Modelo De Processos De Controles De Uma Empresa

Gerência de Projetos O Modelo PMBOK Hermano Perrelli hermano@cin.ufpe.br SBES 2004 | Tutorial Base de Alcântara, 22 agosto 2003 Orçamento do Agência Espacial Brasileira para 2003: R$35 milhões CHINA e ÍNDIA gastam R$1.200 milhões por ano A RELEVÂNCIA da Gerência de Projetos O Livro da Rita PMP Exam Prep de Rita Mulcahy é o 12o. livro mais comprado na Amazon.com pelo Brasil (na frente de Java). A Relevância da Gerência de Projetos • Livros de Engenharia de Software…

de TI e vice-versa, mas não é bem por aí que a coisa funciona. O Cobit auxilia a empresa a ter uma Governança de TI mais controlada, fica em um nível superior acima do Gerenciamento de Serviços de TI (ITIL) e da própria norma de Serviços de TI que é a ISO 20000, vamos descomplicar: Cobit significa (Control Objectives for Information and Related Technology) é focado no negócio, orientado a processos, baseado em controles e direcionado a métricas. O Cobit é um framework de Governança…

EDUARDO PÁVEL ROSA Formoso do Araguaia TO 2009 RESUMO O novo cenário mundial exige dos gestores um trabalho mais arrojado e ousado, para que a empresa se desenvolva de forma mais ampla e capaz de assumir um ponto na relação entidade, funcionário, fornecedor e cliente. Em outras situações, a falta de controles gerenciais e o acumulo de funções do gestor, acarretará perdas no capital de giro da entidade. A gestão de preços e margens de lucro podem provocar um…

a finalidade de informatizar os processos de venda, controle de estoques e financeiro. Baseado no levantamento de necessidades de um estudo de caso, foram analisadas algumas soluções de ERP disponíveis no mercado, uma vez que esta classe de sistemas de informação é um modelo que integra os departamentos mais importantes da empresa em uma ambiente unificado. O artigo demonstra, ainda, a fabricação de um software baseada no padrão de projeto Model, View, Control (MVC), que tem por…

Guia prático para os Comitês de Auditoria das empresas brasileiras Da visão à operação Desenvolvido pelo Centro de Governança Corporativa da Deloitte Conteúdo A importância da governança e o papel do Comitê de Auditoria............................ 3 Como utilizar este guia........................................................................................... 6 Visão prática do Comitê de Auditoria..................................................................... 7…

...................... 15 3.2. Conceitos da Governança de TI ................................................................ 16 4. Metodologias de suporte à Governança de TI......................................................19 4.1. CobiT: Control Objectives for Information and Related Technology.............19 4.2. PMBoK (Project Management Body of Knowledge)….……..…23 4.3. BSC: Balanced Scorecard................................................................................24 4.4. ISO

questão de governança corporativa nas empresas, pois governança de TI é parte integral da governança corporativa. A governança corporativa tornou-se um tema dominante nos negócios devido aos escândalos corporativos em meados de 2002, como Enron, Worldcom e Tyco. A gravidade dos impactos financeiros das fraudes executadas pelas empresas já citadas abalou a confiança dos investidores, e isso contribuiu para a pressão descendente nos preços das ações, estimulando as empresas a tomarem uma…

Stress Testing Committee (STC) 11 2.3.4. Credit & Finance Systems Strategic Development Programme (CFS-SDP) 11 2.3.5. Model Oversight Committee (MOC) 11 2.3.6. Retail Credit Risk Committee (RCRC) 12 2.3.7. Operational Risk and Internal Control Committee (ORICC) 12 3. GERENCIAMENTO DE RISCO DE CRÉDITO 13 3.1. Controle do Risco de Crédito 13 3.2. Concessão de Crédito 14 3.3. Políticas de Crédito 14 3.4. Análises de Estresse 16 4. GERENCIAMENTO DE RISCO DE MERCADO 17…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS – FGV Management MBA em Tecnologia da Informação Aplicada à Negócios [pic] Plano de Negócios Control Desk Versão Preliminar Professor: José Arnaldo Deutscher Turma: TI-I André Luiz Behrensdorf Derraik Marcel Waldeck Maurício da Costa Lustosa Niterói, Outubro de 2003 Sumário 1. Sumário Executivo 5 1.1. Conceito do Negócio 5 1.2. Equipe de Gestão 6 1.3. Mercado 7 …

9 3.3 MAIO RETORNO SOBRE O INVESTIMENTO (ROI) 9 3.4 SERVIÇOS MAIS CONFIÁVEIS 9 3.5 MAIS TRANSPARENCIA 9 4 COBIT 10 4.1 O COBIT 10 4.2 MISSÃO DO COBIT 10 4.3 EVOLUÇÃO DO COBIT 10 4.4 COMPONENTES DO COBIT 11 4.5 MODELOS DE MATURIDADE 11 4.6 ORIENTADO AO NEGOCIO 12 4.7 VANTAGENS DA ADOÇÃO AO COBIT 12 4.8 O COBIT E OUTROS PADROES DE MERCADO 13 4.9 RELAÇÃO COBIT E ITIL 13 4.10 PRINCIPAIS CARACTERISTICAS ENTRE OS DOIS 13 4.11 COMO O COBIT RESPONDE AOS REQUISITOS