Modelo Organograma Classico

Participação no Mercado 15 15 1- Participação no mercado anual 16 Fonte: autor 16 4. CAPACIDADE EMPRESARIAL 16 4.1 Empresa 16 4.1.1 Definição da Empresa 16 4.1.2 Missão / Visão de Futuro 17 4.1.3 Estrutura Organizacional 18 2-Organograma 19 3-Fluxo operacional 20 4.2 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 21 5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 22 5.1 Ameaças e Oportunidades 22 5.2 Pontos fortes e fracos 23 5.3 Objetivos 24 5.4…

que seja bem desempenhado. 3) Explique o modelo tradicional de desenho de cargos e características O modelo tradicional Concentra-se em dois aspectos principais a determinação da melhor forma de executar as tarefas de um cargo e o uso de incentivos salariais para obter melhor adesão aos métodos de trabalho. Consiste em, quanto mais simples e repetitivas as tarefas, maior a eficiência do trabalhador, tratando-o e também a seu cargo como máquinas. Neste modelo cada ocupante relaciona-se…

Elaboração de Projetos - Tipos de Organogramas [pic] ............................................................................................................................... TECNÓLOGO EM GESTÃO FINANCEIRA MERCADO FINANCEIRO RA portfólio 3 ELABORAÇÃO DE PROJETOS FINANCEIROS ...............................................................................................................................…

e Educacional de Ivaiporã – ICEI Recredenciada pela Portaria MEC nº. 545 de 11/05/2012 – D.O.U. – 14/05/2012 André Oliveira Michaliszyn Kaiqui Ruan Esquiçato Rocha Rhaiana Zabloski dos Santos Modelo Clássico, Modelo Humanístico e Modelo Contingencial. Ivaiporã 2015 Av. Minas Gerais, 651 – Fone/Fax (43) 3472-1414 – CEP 86.870-000 Ivaiporã / PR. Home page:…

........... 06 1.1 OBJETIVO ...................................................................................................... 06 1.2 Modelos de Desenho de Cargos..................................................................... 07 1.3 Modelo Clássico e Modelo Humanista............................................................. 08 1.4 Modelo Contigêncial........................................................................................ 08 2 ANÁLISE DE CARGOS.............

Organogramas Introdução e conceito • Gráfico que representa a estrutura formal da organização num determinado momento • Deve ser usado como instrumento de trabalho • Requisitos: – Fácil leitura – Permitir boa interpretação dos componentes da organização – Fazer parte de um processo organizacional de representação estrutural – Ser flexível • Há um grande número de técnicas de representação – Estrutural, circular ou radial, funcional, estruturalfuncional, matricial…

Caso 1 1) Estabelecer três responsabilidades básicas para cada uma das unidades organizacionais apresentadas no organograma: Conselho diretivo: poder final de decisão, elaborar planos de atividade e promover a imagem da empresa. Diretoria: estabelecer acordos, atuar como intermediador e atuar internamente junto à administração. Coordenação de Cursos: reconhecer as necessidades da área em que atua e tomar decisões que possam beneficiar toda a comunidade escolar, atender as exigências legais do

ORGANOGRAMAS, FLUXOGRAMAS e FUNCIONOGRAMAS Prof. Leonardo Rocha Histórico  Em 1856, Daniel C. McCallum, um superintendente da York and Erie Railroad Company (EUA), usou organogramas para mostrar a aplicação da Administração Sistemática em ferrovias. Conforme registros históricos, McCallum foi o criador do primeiro organograma de que se tem notícia. 2 Objetivo Demonstrar os componentes da Estrutura Organizacional como a divisão do trabalho, o tipo de departamentalização, a margem…

ramo de atividade é extremamente relevante para a fase seguinte do diagnóstico empresarial: a de proposição de estratégias e de planos de ação para a organização. 2.2.2. Análise da representação gráfica da estrutura formal da organização – Organograma Quando pensamos em estrutura organizacional, deparamo-nos com as questões: • Como a empresa está dividida em setores ou departamentos? • Como estão seus sistemas de comunicação interna e externa? Pag. 33 Fundamentos do…

função dos seguintes tópicos: Organograma; Estruturas organizacionais; Rotinas trabalhistas e fluxograma. Fazendo as seguintes perguntas: O que são? Para que servem? E onde são aplicados? As empresas utilizam essas ferramentas para a melhor compreensão de seus sistemas, analisando possíveis falhas nos mesmos, maximizando resultados, e acelerando os processos decisórios e a execução de tarefas simples ou mais complexas. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 ORGANOGRAMA Os aspectos…