Modelo Plano De Ação Estrategico Rh

conhecimento teórico. A habilidade está ligada ao prático, a vivência e ao domínio do conhecimento. Já a Atitude representa as emoções, os valores e sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano. A gestão por competências é uma alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações. A proposta da Gestão por Competências é compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso empresarial, desdobrá-las em termos de…

voltada à gestão do desempenho humano e ao desenvolvimento do potencial dos indivíduos nas organizações. Souza (2005) cita que a gestão de desempenho é um processo para a integração do universo corporativo, de equipes, indivíduos e líderes, por meio de planos sistêmicos, interessado na sustentação da organização no mercado. Historicamente, a avaliação de desempenho foi influenciada pela administração científica, sendo uma forma de controle, e pelo movimento das relações humanas, anos…

organizacional * Mercado de trabalho * Mercado de recursos humanos * A provisão de Recursos Humanos: O subsistema de provisão de RH constitui o primeiro dos subsistemas de RH, é a porta de entrada das pessoas na organização, já que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. São três os tópicos principais: 1º o planejamento de RH 2º o recrutamento 3º seleção de pessoas * O ambiente organizacional Toda organização opera dentro de um…

que acontece em termos de atividades, dos resultados operacionais e também dos relacionamentos interpessoais e de equipe Um plano de gestão pode ter diversos segmentos a serem trabalhados : convencer pessoas a se envolverem com o negócio; organizar a execução das ações da empresa para atingir seus objetivos; funcionar como ferramenta de gestão de planejamento estratégico; ajudar o empreendedor a enxergar o negócio como algo sistêmico, onde todas as áreas estão integradas.A Gestão de Pessoas vem

APOSTILA GERENCIAMENTO DE PESSOAS Profª: Esp. Adm. Maria Salete Koch PLANO DE ENSINO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SÉRIE: 2º semestre DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DE PESSOAS CARGA HORARIA SEMANAL: 3 horas/aula CARGA HORÁRIA SEMESTRAL: 60 horas Ementas A motivação, suas teorias (Abraham Maslow, Frederick Hezberg, Curt Lewin e outros). Processo motivacional e as relações entre motivação, identificação e comprometimento com o trabalho e a…

em capítulos, no segundo capitulo falaremos sobre o que é gestão, e a importância dela em uma empresa; no terceiro capitulo falaremos sobre o que é estratégia e como pode ser definida em ,objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir os objetivos; no quarto capitulo explicamos a importância da inovação como diferencial competitivo, onde existe dois princípios básicos para que a inovação ocorra; no quinto e penúltimo capitulo explicamos como a área de…

RH Estratégico Esse é o RH ideal. É articulado e conhecedor da estratégia da empresa. Tem foco em resultados mensuráveis e consegue agregar valor ao negócio e às pessoas. Tem assento nas mesas de discussões estratégicas para traduzi-las aos funcionários e também para o fluxo inverso, entendendo as necessidades deles e levando à direção. Sua visão vai além das atividades e processos de Recursos Humanos. Deve ser elo entre a estratégia da empresa e das pessoas de forma equilibrada. Sem…

Fases evolutiva da gestão de pessoas no Brasil: 1- A fase tecnicista foi a que implantou no Brasil o modelo americano de gestão de pessoal e alavancou a função de RH ao status orgânico de gerência. Foi nessa oportunidade que o presidente Juscelino Kubitschek implementou a indústria automobilística no nosso país, momento em que os empresários tiveram que aceitar em seus organogramas a figura do GRI (Gerente de Relações Industriais). Obviamente algumas modificações tiveram de ser…

07 3.2. Histórico da empresa proposta para o Plano de Ação 08 3.3. Entrevista com gerente da empresa proposta 10 4. Etapa 3 4.1. Programa de Incentivos 12 4.2. Modelo de gestão RH

Pessoas Desenvolver pessoas Manter Pessoas Monitorar Pessoas 2.9 - Ambiente Dinâmico e Competitivo. Papéis Múltiplos: Operacional x Estratégico Vejamos agora Três aspectos que envolvem o talento: 1. Conhecimento: é o saber. 2. Habilidade: é o saber fazer. 3. Competência: é a utilização dos três, saber fazer acontecer. 2. Planejamento Estratégico O que é estratégia? É a forma da organização se portar, o que ela irá fazer para melhorar, e se ampliar no mercado. …