Modelo Gestão Estratégica Operações

e Informática, ocasionando o foco na Governança de TI. Foi efetuado um levantamento bibliográfico sobre conceitos de Governança de TI envolvendo Governança Corporativa, Planejamento Estratégico, Alinhamento Estratégico, Modelos de Governança e Alinhamento de TI, bem como modelos de práticas que podem auxiliar na implantação da Governança de TI. Através do levantamento bibliográfico foi realizado um estudo sobre Governança de TI, fornecendo uma maneira de alinhar a TI aos objetivos da…

II Seminário de Ciências Contábeis, Blumenau, SC, de 22 a 24 de Agosto de 2006 AS FUNÇÕES DA CONTROLADORIA NA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Dalila Cisco Collatto Mestranda em Ciências Contábeis pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos - UNISINOS Luciane Reginato Mestre em Ciências Contábeis pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS e-mail: luciregi@terra.com.br Auster Moreira Nascimento Doutor em Controladoria e Contabilidade Pela FEA/USP Professor do Programa de…

5 CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS GESTÃO ESTRATÉGICA Prof. RENATO DOS SANTOS Apostila de Gestão Estratégica - Ciências Contábeis SUMÁRIO PREFÁCIO...................................................................................................................... 4 CAPITULO I – INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ......................................... 6 1.1. Estratégia Empresarial .................................................................................................

CURSO: Sistema de Informação SEMESTRE: 8º semestre DISCIPLINA: Qualidade de Software Resumo dos capítulos 1 a 11 Luziânia-GO 2013 Introdução A gestão da qualidade e de suma importância “é uma estrutura de gestão que lhe provê os controles necessários para lidar com os riscos e monitorar e medir o desempenho de seu negócio. Pode também ajudá-lo a melhorar sua imagem e reputação e lhe permite buscar melhorias através das comunicações internas e externas..”. Considero todos os…

Estratégia, negócio, missão e (pasta do Xerox) visão. SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON. Operações na prática: Ryanair. In: O que é estratégia. O que é Administração da Produção – São administração estratégica. Paulo: Atlas, 2009, p. 60. Desafios para a estratégia Prof.: Osvaldo de Souza APÓS Atividade orientada: Leitura complementar: WRIGHT; KROLL; PARNELL. O que é administração estratégica. In: Administração Estratégica – São Paulo: Atlas, 2000, p. 24-28. Atividade orientada Aula…

Universidade Federal Fluminense prof.fernandovieira@gmail.com RESUMO O estudo propõe-se a verificar a influência da gestão do choque cultural para o resultado das operações de fusão e aquisição (F&A). Para tanto, foi realizada uma pesquisa bibliográfica, por meio da qual buscou-se, inicialmente, contextualizar as operações de fusão e aquisição no universo das diferentes combinações estratégicas. Em seguida, o trabalho discorreu acerca das principais razões para a compra das modalidades…

Específicos Processos Gerenciais SUMÁRIO 1. ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL E GESTÃO ESTRATÉGICA 3 2. EMPREENDEDORISMO 13 3. GESTÃO DE PESSOAS 20 4. GESTÃO FINANCEIRA 54 5. PRODUÇÃO, OPERAÇÕES E LOGÍSTICA 71 6. MARKETING 84 1. ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL E GESTÃO ESTRATÉGICA A administração, também, denominada gerenciamento ou gestão de empresas, supõe a existência de uma instituição a ser…

meio da integração de diversos orçamentos parciais em um orçamento global, esse sistema força todos os membros da administração da empresa a fazer planos. IV - A integração de diversos orçamentos aumenta o volume dos altos administradores com as operações diárias. V - A integração dos orçamentos não permite identificar os pontos de eficiência ou ineficiência no desempenho das unidades. VI - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos a…

Atividade 4 1. Cite quais são os quatro momentos do PES segundo o artigo Segundo o texto, os quatro momentos são: 1 - Momento Explicativo Diferentemente do que ocorre nos modelos de planejamento geralmente utilizados por empresas, há inúmeras explicações para os diversos fatos e elementos envolvidos no planejamento, e cada explicação dependerá da interpretação dos atores envolvidos. De acordo com Matus (1996), o planejador deve explicar a realidade a partir da compreensão do processo

1 Agenda I. CENÁRIO II. MODELO DE NEGÓCIO III. PERFORMANCE FINANCEIRA IV. PRINCIPAIS INICIATIVAS ESTRATÉGICAS V. ANEXOS 2 Cenário Desafiador em 2013 PIB Real (%) IPCA Anual (%) 6,5 5,9 7,5 5,9 5,8 5,7 5,2 2,4 2,7 60% 50% 40% 4,3 0,9 2500 -0,3 2008 2000 2009 2010 2011 2012 2013E* 2008 2009 2010 2008 2009 2010 2011 2011 2012 2012 2013E 2013E* 1500 * Relatório Focus dez/13 * Relatório Focus dez/13 30% 20 1000 Meta Selic (%) 20% 2,50 2,75 2,00 3,6…