Modelo Plano De Ação Estrategico Rh

COMPETÊNCIA DA EMPRESA CSN 1. Histórico A CSN (Companhia Siderúrgica Nacional) foi fundada em 9 de abril de 1941 pelo atual presidente Getulio Vagas. A empresa iniciou suas operações no dia 1º de outubro de 1946, sendo pioneira na produção de aço plano no Brasil. Sendo assim, sua produção aço viabilizou a implantação das primeiras indústrias nacionais. Em 1993, foi consolidada a privatização da CSN e, após seis décadas de trabalho, ainda continua fazendo história. Com capacidade…

de Araújo Lêda Castro Alves Leonardo Martins de Almeida Marcos Hebbert de Carvalho Mauricio Jose da Silva Ribeiro Patrícia de Araújo Amarante Priscila Oliveira Santos Souza Sandra Regina Rodrigues de Abreu ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS E RH Trabalho apresentado à disciplina de Gestão e Estratégias em Recursos Humanos do 5º Semestre do curso de Administração, Turma ADM 5A, orientado pelo professor Valdemar Medeiros da Faculdade JK do Gama. Gama 2012 SUMÁRIO …

• Ênfase na especialização • Ênfase na ética e responsabilidade • Executoras de tarefas • Fornecedores de atividade • Ênfase nas destrezas manuais • Ênfase no conhecimento • Mão-de-obra • Inteligência e talento Conceito de RH ou de Gestão de Pessoas Diferentes autores têm diferentes conceitos sobre Gestão de Pessoas, Chiavenato (2008) diz,  Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição

Este trabalho visa identificar, analisar e avaliar a área de recurso humanos, quanto a sua competência, no que se diz a respeito á aplicação do planejamento estratégico na gestão de recursos humanos. Diante da importância dos recursos humanos, também conhecidos como capital intelectual da organização, e a necessidade de um planejamento estratégico na gestão dos recursos humanos, para que os mesmo contribuam de forma efetiva no alcance dos objetivos e metas das organizações. A grande…

Gestão de Competências na Petrobras O modelo de gestão de competências do Sistema Petrobras foi construído considerando a visão estratégica da Empresa para 2020 (horizonte do Plano Estratégico), e o trabalho de mais de 30 profissionais de todos os segmentos de negócio e de empresas do Sistema. Para a sua implantação, foi criado um projeto cujo principal objetivo foi implantar um modelo corporativo de gestão de competências que fosse insumo para gestão integrada dos processos e que…

Planejamento de Recursos Humanos De : MARIA DIVA DA SALETE LUCENA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E GESTÃO DE DESEMPENHO PARA RESULTADOS No atual ambiente das organizações, as mudanças se fazem com grande freqüência e rapidez. As dinamicidades das reviravoltas fazem com que haja uma confusão exarcebada nos homens. As variáveis ambientais, tais como: incerteza econômica, avanço tecnológico, complexidade das relações humanas, preocupação com o ambiente ecológico. São vertentes…

........................ 5-Declaração do imposto de renda................................................. Fundamentos de marketing Marketing é uma palavra em inglês derivada de marketing, que significa mercado. É utilizada para expressar a ação voltada para o mercado. Assim, entende-se que a empresa que pratica o marketing tem o mercado como a razão e o foco de suas ações. O conceito moderno de marketing surgiu no pós-guerra, na década de 1950, quando o avanço da…

INFLUÊNCIA DO RH NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejar faz parte de um processo que tem como objetivo estabelecer um caminho que será seguido pelos colaboradores durante a execução de um projeto. Consequentemente, outros indicadores tais como organização, direção e controle serão agregados, seguindo uma sucessão de etapas e alocando os recursos necessários para que se obtenha o resultado esperado, dentro do prazo que foi estipulado. Toda organização precisa de um modelo estratégico…

Estrutura Organizacional, Modelos de Gestão usados na empresa; Baseando-se nesse diagnóstico, relatar problemas identificados, realizar a análise crítica desses problemas e propor soluções de melhorias para os mesmos. 2 Aspectos da Estrutura Organizacional da empresa 2.1 Descrição dos cargos: A Copasa possui mais de 100 cargos, sendo citados apenas 3 deles; 2.1.1 Chefe de Departamento: 2.1.1.1 Objetivo Promover as ações, políticas, planos e programas…

de compreender e melhorar continuamente o principal ativo das organizações,seu potencial humano,assim como os resultados das organizações. 5- Quais são os principais serviços prestados pela ARH? Comente dois deles. Reter os Rhs e Assegurar a integridade física dos Rhs ; ->Reter nada mais é do que criar mecanismo capazes não só de atrair,mais também de fixar as pessoas na organização. ->Assegurar a integridade física é ou no mínimo neutralizar os riscos nos locais de…