Modelo Planejamento Estrategico Pessoal

Administração Professora Universitária RESUMO: Este estudo objetivou compreender os principais aspectos estratégicos integrantes do processo de gestão de sistemas de informação gerencial e o marketing aplicado ao planejamento em seus níveis e estratégias. Para tanto, recorreu-se à bibliografia referente às transformações observadas em sistemas de informação gerencial, marketing e planejamento em função da extensão de seu conceito e atuação. Examinou-se também as razões pelas…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e sustentável

Estudo das 5 funções organizacionais de modo integrado: [1] planejamento, [2] organização, [3] liderança, [4] execução e controle.  cada uma é parte integrante de um processo, elas se interrelacionam e são interdependentes. [1] PLANEJAMENTO A partir de 1960: a disciplina “estratégia” entra na área da Administração  serve para todos os tipos de organização. Drucker: estuda a estratégia através da Administração por Objetivos (APO) – “modelo de administração que considera as metas…

Modelos de Gestão Pública: Uma Análise Crítica do Modelo Utilizado pelo Tribunal de Justiça de Santa Catarina Daniel Mártin Schmitt1 Dra. Gabriela Gonçalves Silveira Fiates2 Resumo: No presente artigo científico busca-se realizar um estudo acerca dos modelos de gestão pública que se destacaram ao longo da história brasileira (patrimonialista, burocrático e gerencialista ou nova administração pública). Pretende-se ainda identificar qual o modelo de gestão pública atualmente…

..................................................09 Referências Bibliográficas.......................................................10 1-INTRODUÇÃO A produção textual apresentada aqui é um modelo de diagnóstico organizacional e foi elaborado a partir de entrevistas com funcionários da área administrativa, comercial e de prestação de serviços da empresa Alfa X LTDA, situada na cidade de Alegrete-RS, onde atua no ramo de comercio e…

da disciplina Processos Gerenciais. Anápolis-GO 2011 1. INTRODUÇÃO O propósito do desafio de aprendizagem é aprofundar o nosso conhecimento em Administração de empresa, e como elaborar um plano estratégico e entender como funciona o plano tático e operacional. No desafio também vamos debater o PLT, com alguns autores, vamos conceituar as implicações éticas de todos os itens e expor nossas sugestões sobre o…

interno que leva à ação. Assim a principal questão da psicologia da motivação é "por que o indivíduo se comporta da maneira como ele o faz?". A motivação tem sido estudada por vários estudiosos que definiram algumas teorias ou modelos: O modelo comportamental de Skinner: modelo da motivação baseado somente no condicionamento, sem recurso ao conceito de pulsão. Segundo ele, a frequência de um comportamento é determinada por suas consequências; A teoria de campo de Kurt Lewin: o fim ou…

alinhamento do pensamento: senso de importância; • Linguagem comum; e • Maior capacidade de ação e reação. BSC Balanced Scorecard Metodologia de Gestão voltada ao alinhamento das metas à Estratégia da organização, ou seja, transforma o Planejamento Estratégico em ação efetiva, promovendo o esclarecimento, a divulgação, a tradução e o cumprimento das metas e comprometendo a toda a organização com a Visão de Futuro. Histórico n 1990: Estudo de um ano “Medindo Desempenho na…

Competitivo. Papéis Múltiplos: Operacional x Estratégico Vejamos agora Três aspectos que envolvem o talento: 1. Conhecimento: é o saber. 2. Habilidade: é o saber fazer. 3. Competência: é a utilização dos três, saber fazer acontecer. 2. Planejamento Estratégico O que é estratégia? É a forma da organização se portar, o que ela irá fazer para melhorar, e se ampliar no mercado. Dentro dessa estratégia temos três condições de planejamento: Missão Visão Objetivos …

2011). Apesar da crescente importância econômica e social das pequenas e médias empresas brasileiras, ainda é alto o índice de mortalidade das mesmas, sendo que um dos principais fatores citados para essa ocorrência diz respeito à falta de um planejamento formal e a limitada visão do que acontece em seu ambiente (DORNELAS, 2008; PEARCE II et al, 1982). Segundo dados do SEBRAE (2011), para as empresas brasileiras constituídas em 2006, a taxa de sobrevivência das mesmas com até 2 anos de vida foi