Modelo Gestão Estratégica Operações

A IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO: UM ESTUDO DE CASO NA EMBRATEL Ruthberg dos Santos1 Francisco Coelho Mendes2 Marcos Azevedo Benac3 RESUMO Os Sistemas Integrados de Gestão - Enterprise Resource Planning (ERP) constituem-se em um diferencial competitivo, na medida em que agilizam o fluxo de informações e eliminam trabalHos redundantes, aumentando, desse modo, a eficiência e eficácia das empresas. Esses sistemas experimentaram uma rel

2004 A logística e a gestão estratégica da informação Ana Laura Wiethaus Bigaton - alwb@prod.eesc.usp.br - EESC/USP Edmundo Escrivão Filho - edesfi@prod.eesc.usp.br - EESC/USP Resumo Utilizando a metodologia de pesquisa bibliográfica o artigo procura destacar e enfatizar a importância da informação para a gestão eficaz da logística, uma vez que, a relevância dada ao fluxo de materiais na logística tem encoberto a importância do fluxo de informações, e de sua gestão estratégica, para…

....................................................4 INTRODUÇÃO.................................................................................................................5 1.1 SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO.....................................................................6 1.2 GESTÃO E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI).............................................7 1.3 CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA ERP................................................................8 1.4 FATORES…

Integrada. Enquanto a Logística Integrada representa uma integração interna de atividades, o SCM representa sua integração externa, pois estende a coordenação dos fluxos de materiais e informações aos fornecedores e ao cliente final. Afirmam ainda que, a gestão da cadeia de suprimentos, além da redução de custos, pode proporcionar outras formas de obtenção do aumento da produtividade, como, por exemplo: (a) a redução de estoques, a racionalização de transportes e a eliminação de…

processada. Desta forma, a classificação dos sistemas de informação geralmente é feita de acordo com a pirâmide empresarial, composta pelos níveis estratégicos das organizações. Formado por operações rotineiras; normalmente trabalha com um grande volume de operações de entrada e saída. Exemplos: formulários de cadastros, relatórios de conferência de dados, listagens, consultas e modificações de dados. [pic] 2…

CONTINGENCIAL NA GESTÃO EMPRESARIAL Autoria: Adalberto Ramos Cassia RESUMO: Este artigo tem o objetivo de apresentar os reflexos da Teoria Contingencial nas teorias, modelos e técnicas de administração que surgiram e ganharam projeção ao longo da segunda metade do século XX. Importantes pesquisas, realizadas nas décadas de 50 e 60, refinaram a orientação contingencial que, em anos posteriores, vieram alicerçar derivações teóricas, como “Administração Estratégica” e…

disponibilizados para 107 clientes. Dentre os principais resultados observa-se a necessidade de implantar cursos qualificadores e agilizadores da mão-de-obra, formadores de responsabilidade para com a empresa e produtos. PALAVRAS CHAVES: Gestão de Serviços, Estratégia Empresarial e Gestão da Qualidade. Abstract: A indústria do turismo é na atualidade, a atividade que apresenta os mais elevados índices de crescimento no contexto econômico mundial. Nos últimos anos, o estado de…

Fundamentos da Gestão Estratégica de Pessoas A Gestão Estratégica A gestão estratégica pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes , durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa, caracteriza-se como um processo sistemático e constante de tomada de decisões , cujos efeitos e consequências deverão ocorrer no futuro. Na Gestão Estratégica podem-se distinguir três grandes níveis hierárquicos : - Gestão Estratégica Corporativa; - Gestão Estratégica de…

Controladoria ..................................................................................... 17 Evolução da Controladoria Estratégica......................................................................... 18 Controladoria e Controller.............................................................................................21 A Contabilidade com visão estratégica.........................................................................32 O papel da controladoria…

Controladoria para Gestão Estratégica Hercules Ribeiro Pinto São Paulo 2009 Universidade Nove de Julho-Memorial RESUMO O Balanced Scorecard surgiu no inicio da década de 90, desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton, é uma ferramenta de gestão, que leva em consideração a necessidade das organizações atenderem um conjunto amplo de interesses e expectativas, acima do econômico e financeiro. Para isto, realizou-se uma pesquisa bibliográfica, focando a controladoria e a gestão…