Modelo Plano Negocio Clinica

Paulo, a clínica inicialmente contava com os serviços de odontologia. Em maio de 1998, iniciou atividades de psicologia. Em agosto de 1999, foi inaugurado o segundo consultório odontológico. No início de 2001, começou a atuar com clínica geral (medicina) e em abril de 2002, fonoaudiologia. Em Junho de 2002 a clínica conta com três consultórios, sendo dois dedicados às dentistas e o outro dividido entre a psicóloga, a fonoaudióloga e o médico (vide Figura 2). Para trabalho foi usado o…

Projeto de Atividades II - Plano de negócio parcial Universidade Anhanguera UNIDERP – Centro de Educação a Distância. Projeto de Atividades II - Plano de negócio parcial SUMÁRIO 1. APRENSENTAÇÃO DA EMPRESA 2. ANÁLISE DE MERCADO 2.1. TECNOLOGIA LABORATORIAL 2.2. PRÁTICA DA MEDICINA LABORATORIAL 2.3. AMBIENTE DO MERCADO DE SAÚDE 3. ESTRATÉGIAS DE MARKETING 3.1. QUALIDADE COMO

Disciplina Portfólio N° 01 Introdução a Banco de Dados Modelagem Conceitual :: Portfólio OBJETIVO Desenvolver o modelo conceitual (modelo de dados abstrato, que descreve a estrutura do banco de dados de forma independente de um sistema gerenciador de banco de dados particular) do estudo de caso abaixo. ORIENTAÇÃO Caro, aluno responda as questões abaixo de acordo com as aulas 03, 04 e 05. Para ser entidade é necessário obedecer as seguintes regras: a) É muito importante…

Disciplina Portfólio N° 01 Introdução a Banco de Dados / Banco de Dados I Modelagem Conceitual :: Portfólio OBJETIVO Desenvolver o modelo conceitual (modelo de dados abstrato, que descreve a estrutura do banco de dados de forma independente de um sistema gerenciador de banco de dados particular) do estudo de caso abaixo. ORIENTAÇÃO Leitura obrigatória: Livro – Implantação de Sistemas (faculdade eniac) – Capítulos 2 e 3 – Disciplina Banco de Dados HEUSER, C. A., Projeto de…

inadequadas de fornecedores com maior poder comercial. 2. Capacidade Empresarial Planejamentos estratégicos O Grupo Fleury pretende perpetuar sua excelência em serviços e expandi-la para uma maior escala, competindo em cada negócio e segmento em que atua com oferta de valor agregado superior ao mercado. Dessa maneira, espera ampliar cada vez mais a reputação de suas marcas em seus respectivos mercados, e assim continuar a obter um posicionamento diferenciado e…

de se saber quais as oportunidades e quais os riscos que o negócio escolhido oferece. Para se adaptar aos novos desafios e oportunidades, é essencial conhecer e analisar os consumidores, concorrentes, fornecedores e o ambiente macroeconômico, em relação à sazonal idade, efeitos da economia, controles governamentais. Este trabalho teve como objetivo de laborar um plano de negócio para verificar a viabilidade de implantação de uma Clínica de Estética Facial e Corporal SPA Urbano em…

INTRODUÇÃO DE TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO (TCC) DO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RADIOLOGIA DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE NEGÓCIO EM RADIOLOGIA – A IMPORTÂNCIA DA PRÉ-ANÁLISE DE UM INVESTIMENTO Alexandre Magno dos Santos Silveira¹, Magna Cristiane da Costa¹, Paulo Sergio Pinheiro Velloso¹, Sandro Carmo de Menezes¹, Roberto dos Santos Machado². ¹ Discentes do Curso Superior de Tecnologia em Radiologia da Universidade Prof. José de Souza Herdy - UNIGRANRIO, Rio de Janeiro, RJ

Como montar um laboratório de análises clínicas 1. Introdução Um dos setores de investimento que mais cresce no Brasil nos últimos anos é o mercado de saúde, sendo uma boa pedida investir em um laboratório de análises clínicas. O sistema público ainda não cresce tão proporcionalmente quanto à população nacional, tornando este setor um local propício para investimentos privados com o retorno garantido das verbas investidas. Não é à toa que surgem hospitais particulares eventualmente, pois

tratamentos estéticos de qualidade a custos acessíveis buscando apresentar resultados dentro da realidade possível para cada tipo. Como visão de futuro, consolidar a empresa e ser reconhecida como clinica de estética que apresenta resultados. Informações concedidas por Ariane França, proprietária da empresa. Modelo de Competências: Quando um locutor esportivo diz que o jogador não tem competência para fazer um lançamento, ele quer dizer que o jogador não tem a capacidade de…

Plano Estratégico Versão 1.1 Histórico de Revisões Data Versão Descrição Autor 11/08/2004 1.0 Elaboração do plano estratégico Equipe de Planejamento 23/08/2004 1.1 Revisão do documento Equipe de Planejamento 1 A EMPRESA 5 1.1 Dados da Empresa 5 1.2 Perfil Empreendedor dos Dirigentes 5 1.3 Definição do Negócio 5 1.4 Fontes de Receita 5 1.5 Necessidade do Mercado a ser Atendida 5 1.6 Cenário Futuro 6 1.7 Construção da Missão 6 1.7.1 Competências 6 1.8 Missão 7