Desenvolvimento de Produção

UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA ELÉTRICA E DE PRODUÇÃO Desenvolvimento de um modelo para o planejamento da produção da fábrica de ração da Universidade Federal de Viçosa Orientadora: Profa. Danielle Dias Sant’Anna Martins (DEP) Estudantes: Fernanda Pimenta Tinoco Monnerat (DEP) Samira Martins Gontijo (DEP) Viçosa – MG 2006 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. OBJETIVO 5 3. JUSTIFICATIVA 5 4. REVISÃO DE LITERATURA 6 4.1 Curva ABC 6 4.2 Sistemas de Planejamento de Necessidades de Materiais 7 4.2.1 Propósitos, Objetivos e Filosofia do MRP 7 4.2.2 Arquivo de Lista de Materiais 9 4.2.3 Arquivo de Registro de Estoques 10 4.2.4 Arquivo de transações de estoque 10 4.2.5 Programação para trás 10 5. METODOLOGIA 11 6. ESTUDO DE CASO 11 6.1 Curva ABC 12 6.2 Desenvolvimento do Modelo MRP 14 6.2.1 Desenho da estrutura dos produtos 14 6.2.2 Construção de tabela contendo os dados descritivos das matérias-primas 15 6.2.3 Classificação do lote de recebimento da matéria-prima 15 6.2.4 Determinação do lead time de compra 16 6.2.5 Determinação do estoque de segurança 16 6.2.6 Construção do Modelo MRP 17 6.2.7 Construção dos relatórios de saída 19 6.2.8 Construção de interface do programa 19 6.3 Conclusões e Sugestõess 20 7. REFERÊNCIAS 21 8. ANEXOS 22 8.2 Árvore de produtos 29 1. INTRODUÇÃO A Universidade Federal de Viçosa tem

planejamento das necessidades de materiais por meio de programas MRP. A lógica dos programas MRP é freqüentemente utilizada em montagens de produtos, tanto na área industrial, para montar um eletrodoméstico, por exemplo, como na área de serviços, para montar um prato em um restaurante. Após a leitura deste capítulo, o leitor estará apto a: Compreender a definição e os princípios básicos do funcionamento de um programa MRP e todos os conceitos a ele relacionados. Montar uma estrutura…

INTRODUÇÃO MRP é a sigla para Manufacturing Resources Planning, que possui dois significados em Português, planejamento de necessidades de materiais e planejamento dos recursos de manufatura, onde compartilham do mesmo tema – elas auxiliam as empresas a planejar e controlar suas necessidades de recursos com o apoio de sistemas informatizados, ou seja, é um sistema de cálculo para automatização do planejamento de materiais e programação de produção. Com o tempo, esse conceito…

MRP Original dos anos 60, o MRP é um sistema que ajuda as empresas a fazer cálculos de volume e tempo. O MRP (Material Requeriments Planning), permite que as empresas calculem quantos materiais de determinado tipo são necessários e em que momento. Para fazer isso, utilizam-se os pedidos em carteira, assim como uma previsão para os pedidos que a empresa acha que irá receber. O MRP verifica, então, todos os ingredientes ou componentes que são necessários para completar esses pedidos,…

SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS I Professora: Magali Rodrigues Maldonado SISTEMAS INTELIGENTES DE APOIO E SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS – MRP I Criado na década de 1960 o MRP – MATERIAL RESOURCE PLANNING (Planejamento das Necessidades de Materiais) é um sistema de inventário que consiste em tentar minimizar o investimento em estoques e produção. Em tese, o conceito do MRP é obter o material certo, no ponto certo, no momento certo,…

Objetivos da Empresa Maximizar o Resultado Econômico: – Faturamento, – Participação no mercado, – Lucros – Imagem, etc LUCRO = RECEITAS - DESPESAS Qual o papel do PCP, neste contexto ? 13 Objetivos do PCP • Maximizar nível de serviço ao cliente Min ATRASOS (prazos) e NÃO ATENDIMENTO de Pedidos (falta) Aumentar Agilidade (lead times curtos) • Minimizar custos de produção Max velocidade de FLUXO e Min ESTOQUES intermediários Max UTILIZAÇÃO dos recursos (min ociosidade, set-up, paradas…

CENTRO PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TATUÍ GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO David Quirino de Abreu Junior Lucas Santos Mendonça da Silva Maicon Diego Berlofa Marcos Valério Bueno Filho Victor Alexandre Barra Wenderson Rodrigo Soares Alves FERRAMENTAS DE ADMINISTRAÇÃO: MRP, KANBAN E JUNT IN TIME Tatuí-SP 1ºsemestre/2014 David Quirino de Abreu Junior Lucas Santos Mendonça da Silva Maicon Diego Berlofa Marcos Valério Bueno Filho…

Rondinely..... - 18.... Cachoeiro de Itapemirim/ES Junho/2013 INTRODUÇÃO Antes da década de 80, a grande preocupação empresarial era vender, produzir faturar. Então vieram dois grandes problemas: o trabalhista e as despesas financeiras elevadas. O objetivo principal de uma empresa é, sem dúvida, maximizar o lucro sobre o capital investido, seja em fábricas, equipamentos, financiamentos de vendas, reserva de caixa ou estoques. Para atingir lucro máximo, ela deve usar o capital…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos No sistema MRP, para que os dados de saída, como as ordens de produção e de compras, sejam confiáveis, todas as entradas devem ser corretamente parametrizadas e controladas com absoluto rigor. Se, por exemplo, as restrições de equipamentos, instalações e de mão de obra não forem corretamente alimentadas no sistema, o resultado poderá não ser confiável. Os elementos principais para se executar um programa MRP são: o plano mestre de produção, a lista de…

THIAGO DEVEGILI JOSÉ PROJETO INTEGRADO DE ENGENHARIA III FABRICAÇÃO DE REDUTORES DE VELOCIDADE Prof. JOINVILLE 2011/2 1 ARTHUR HENRIQUE BARATTO Trabalho apresentado em cumprimentos das exigências da disciplina Projeto Integrador III, do Curso de Engenharia De Produção Mecânica Orientador Professor Mário C. M. Cruz Joinville – SC/2012 2 Resumo O sucesso e eficiência de muitos processos produtivos dependem muito da tecnologia, dos equipamentos e das…