Modelo De Porter Para Empresa De Consultoria

da Silva Jaú Junho / 2014 SUMÁRIO 1. Dados da Empresa: 4 2. Missão, Visão e Valores: 5 2.1. Missão: 5 2.2. Visão: 5 2.3. Valores: 5 3. Histórico da Empresa: 6 4. Mapa de Localização 7 5. Quadro de Funcionários: 8 5.1. Administração 8 5.2. Operacional 8 5.3. Setores 8 6. Organograma 9 7. Analise Matriz BCG 10 8. Analise Swot (FOFA): 11 8.1. Forças: 11 8.2. Fraquezas: 11 8.3. Ameaças: 11 8.4. Oportunidades: 11 9. Analise das 5 forças de Porter: 12 9.1. Rivalidade entre concorrentes: 12…

1 Emergente: A Deloitte, reconhecida mundialmente como uma das maiores prestadoras de serviços para grandes organizações, entende que as empresas emergentes enfrentam desafios muito característicos. E sabe também que todas elas buscam crescimento, geração de valor ao negócio, melhoria de gestão e governança. Para cada um desses objetivos, a Deloitte constrói soluções compatíveis, respondendo sempre na medida do tamanho, do desafio e das necessidades de seus clientes 1.2 Emergente :…

conceito de cadeia de valor formulado por Porter (1986) destaca a agregação de valor através da realização de atividades primárias e secundárias. Para Porter, não é possível entender a vantagem competitiva sem analisar a empresa como um todo. A análise da cadeia de valor busca enxergar a empresa como um conjunto de atividades inter-relacionadas que buscam agregar valor específico ao cliente. Muitos autores destacam ainda que a cadeia de valor é um modelo que descreve como um produto se movimenta

• objetivos do trabalho (ok) • breve resumo do método (?) O objetivo deste trabalho é apresentar e explicar o modelo de gestão estratégica da Cyrela, empresa incorporadora e construtora, e propor planos estratégicos de mercado com o estudado da disciplina afim de otimizar sua gestão. 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA • Definição da empresa onde será realizado o estudo • Descrição das atividades • Principais produtos • Principais mercados

organização procura alcançar sua visão e missão. Uma série de metas / objetivos Um método que envolve pessoas, recursos e processos. De acordo com Michael Porter, a estratégia é definida por: Um posicionamento único da empresa Opções e escolhas considerando a concorrência Proposta de valor e iniciativas A estratégia especifica o que a empresa faz e o que não faz QUEM É O NOSSO CLIENTE? COACH NS SS (Não sei que Sei) (Sei que Sei) ESTUDO NN SN…

interpessoais, que, em qualquer caso (e não apenas se e quando se está numa organização), se baseiam em sensações e percepções. Em qualquer circunstância é difícil aceitar o grau emocional contido nas relações e reações humanas. 2-ESTRATÉGIAS DE R.H Modelo de Gestão : O Alinhamento de Estratégias e Pessoas A gestão e estratégia de recursos humanos envolvem os enfoques estruturais das organizações, já que estas podem ser compreendidas como espaços sociais. A capacidade de envolver…

estabelecimento, implementação e avaliação das estratégias. Objetivos Identificar os conceitos centrais da estratégia e a sua importância na gestão das empresas. Conceituar estratégia competitiva e identificar a sua importância na gestão das empresas em particular a análise das forças competitivas. Conceituar administração estratégica e identificar o seu modelo de gestão. Manejar o conceito e o processo de elaboração e implementação do planejamento estratégico.…

segundo pilar são as empresas de consultoria, cujo modelo de negócios centra-se na maximização das economias de escala, onde são desenvolvidas soluções que com pequenas alterações são capazes de resolver uma ampla gama de problemas. Desta forma as empresas de consultoria experimentam as novidades divulgadas nas escolas de gestão e também nas literaturas de Pop-management. O terceiro pilar são os Gurus da gestão. Representantes da cultura do management como Michael Porter e Peter…

ESTRATÉGIA: evolução e conceitos Organizações, sociedade e estratégia Crescente reconhecimento da importância das organizações na sociedade Geração de novas preocupações: desenvolvimento de explicação e modelos teóricos para a compreensão das empresas (impacto socioeconômico e aspectos gerenciais) Organizações:ciclo contínuo de construção e desconstrução das atividades Estratégia organizacional: estuda os processos que levam à mudança e à sustentabilidade organizacional a longo prazo 2

período marcante no cenário de negócios por ter permitido às empresas a substituição dos modelos produtivos baseados na mão-de-obra artesanal pelos processos mecanizados. Essa mudança afetou radicalmente a organização das empresas e dos mercados, instaurando-se assim a produção em massa. Durante um longo período, as indústrias que trabalharam seguindo os princípios da produção artesanal viramse obrigadas a adotar novos modelos de gestão para atenderem às novas demandas. Assim,…