O caso

O CASO
Uma grande empresa construtora, uma das maiores do país. Fundada na década de
30, na esteira da expansão da cafeicultura paulista, na cidade de Bauru, começou fazendo pequenos trechos de estrada de ferro, utilizando carroças atreladas a burros, como equipamento de terraplenagem. Seu fundador, um empreendedor com pouco estudo, desde o início implantou um regime rígido, voltado para o poder, controle e domínio. Colocava ênfase especial na força de vontade, com uma determinação quase inflexível de construir um império. Era voltado para a tarefa, porém demonstrava um senso estratégico apurado, já que soube aproveitar as oportunidades quando elas apareceram: a construção de Brasília, as primeiras grandes usinas hidrelétricas erguidas pelo Estado, já após a Revolução de 64. O relacionamento estreito com o poder sempre aparece como fator para sucesso estratégico de uma grande empreiteira. O estilo do fundador voltado para a tarefa coadunava-se com o tipo de mão-de-obra que exercia as funções operacionais e posteriormente atingiu as funções executivas da empresa. Os engenheiros, com sua formação lógico-analítica e os peões que em função da própria atividade, ou seja, utilização de baixa ou média tecnologia, com grande predominância de trabalho braçal , que exige um controle bastante acentuado encaixavam-se ao estilo de liderança do empreendedor, com o período histórico e com o próprio setor de atividade da empresa. Para satisfazer essas condições, em grande medida necessitava-se desse tipo de liderança. Vale dizer ainda que, a tecnologia utilizada e o setor de atuação da empresa são costumeiramente considerados pela teoria como determinantes da sua cultura.
2
Conseqüentemente uma base cultural analítica implantou-se na empresa, na qual todas as decisões estratégicas ficavam restritas ao empreendedor e as decisões técnicas por conta do corpo técnico de engenheiros profissionais. Além disso, existia um grande número de funcionários de estrita