Modelo De Recrutamento

Entende-se por modelo de gestão de pessoas a maneira pela qual uma empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho. É inevitável falar de uma organização sem falarmos das pessoas nas organizações. São vários os fatores que influenciam no sucesso ou fracasso de uma organização e as pessoas e o seu comportamento são as principais engrenagens para que a mesma funcione. Por este motivo que um modelo de gestão de pessoas determina princípios e estratégias, políticas e

ISLA – Instituto Superior de Línguas e Administração [pic] Recrutamento e Selecção Um Conflito no Centro de Saúde Docente: . Dr. José Magalhães Trabalho realizado por: Maria da Graça Teixeira Correia n.º207078 Licenciatura em Psicologia (3º ano) Fevereiro de 2010 |Indice

máquinas. O Departamento de Recursos Humanos (DRH) surge na era Neoclássica e substitui os departamentos de relações industriais. Nessa época, o DRH (e, posteriormente, a Gestão de Pessoas) desenvolve funções operacionais e táticas, tratando de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, higiene, segurança do trabalho e das relações trabalhistas e sindicais que já eram preocupação antes. A preocupação com trabalhador é maior, pois começa a se tornar perceptível que ele pode…

Introdução 2 1. Gestão de pessoas . 3 1.1. Definição Gestão de pessoas 3 1.2. As mudanças organizacionais 3 1.3. Filme Tempos modernos 4 1.4. Cenário do Filme Tempos Modernos e a Moderna Gestão de Pessoas 5 2. Recrutamento de Pessoas 6 2.1. Recrutamento intermo 7 2.2. Recrutamento externo 8 3. Integração 8 4. Avaliação desempenho 9 Conclusão 11 Referências Bibliográficas 12 Introdução É importante que as organizações saibam lidar com…

time” e outras. Muitos autores e teorias administrativas, sociológicas e psicológicas foram e tem sido desenvolvidas para uma melhor compreensão da dinâmica organizacional. O modelo organizacional tradicional foi moldado no início do século XX para as condições da Era Industrial. As principais características deste modelo eram: comando centralizado, cargos definitivos com atribuições estritamente delimitadas, regras e regulamentos para estabelecer ordem e eficiência, e departamentos…

| | | | | GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS | | Uma obra prática sobre administração, gerenciamento e políticas de RH ! Como administrar e maximizar os resultados na gestão de pessoas E mais... Modelo de Regulamento Interno, como implantar sistema de benefícios, avaliação de desempenho, etc. Mais informações Sumário da obra Condições de compra Preço: R$ 59,00 | | | VENDAS EXCLUSIVAMENTE PELO GUIA TRABALHISTA (esta obra não está disponível em Livrarias!) Autor: Júlio…

As pequenas empresas não costumam desenvolver as técnicas de recrutamento e seleção, e a maioria não possui nenhum tipo de planejamento voltado para a área de recursos humanos e não sabem como isso é importante. A falta de um recrutamento e seleção pode causar sérios prejuízos para empresa, como falha no atendimento aos clientes, baixa motivação dos funcionários, redução da rotatividade de pessoas e má colocação de pessoas para preencher o cargo certo. Em uma época em que os…

UNITRI-CENTRO UNIVERSITARIO DO TRIANGULO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GILMAR JOSÉ COIMBRA A DINÂMICA DA ADMINISTRAÇÃO DE RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E TREINAMENTO UTILIZADOS PELA TRANSAC TRANSPORTE RODOVIÁRIO LTDA Uberlândia-2014 GILMAR JOSÉ COIMBRA A DINÂMICA DA ADMINISTRAÇÃO DE RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E TREINAMENTO UTILIZADOS PELA TRANSAC TRANSPORTE RODOVIÁRIO LTDA Projeto de pesquisa apresentado para elaboração do Artigo Científico da disciplina Estagio I do Curso de Administração da Unitri…

valorização dos funcionários, que são os provedores das competências de que a organização necessita. a gestão de pessoas passou a ter uma maior importância estratégica. Importantes mudanças foram verificadas também em suas principais atividades, como o recrutamento e seleção, o treinamento e desenvolvimento, a gestão do desempenho . Agindo dessa forma, a organização verá que o capital humano será seu grande diferencial competitivo. Uma gestão de pessoas eficaz aliada a gestão da…

.......................................................................................................... 4 ESTRUTURA FUNCIONAL ................................................................................................................ 5 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO.......................................................................................................... 6 CARGOS E SALÁRIOS ...........................................................................................................