme o cargo,…