Modelo Organograma Classico

lucratividade, a totalidade e o absentismo do pessoal, a satisfação dos clientes e usuários, o clima organizacional, etc.) ORGANOGRAMA O Organograma é uma representação gráfica da estrutura hierárquica da empresa. Pode ter várias formas, desde a mais simples a mais comum, conhecida como organograma tradicional, até formas bem pouco usuais, como uma flor. O objetivo do organograma é demonstrar, por meio gráfico: 1. A divisão do trabalho, mediante o fracionamento da organização, em…

uma das maiores desenvolvedoras brasileiras de sistemas para gestão. As soluções em softwares, serviços e infraestrutura de TI são direcionadas a clientes de todos os portes e garantem total domínio sobre informações e processos empresariais. Organograma da Empresa Tendo por objetivo verificar a veracidade do setor de suporte em relação ao atendimento feito ao cliente, a empresa optou por realizar uma pesquisa para saber a satisfação do cliente em relação ao atendimento. Nessa…

a distribuição, configuração e o grau de especialização dos cargos. Para os autores clássicos, a estrutura organizacional nada mais é do que a arquitetura de cargos e atividades disposta de uma maneira racional e lógica a fim de proporcionar uma adequação entre a especialização vertical de outro. CONCEITO DE CARGO O conceito de cargo e uma decorrência da divisão do trabalho imposta pelo velho e tradicional modelo burocrático. Contudo, em muitas organizações ainda permanece intacto o…

Sumário Introdução 05 A Empresa 06 Organograma 07 1. Processo seletivo 08 1.1. Processo seletivo …

ORGANOGRAMA: Formulação e Análise Estrutural 9.1 Preliminar Por longos anos o organograma “reinou” no mundo das organizações por ser um gráfico que permitia inúmeras ilações aos práticos e estudiosos. A evolução dos estudos organizacionais procurou atender à velocidade desejada pelas organizações, e o que temos é uma necessidade absoluta de rapidez nas ações e busca de soluções imediatas para que a excelência organizacional seja alcançada. Por essa razão, o organograma perdeu o espaço por

...................................................................................................... 5 2.3. Desenho de Cargos .............................................................................................................. 5 2.3 Modelo e Desenho de Cargos ............................................................................................... 6 2.4 Descrição e Análise de Cargos .............................................................................................

MODELOS DE ORGANIZAÇÕES Na década de 60, surgiram novos modelos alternativos ao tipo ideal weberiano. Vale lembrar que este consiste em um modelo burocrático, com excesso de regras, em que os trabalhadores são vistos como peças de máquinas ou seres estritamente profissionais, cujos seus sentimentos e comportamentos ficam em segundo plano. Já os novos modelos que surgiram, retratam organizações cujo funcionamento depende mais das pessoas do que das regras impessoais do tipo ideal de Weber. Podem

comportamentos. Já para as pessoas, o cargo é uma maneira de constituir uma das maiores fontes de expectativas e de motivações na organização. O cargo é um conjunto de funções definidas em determinada estrutura organizacional. A posição do cargo no organograma define o nível hierárquico, a subordinação, os subordinados e o departamento onde está localizado. Por função entende-se um conjunto de tarefas ou atribuições que são exercidas de maneira sistemática e reiterada por…

produzidos na economia refletem as preferências dos agentes económicos. A taxa marginal de substituição deve ser igual à taxa marginal de transformação. Um sistema de preços de concorrência perfeita permite satisfazer a esta condição. Numa estrutura ou modelo económico podem coexistir diversos ótimos de Pareto. Um ótimo de Pareto não tem necessariamente um aspeto socialmente benéfico ou aceitável. Por exemplo, a concentração de renda ou recursos num único agente pode ser ótima no…

Pessoas - (remuneração e benefícios) Manter Pessoas - (segurança, remuneração, clima organizacional) Monitorar Pessoas - (relatórios gerenciais, avaliação de desempenho). 7 - Quais as características da gestão de pessoas? 8 - Fale sobre o modelo de Gestão de Pessoas Ela é contingencial ou situacional. Vai gerir de acordo com a situação que esta se passando. É uma ação conjunta do staff com os gerentes de linha. 9 - Quais são os principais fatores que interferem nas…