Modelo Gestão Estratégica Operações

1 INTRODUÇÃO No desenvolvimento do trabalho contratado pela Empresa PMGD Automação Industrial, busco esclarecer todas as dúvidas dos pontos de exigências. O mesmo exige uma apresentação de um modelo de Gestão Estratégica e conhecimentos teóricos dos assuntos: • Ciências atuarias; • Controladoria; • Planejamento tributário; • Auditoria. Estes conhecimentos listados acima são de extrema importância para uma boa administração de empresas. Segue um resumo sobre a aplicabilidade de cada tema:

informações, das mais variadas fontes. Somente a Internet, em 2000, já havia 550 bilhões de documentos, e a informação online estava crescendo à taxa de 3,7 milhões de páginas por dia” (Terra, J.C.C; GORDON, C. Portais corporativos – a revolução na gestão do conhecimento. São Paulo: Negócio Editora, 2003). Conceitue informação e responda qual é sua função para as organizações atualmente? R: A informação é todo o dado trabalhado ou tratado. Pode ser entendida como um dado com valor…

ESTRATEGIA EMPRESARIAL – 1.Que características deve ter uma Decisão Estratégica? Orientação de longo prazo, define a abrangência das atividades de uma organização, busca a vantagem competitiva, adequação estratégica ao ambiente de negócios, utiliza os recursos e competências organizacionais e considera os valores e expectativas dos stakeholders. 2.Que tipos de implicações podem ser provocadas pelas Decisões Estratégicas? Complexidade, incerteza, afeta as decisões…

1. INTRODUÇÃO Gestão Organizacional é a administração de uma organização, cujo objetivo é alcançar metas e resultados positivos e rentáveis para a mesma. Suas funções são definir estratégias efetivas e assertivas para atingir o crescimento e melhor resultado da empresa, onde essas devem estar alinhadas à missão e políticas da empresa; implantar uma cultura de práticas, valores e políticas que regem a empresa e que devem ser seguidas por todos os seus colaboradores; avaliar o desempenho…

Introdução à Administração Professor: Jeova Alcântara Aluno: Hugo Dalton da Silva Souza Introdução Os benefícios da fusão das informações contábeis e a gestão administrativa das empresas estão numa maior segurança na tomada de decisões, no valor que agrega ao profissional que sabe trabalhar com as duas ciências em conjunto e na melhoria significativa da gestão das organizações. A função contábil é indispensável à Administração Financeira e a diferença básica de perspectiva entre a…

4) Quais são as etapas do processo de administração estratégica? O que é mais importante: a formulação ou a implementação estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação? R= Diagnostico da situação atual, Análise estratégica, Formulação estratégica, implementação estratégica, controle estratégico. Mais importante é a implementação estratégica. Não. 6) Quais são as diferentes opções estratégicas de nível corporativo? Dê exemplos. R=…

produtos de seus clientes levando em consideração as características específicas de cada um deles: peso, dimensões e a possibilidade de junção em pallets. Realiza assim operações de carga, descarga e separação, além de estocagem de carga seca. Armazenagem Terceirizada A Armazenagem Terceirizada consiste em um processo de gestão compartilhada com terceiros, que estabelece uma relação de parceria e confiança entre ambas; cabendo à empresa contratada, a armazenagem terceirizada, as…

negócios através da gestão eficiente de atividades isoladas como Compras, Transportes, Armazenagem, Fabricação, Manuseio de Materiais e Distribuição. Estas funções eram desempenhadas por especialistas, cujo desempenho era medido por indicadores como custos de transportes mais baixos, menores estoques e compras ao menor preço. Hoje, os mercados estão cada vez mais globalizados e dinâmicos e os clientes cada vez mais exigentes. Para satisfazê-los, proliferam cada vez mais as linhas e…

GESTÃO INTEGRADA DA CADEIA DE SUPRIMENTOi Modelo para uma Arquitetura de Tecnologia da Informação – O Caso CVRD Manganês Rogério de Matos Dias FGV/EBAPE Fundação Getulio Vargas - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas EBAPE Praia de Botafogo, 190 – 5o. andar/Coordenação do Mestrado Executivo – Rio de Janeiro RJ Brasil 22.253-900 Telefone: 55 21 2559-5794 rmdias@cvrd.com.br Cláudio Pitassi Doutorando do Instituto de Administração e Gerência (IAG) Pontifícia…

ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E DE OPERAÇÕES Este curso está dividido em quatro partes: A. Fundamentos estratégicos da administração de produção e operações B. Produtos e processos em produção e operações C. Instalações em produção e operações D. Planejamento e controle da produção e operações Na primeira parte do curso estaremos tratando 6 assuntos: 1. Introdução e evolução histórica da gestão de produção e operações 2. Estratégia de produção e operações 3. Redes de…