Modelo Gestão Estratégica Operações

............................................................................. 1 Que é estratégia? .................................................................................................................................... 1 Hierarquia estratégica ......................................................................................................................... 2 Estratégia de produção .................................................................................................

no ambiente com o qual se relacionam. O uso de um modelo multivariado de análise estatística evidenciou que as principais variáveis que discriminam o grupo pesquisado são o perfil estratégico, a realização de planejamento e o monitoramento ambiental. As empresas com Receita Operacional Bruta superior apresentam menor porte, realizam atividades de planejamento apenas eventualmente, não efetuam monitoramento ambiental e adotam uma postura estratégica defensiva. PALAVRAS-CHAVE Estratégia.…

do Sul buscaram um modelo de desenvolvimento econômico desvinculado dos caminhos tradicionais do capitalismo (com as seguinte características: forte internvenção do Estado, economia protegida e investimentos apenas internos). Enquanto isso, os países europeus da América do Norte replicaram o modelo, mas continuaram na via da expansão do mercado externo e do investimento em atividades produtivas em outros países. A partir dos anos 80, vários fatores provocaram mudanças no modelo em todo…

PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE TI PROJETOS DE SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO Atividade 04 Modelos de Segurança da Informação Rosana Aparecida de Freitas Professor: Sergio Pereira São José dos Campos – SP 2014 INPG – INSTITUTO NACIONAL PÓS-GRADUAÇÃO PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE TI 1. Modelo Bell–LaPadula O modelo Bell-LaPadula (abreviado BLP) é um modelo de máquina de estado usada para impor o controle de acesso em aplicações de governo e militares. O…

estratégico de tecnologia da informação (PETI) ao planejamento estratégico corporativo (PEC) é muito importante para a gestão das organizações. Novas abordagens sobre esse assunto têm sido difundidas na literatura por vários autores e as organizações as têm colocado em prática, auxiliando a alta-administração no gerenciamento em alto nível e nas tomadas de decisões estratégicas. O objetivo deste artigo é de apresentar os aspectos que podem contribuir para o alinhamento dos planos aos gestores de

na literatura e no âmbito empresarial o já consolidado modelo de medição de desempenho organizacional Balanced Scorecard (BSC), cuja origem data do ano de 1992. Neste sentido, esta pesquisa, de abordagem qualitativa e de natureza exploratória, analisa em seu referencial teórico o conceito de stakeholders, bem como sua importância, e também o BSC com foco na sua estrutura. O objetivo desta pesquisa é de identificar as contribuições do modelo de medição de desempenho organizacional BSC…

realizar uma revisão das características principais das ditas referencias, realçando os seus pontos em comum, as suas principais diferenças e identificando linhas de trabalho que devem ser abordadas para consolidar esta linha de investigação no âmbito da gestão integrada da cadeia de abastecimento. Palavras-chave: logística inversa; revisão bibliográfica 1. INTRODUÇÃO A investigação na área da logística inversa tem um historial recente e constitui um tema aliciante no campo da…

MBA em Gestão de Pessoas Professor: Carlos Legal Gestão do Conhecimento Aula 3 – Balanced Scorecard e Gestão do Capital Intelectual Professor: Carlos Legal Agenda Introdução ao Balanced Scorecard. BSC para a gestão do desempenho profissional. Análise e perspectivas do BSC com foco em aprendizagem e conhecimento. Definição de indicadores. Qualificação e quantificação dos resultados. Impactos na produção e produtividade. Conclusões. Era da Informação “As empresas não conseguem mais…

de petróleo e gás, transporte, refino, distribuição e comercialização de petróleo, gás e productos derivados, além da geração de energia elétrica. A petrobras encontra-se sediada na cidade do Rio de Janeiro, possui operações no Brasil e na América Latina. Também possui operações no Golfo do México e na África Ocidental. De acordo com as vendas consolidadas no exercício de 2001, a Petrobras é a maior empresa do Brasil e o 3º maior complexo industrial da América Latina, sendo os…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO SUMÁRIO EXECUTIVO 2. PLANO DE NEGÓCIOS 2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA 2.1.1 Histórico da Empresa 2.1.2 Definição do Negócio 2.1.3 Análise dos Ambientes Externo e Interno 2.1.3.1 Análise do Ambiente Externo 2.1.3.2 Análise do ambiente Interno 2.1.4 Definição da Estratégia Genérica 2.1.5 Definição de Parâmetros Estratégicos 2.1.5.1 Definição do Negócio Ideal 2.1.5.2 Missão Empresarial 2.1.5.3 Visão Estratégica 2.1..5.4 Valores Organizacionais 2.1.6 Definição de Objetivos…