Modelo De Portifolio De Logistica

alcançar seus objetivos globais. Steiner dá uma noção das etapas rígidas do planejamento estratégico formalizado: Modelo de Planejamento Estratégico de Steiner Como o mundo dos negócios mudava pouco, o planejamento estratégico era definido rigidamente para horizontes temporais de 5 a 10 anos. Modelo de Harvard Modelo de Harvard: na década de 1960 surge a análise SWOT, ou “modelo de Harvard”, como ferramenta de diagnóstico na elaboração da estratégia empresarial. A análise de…

Valores 17 1.10 Clientes 18 1.11 Fornecedores 19 1.12 Concorrentes 20 1.13 Departamentos da Empresa 21 a) Produção 22 b) Processo Produtivo 22 c) Marketing 24 d) Compra 24 e) Venda 25 f) Estoque 25 g) Financeiro 26 h) Logística 26 i) Custos 27 j) Recursos Humanos 27 CAPÍTULO II – Aplicação de Ferramentas: PNQ e Analise Swot 2.1 A Analise de Swot 28 2.2 Prêmio Nacional da Qualidade – PNQ 30 2.2.1 Os critérios do PNQ 31 a) Critério 01 -…

áreas da companhia......................................................................22 Figura 1.5 - Estrutura do trabalho .......................................................................................28 Figura 2.1 - Projeto, programa e portifolio .........................................................................30 Figura 2.2 - Curva de Incerteza X Impacto das alterações.............................................32 Figura 2.3 - Áreas do conhecimento segundo…

Centro-Oeste e Nordeste do Brasil, próximas às principais regiões de consumo de fertilizantes do País, bem como aos principais fornecedores de matérias-primas, rodovias e ferrovias nacionais e portos de internamento de matéria-prima, visando a otimizar sua logística de abastecimento e distribuição, bem como reduzir os custos associados. A Heringer disponibiliza aos seus clientes um amplo portfólio de produtos, composto por diversas formulações de fertilizantes. Os produtos são…

Executive Officer CSN - Companhia Siderúrgica Nacional CVRD - Companhia Vale do Rio Doce DICI - Departamento de Comunicação Institucional DIFN - Diretoria de Ferrosos do Sistema Norte DILN - Diretoria do Departamento de Logística Norte EFC - Estrada de Ferro Carajás FVRD - Fundação Vale do Rio Doce IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa IDH - Índice de Desenvolvimento Humano ONG´s - Organizações Não-Governamentais PDSA -

..........................PAG 22 1. OBJETIVO • Implantação e cálculo dos parâmetros do sistema de suprimento kanban (tamanho dos contêineres, número de cartões e inventário físico) na linha de montagem do produto POS padrão, mediante um modelo de buffer centralizado (estoque pulmão), Alocado em uma área reservada próxima à linha de montagem. 2. INTRODUÇÃO A empresa foco do estudo de caso é uma companhia multinacional norte-americana situada na região metropolitana de Belo…

Estratégicas Administração Estratégica, um Processo Contínuo Vantagens Competitivas Novos Paradigmas Porque Planejar ? Benefícios do Planejamento Estratégicos Formulação do Plano Estratégico - Metodologia Básica Diferença entre Missão e Visão Modelo de Administração Estratégica Oportunidade e Ameaças no Ambiente Externo Ambiente Interno Formulação de Estratégia Implementação de estratégia (Estrut. Organiz., Liderança, Poder e Cultura Organizacional Controle…

competências, e com as constantes mudanças na direção de novas tecnologias, através de um processo participativo e dialógico, foram levantadas as grandes necessidades de capacitação de recursos humanos, melhorias no estoque, necessidades de operações logísticas e de desenvolvimento tecnológico e sua correspondente redefinição nos padrões de oferta de serviços e produtos prestados pela ARCLIMA Engenharia Ltda. Neste documento, vale à pena ressaltar que o seu conteúdo apresenta a…

1.8. Metodologia. 12 2. ESTRUTURAS DE MERCADO E O COMÉRCIO 14 2.2 - Estruturas de mercado 15 2.2.1 - Estruturas Clássicas de Mercado de Bens e Serviços 16 2.2.2 - Estruturas Clássicas de Mercado de Fatores de Produção 19 2.2.3. Modelos Marginalistas de Oligopólio 20 a) Cartel Perfeito 20 2.3 - Vendas 21 2.3.1-Promoção de Vendas 22 2.3.2 – Comportamento do Cliente. 23 2.4. A Evolução da Internet e sua influência nas Vendas 25 2.5 - As vendas de…

de uma nova empresa e vincula-se com o planejamento de ações e criação de estratégia para crescimento da mesma ou de uma empresa já constituída no mercado. “Um documento onde descrevemos as características da empresas, e o modelo que iremos usar de negócio para dar sustentabilidade para a organização.” José Carlos Assis Dornelas, 2001. De uma forma geral, é um documento que estará exposto o ponto de partida, métodos, estratégias, tomadas de decisões para que…