CASOS

Caso 1
1) Estabelecer três responsabilidades básicas para cada uma das unidades organizacionais apresentadas no organograma:
Conselho diretivo: poder final de decisão, elaborar planos de atividade e promover a imagem da empresa.
Diretoria: estabelecer acordos, atuar como intermediador e atuar internamente junto à administração.
Coordenação de Cursos: reconhecer as necessidades da área em que atua e tomar decisões que possam beneficiar toda a comunidade escolar, atender as exigências legais do Ministério da Educação, gerir e executar o projeto político-pedagógico do curso.
Secretaria Acadêmica: controla e organiza diversos aspectos da vida dos alunos de graduação e pós-graduação. Dentre os serviços desenvolvidos estão: matrícula inicial, manutenção dos registros acadêmicos, elaboração do calendário acadêmico, lançamento de notas e conceitos, emissão de históricos e extratos, programas de disciplinas, certificados de conclusão de curso, confecção e emissão de diplomas.
Setor Administrativo Financeiro: análises de custos, preços e recursos necessários para a aquisição de bens e serviços. Administra as contas da FAG e faz os registros contábeis e patrimoniais.

2) Você considera adequada a divisão das atividades atuais? Por quê?
Sim, considero a divisão das atividades atual como sendo adequada, pois se trata de um modelo clássico de organizar e coordenar as atividades, pois promove a plena utilização de habilidades técnicas das pessoas e ajuda a capitalizar o negócio pelos ganhos de eficiência. O critério utilizado para a divisão das atividades é o funcional.

3) Identificar os subsistemas principais, os complementares e os sistemas de apoio da FAG:
Os principais serão o conselho diretivo e a diretoria sendo que esses farão as principais decisões; como complementar há os coordenadores, tanto dos cursos de graduação quanto os de pós-graduação, esses farão contato com os alunos e atuarão como intermediadores; e como sistema de apoio estarão a secretaria acadêmica e o