Modelo Organograma Classico

Balsas-MA 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. CONTEXTUALIZAÇÃO DA EMPRESA 5 2.1 Breve histórico da empresa 5 3. Desenvolvimento 6 3.1 Tipo de departamentalização que a empresa aplica 6 3.2 A estrutura do organograma 7 3.3 Vantagens e desvantagens do modelo. 7 4. Considerações Finais 9 5. Referências bibliográficas 10 INTRODUÇÃO A Departamentalização tem suas origens na Teoria Clássica, corrente filosófica administrativa iniciada pelo teórico francês Henri Fayol, que

grande vantagem do CBA sobre os métodos clássicos de custeio é a enfâse dada aos atividades indiretas (custos indiretos) e à sua repartição consoante a utilização. O lema do CBA é de que “As atividades consomem recursos e os produtos resultam das atividades”. Os custos são primeiro atribuídos às atividades e posteriormente aos produtos / serviços em vez de serem diretamente imputados aos produtos / serviços como acontece nos sistemas tradicionais ou clássicos. Isto significa que um…

INTRODUÇÃO…………………………………………………………….6 1. Aplicação de Recursos Humanos……………………………………….7 2.1. Desenho de cargos…………………………………………………..8 2.2.1. Modelos de desenho de cargos………………………………8 2.2.2.1. Modelo clássico ou tradicional de desenho de cargos…..9 2.2.2.2. Modelo humanístico ou de relações humanas…………...9 2.2.2.3. Modelo contingencial……………………………………10 2.2. Descrição e análise de cargos……………………………………….10 2.3.2.…

partiram dos seguintes princípios: toda pessoa pode desempenhá-las de “uma melhor maneira”. Cargo é a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, que podem ser visualizadas como um todo unificado e ocupam uma posição formal no organograma. Um cargo é uma unidade da organização que consiste em um grupo de deveres e responsabilidade que o tornam separado e distinto dos outros cargos. Os deveres e responsabilidade de um cargo são atribuídos ao ocupante que desempenha o…

..................08 3. DESENHO DE CARGOS................................................................09 3.1 Modelos de desenhos de cargos...................................................10 3.1.1 Modelo clássico...........................................................................10 3.1.2 Humanístico ou Modelo de Relações Humanas.........................11 3.1.3 Modelo contingencial..................................................................11 3.2 Enriquecimento de cargos..

disseminação em tempos recentes dos cursos de gestão de pessoas, tal prática ainda é confundida com uma atividade restrita ao setor de recursos humanos. Neste âmbito, as habilidades humanas assumem importância capital para qualquer gestor. O principal modelo de gestão de pessoas atualmente é a Gestão por Competências. Gestão por competências A gestão por competências tem o objetivo de fornecer à área de recursos humanos e gestores das empresas ferramentas para realizar gestão e…

FACULDADE DOM PEDRO II BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO III SEMESTRE – NOTURNO – 3 AN OSM Pesquisa sobre Organograma, Funcionograma e Fluxograma COMPONENTES Pesquisa sobre Organograma, Funcionograma e Fluxograma Pesquisa feita com objetivo de esclarecimento sobre e analise de tais estruturas, sua teoria e sua importância dentro das organizações tida como parte da avaliação da unidade II do curso de Administração, 3° semestre. Avaliador: Professor Charles Bulhões SUMÁRIO TOC \o "1-3" \h

Histórico da Empresa 05 2.3 Visão 06 2.4 Missão 06 2.5 Valores 06 2.6 Cultura Organizacional 07 2.7Clima Organizacional 07 3. RAMO DE ATIVIDADE 08 3.1 Serviços Oferecidos 08 3.2 Perfil do Cliente 09 4. ORGANOGRAMA 09 4.1 Modelos de departamentalização 10 5. GESTÃO 11 5.1 Modelo de Gestão 11 5.2 Recrutamento e seleção 12 5.3 Politica de valorização dos profissionais 12 6. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIOANAL 12 6.1 A dificuldades da empresa 12 6.2 Apontar as causas e consequências…

totalidade, como um sistema aberto e integrado. → “Desenho” denota um padrão, uma estrutura utilizada pela empresa para alcançar os objetivos. → Definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída. → Organogramas, manuais de organização e descrições de cargos. → Define os órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica organizacional. REQUISITOS DO DESENHO ORGANIZACIONAL → Estrutura…

Fornecedores 13 3.4 Participação no Mercado 15 15 1- Participação no mercado anual 16 Fonte: autor 16 4. CAPACIDADE EMPRESARIAL 16 4.1 Empresa 16 4.1.1 Definição da Empresa 16 4.1.2 Missão / Visão de Futuro 17 4.1.3 Estrutura Organizacional 18 2-Organograma 19 3-Fluxo operacional 20 4.2 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 21 5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 22 5.1 Ameaças e Oportunidades 22 5.2 Pontos fortes e fracos 23 5.3 Objetivos 24 5.4 Estratégia. 25 6.…