Modelo De Questionário Para Plano De Cargos E Salários

ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO OS PLANOS DE INCENTIVOS E RECOMPENSAS COMO FATORES DE MOTIVAÇÃO: ESTUDOS DE CASO NAS DUAS MAIORES EMPRESAS DO RAMO METAL-MECÂNICO DE CAXIAS DO SUL SIDNEI ALBERTO FOCHESATTO Porto Alegre, 2002 2 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DISSERTAÇÃO DE MESTRADO OS PLANOS DE INCENTIVOS E RECOMPENSAS COMO FATORES DE MOTIVAÇÃO:…

importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos Humanos é a existência de um Plano de Cargos e Salários, consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da Organização. Um bom Plano de Cargos e Salários deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado), deve ministração, de modo a permitir, avaliação de cargos e salários, captação e retenção de mão-de-obra e, ainda, na melhoria do clima…

colaboradores, preocupa-se com suas necessidades, e para isso, é necessário muito mais do que uma boa remuneração, é importante que o funcionário também conte com vantagens e benefícios que os motivem e supram suas necessidades profissionais e pessoais. Um plano de Benefício numa Empresa é muito importante para que ela se mantenha competitiva dentro do mercado, diversas são as vantagens que uma Empresa pode obter ao oferecer benefícios aos seus colaboradores, visando satisfazer as…

campo, realizada através de questionário estruturado e fechado aplicado aos colaboradores, com oito perguntas de múltipla escolha. Os resultados das análises mostraram que uma pequena parte dos colaboradores mostrou-se motivados e satisfeitos, contudo foi apontada uma grande necessidade de melhorias na empresa. Necessita de um planejamento mais adequado e melhor aplicado dentro da organização, incluindo treinamento, qualificação profissional e um plano de cargos e salário.…

analisadas para a definição das estratégias de remuneração. Um sistema de mensuração de cargos pode dizer que determinado cargo, num determinado mercado, para determinada empresa, vale R$1.000,00. Se essa empresa resolve pagar R$1.500,00 ou R$500,00 para o seu ocupante, é uma decisão de gestão. Se a empresa resolve entregar esse cargo a uma pessoa que não tenha aptidão, estilo ou perfil para ocupar o cargo, é outra decisão de gestão. O sistema de administração salarial,…

controle da produção e do setor de gestão da qualidade da empresa Mercofricon, tendo a mesma como objeto de estudo. Metodologicamente, tratou-se de uma pesquisa quantitativa, cuja coleta dos dados se deu por meio de aplicação de questionários estruturados. Foram aplicados questionários a 5 Funcionários dos setores de planejamento e controle da produção e gestão da qualidade, dos quais todos foram respondidos. Os resultados apresentaram informações inerentes à satisfação pessoal com…

fracos das pessoas perante seu trabalho, a atuação da pesquisa será para o desenvolvimento e motivação dos funcionários, tanto em sua vida pessoal quanto profissional. O objetivo é observar o clima organizacional da empresa. O propósito é sugerir um modelo de intervenção no clima da organização e tratar sobre as variáveis que o afetam positiva ou negativamente, por conseqüência, visando á melhoria contínua do ambiente de trabalho, a melhoria da qualidade de vida no trabalho, o aumento…

Administração de Cargos e Salários, Gestão do Conhecimento e Educação Corporativa da empresa, estudamos esse questionário e fizemos uma avaliação baseada nos livros PLT. Observamos que a empresa não possui um programa formal de avaliação de desempenho de colaboradores, as avaliações de desempenho são importantes. Mais: a única maneira, na vida real, de as pessoas aperfeiçoarem seu trabalho é por meio de avaliações imparciais e oportunas feitas por aqueles que as gerenciam e usa…

Análise e Descrição de Cargos A Análise e Descrição de cargos é um documento de fundamental importância para uma organização, pois possibilita conhecer efetivamente os cargos, bem como padroniza a realização das atividades. A Descrição de cargos cria um referencial que inclui o que o ocupante faz e por que faz, ao passo que a Análise basicamente detalha o que lhe é exigido em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades. Esse tipo de serviço oferece benefícios tanto…

departamento passa a ser utilizado de uma forma correta e eficaz. Mostrar as oportunidades para que o colaborador se desenvolva e possa atuar em diversas áreas da mesma organização. A metodologia utilizada para a realização da pesquisa é através de um questionário com perguntas fechadas com base em uma amostragem quantitativa. A abordagem exploratória pretende avaliar se a falta de uma boa área da administração de recursos humanos pode afetar diretamente as altas taxas de turnover das…