Modelo Japonês De Adm

experiência). A administração empírica era processada através de experiências anteriores. Uma das fontes de experiências para os governos foi a administração dos antigos exércitos fonte de iluminação para outras organizações. (pequenas empresas, adm. de sítios – ex. adm. empírica). A administração tornou-se ciências a partir de estudos e pesquisas obedecendo a uma técnica e o emprego da metodologia. PRECURSORES DA ADMINISTRAÇÃO • Administração agrícola – até revolução industrial…

filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção e aliados ao favorecimento da política econômica, os produtos japoneses alcançaram um diferencial competitivo no mercado internacional. O sistema de produção japonês, tal como é estruturado atualmente, surgiu nos vinte e cinco anos seguintes à Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Co. Seu maior idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno. Daí decorreram duas outras denominações de método:…

Administração Japonesa, Administração Participativa, Aprendizado Organizacional, Benchmarking, Downsizing, Empowerment, Excelência em Gestão, Foco no cliente, Foco no mercado, Gestão da Qualidade, Inovação, Just-in-time, Learning Organization, Liderança, Modelos de Gestão Século XXI, Orientação para Resultados, Outsourcing, Peter Drucker, Peter Senge, Proatividade, Qualidade Total, Readministração, Reengenharia, Responsabilidade Social, Terceirização, TGA, TQM, Valorização das Pessoas,…

subordinados para assegurar que os objetivos da empresas sejam atingidos, identificar os possíveis erros ou desvios, a fim de corrigi-los e evitar a sua repetição. O planejamento organizacional é dividido em diferentes níveis e por causa disso existem três modelos de planejamento: Planejamento estratégico, fundamental para assegurar o alicerce para os demais controles, que é um planejamento mais abrangente e envolve toda organização como um sistema único e aberto. Suas principais…

Administração da Produção I I CURSO DE ADMINISTRAÇÃO MATERIAL DE APOIO ADM II (ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II ) 1 Administração da Produção I I REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS BIBLIOGRAFIA BÁSICA: DAVIS, Mark M.; AQUILANO, Nicholas J.; CHASE, Richard B.. Fundamentos da Administração da Produção. 3. ed. Porto Alegre: Bookman, 2008. SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert. Administração da Produção. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009. DAVIS, Mark M.; AQUILANO, Nicholas

profissionais estabeleceram a PADRONIZAÇÃO na análise administrativa, envolvendo os aspectos Organizacionais e de Planejamento. A padronização procura a unificação e a simplificação das atividades administrativas, segundo padrões, parâmetros e modelos preestabelecidos, aceitos pela empresa ou impostos pela criação de novos hábitos ou mudanças organizacionais. A padronização tem como objetivos o aumento da produtividade e a redução de custos. Os esquemas padronizados e sistemáticos,…

Marcio Cardoso, Ricardo Alexandre Vargas Barbosa, Sigrid Luciane Luchtemberg Mota CRICIÚMA-2013 LISTA DE ILUSTRAÇÕES FIGURA 1 – Gestão da qualidade.............................................................................10 FIGURA 2 - Modelo de pesquisa de satisfação do cliente........................................13 FIGURA 3 - Balanced Scorecard..............................................................................15 FIGURA 4 - Planilha de ação…

sociedade competitiva atual. A competitividade e o desempenho das organizações são afetados negativamente em termos de qualidade e produtividade por uma série de motivos. Dentre eles destacam-se: a) deficiências na capacitação dos recursos humanos; b) modelos gerenciais ultrapassados, que não geram motivação; c) tomada de decisões que não são sustentadas adequadamente por fatos e dados; e d) posturas e atitudes que não induzem à melhoria contínua. 3. A QUALIDADE SEGUNDO…

gestão e controle de mercadorias que procura minimizar o nível de stocks nos armazéns das empresas industriais. Criada em 1960 pela nipônica Toyota, foi considerada como uma das ferramentas de gestão que mais contribuíram p/ o milagre industrial japonês. A idéia base é bastante simples: cada etapa do ciclo de produção só deve solicitar novas encomendas à etapa anterior na medida que precisar delas. Implica igualmente uma redução do número de fornecedores. Richard Schonberger foi o primeiro autor

descrição do negócio, de acordo com Dornelas (2001, p.124), Descreva a empresa procurando mostrar o porquê de sua criação, qual o seu propósito, a natureza dos serviços ou produtos fornecidos, como ela se desenvolveu ou se desenvolverá, que é o seu modelo de negócios e os seus diferenciais. Apresente sua razão social/nome fantasia, qual o porte da empresa e como está enquadrado na legislação, micro, pequena ou média empresa, sociedade civil limitada, sociedade anônima etc... Desta…