Modelo Estratégico

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO CENTRO DE INFORMÁTICAo TRABALHO DE GRADUAÇÃO UM MODELO PARA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PEQUENAS EMPRESAS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Autor: Rodrigo Queiroz da Costa Lima Orientador: Hermano Perrelli de Moura Recife, agosto de 2003 Resumo O processo do planejamento estratégico é uma maneira de a empresa se conhecer melhor, levando em consideração acontecimentos passados e do presente como uma forma de “prever” o futuro dos ambientes interno

UM MODELO PARA INCLUSÃO DA GOVERNANÇA DA SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO NO ESCOPO DA GOVERNANÇA ORGANIZACIONAL Mauro Cesar Bernardes Instituto de Ciências Matemáticas e de Computação - ICMC Universidade de São Paulo 13560-970 São Carlos - SP mcesar@usp.br Edson dos Santos Moreira Instituto de Ciências Matemáticas e de Computação - ICMC Universidade de São Paulo 13560-970 São Carlos - SP edson@icmc.usp.br RESUMO Este artigo descreve um modelo que permite ao conselho…

MBA EM GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DO CAPITAL HUMANO ESTRATÉGIA EMPRESARIAL E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS SUMÁRIO 1 | INTRODUÇÃO................................................................................................... | 02 | 2 | ESTUDO DE CASO.......................................................................................... | 03 | 3 | CONCLUSÃO............................................................................................

-----------Questao 4 A respeito das linhas mestras do modelo de gestão da ética, pode-se afirmar que: Escolher uma resposta. a. O modelo de Gestão da Ética incentiva a Liderança Integrada b. O modelo de Gestão da Ética valoriza a cultura corporativa transparente, e o modelo de Gestão da Ética respeita a estratégia participativa consensual. c. O modelo de Gestão da Ética valoriza a cultura corporativa transparente d. O modelo de Gestão da Ética respeita a estratégia participativa

PARADIGMAS ESTRATÉGICOS DE GESTÃO DA MANUFATURA (PEGEMs): ELEMENTOS-CHAVE E MODELO CONCEITUAL Moacir Godinho Filho Flavio César Faria Fernandes Departamento de Engenharia de Produção, Universidade Federal de São Carlos, UFSCar, Rod. Washington Luís, Km 235, C. P. 676, CEP 13565-905, São Carlos, SP, e-mail: moacir@dep.ufscar.br, dfcf@power.ufscar.br v.12, n.3, p.333-345, set.-dez. 2005 Recebido em 12/8/2004 Aceito em 20/9/2005 Resumo O presente artigo propõe um novo…

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO ENTRE CULTURA ORGANIZACIONAL E ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DE PESSOAS 1- Leilianne Michelle Trindade da Silva Universidade de São Paulo - USP leilianne_mts@hotmail.com 2- Lindolfo Galvão de Albuquerque Universidade de São Paulo - USP lgdalbuq@usp.br 3- Benny Kramer Costa Universidade Nove de Julho - UNINOVE bennycosta@yahoo.com.br Diego Maganhotto Coraiola – Editor RESUMO ABSTRACT O presente trabalho tem o intuito de verificar a existência de alinhamento…

na sua eficácia, i.e., nos resultados advindos das aplicações da TI em relação aos objetivos, metas e requisitos destas organizações . A eficácia deve ser mantida ao longo do tempo e, para este fim, é fundamental o conce ito de Alinhamento Estratégico en tre a TI e o negócio. O presente estudo apresenta uma análise comparativa dos diversos trabalhos que abordam o papel da TI nas organizações. Com base numa revisão bi bliográfica elabora-se um quadro te órico que procura…

haja foco na sua eficácia, i.e., nos resultados advindos das aplicações da TI em relação aos objetivos, metas e requisitos destas organizações. A eficácia deve ser mantida ao longo do tempo e, para este fim, é fundamental o conceito de Alinhamento Estratégico entre a TI e o negócio. O presente estudo apresenta uma análise comparativa dos diversos trabalhos que abordam o papel da TI nas organizações. Com base numa revisão bibliográfica elabora-se um quadro teórico que procura elucidar os…

longo prazo” a saber: - analise profunda do ambiente interno e externo; - formulação da estratégia (planejamento estratégico a longo prazo). - implementação da estratégia; - avaliação e controle. “ Administração Estratégica e o processo continuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto a propriamente integrado a seu ambiente”. O cenário ambiental da evolução dos modelos de gestão Revolução Revolução Revolução Agrícola Industrial Informação …

Tipos de Planejamento Estratégico O planejamento de G.P. refere-se a maneira como a função de GP deve contribuir para se obter o alcance dos objetivos e ao mesmo tempo incentivar e favorecer o alcance dos objetivos funcionais de diversas áreas da organização e também dos objetivos individuais dos funcionários. Trata-se de colocar alinhados os talentos ás necessidades da organização para que todos saiam ganhando. Dessa forma o planejamento estratégico de G.P. se subordina á estratégia…