Modelo De Porter Para Empresa De Consultoria

ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO  Definido o negócio  Definido o objectivo  Feitas as análises ao meio envolvente e à empresa É necessário saber qual a estratégia de negócio a adoptar Para conseguir uma posição de superioridade relativamente aos concorrentes Apresentação no âmbito da disciplina de Gestão Integrada de Projectos do MECE ISE ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO Vantagens Competitivas Domina e Controla Recursos Conhecimentos Qualquer outra habilidade…

INTRODUÇÃO ....................................................................................................... 4 2. EMPRESA ........................................................................................................... 4 2.1 Organograma .................................................................................................. 5 3. O MERCADO DA EMPRESA .............................................................................. 6 4. ANALISE EMPRESARIAL…

tinha aprendido em 7 anos! – Mark Twain Eu estava dormindo numa cama quentinha e, de repente, sou parte de um plano – Woody Allen 1 31/07/2015 Perguntas Onde você estará morando em 2025? Você trabalhará ou administrará a mesma empresa que hoje, em 2025? A sua empresa existirá em 2025? Agenda □ Introdução □ O Processo de Planejamento Estratégico □ Pensamento de Longo Prazo Você já escreveu o seu livro, plantou a sua árvore e teve o seu filho (ou isso não está nos seus planos)? Quem…

Fichamento da Apostila: Consultoria, Empreendorismo e Planejamento Estratégico. 1 – INTRODUÇÃO O material elaborado para a disciplina Consultoria, empreendorismo e planejamento estratégico, visa habilitar o discente nos aspectos teóricos e práticos do mundo dos negócios a partir do pensamento estratégico, espírito empreendedor e consultoria de negócios a partir de um conjunto de informações que geram conhecimentos e valores para a carreira profissional de um gestor. 2 – PENSAMENTO FRAGMENTADO

............................... ...6 2.1 IMPORTÂNCIAS DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS ....................................6 FIGURA 1...................................................................................................................6 TABELA 1..................................................................................................................7 2.1.1 CLASSIFICAÇÃO DAS EMPRESAS................................................................7 TABELA 2.

organização e (3) Capital do Cliente que é o valor das relações da empresa com seus stakeholders. 1.2 Importancia De acordo com Sveiby (1998), as organizações doconhecimento não constituem necessariamente um tipo novo de organização ou “classe de empresa”. Observa-se, contudo, que as organizações de negócios, projetadas nos moldes eminentemente lineares, não gerenciam bem o conhecimento, pois não foram projetadas para tal. As empresas precisam gerenciar o conhecimento pois as…

estratégicos. Estratégia corporativa, estratégia competitiva e estratégia funcional. Declarações concisas de estratégia corporativa. Valores, visão, missão. Modelos estratégicos clássicos. Roda da estratégia competitiva, curva de aprendizado, análise de portfólio e cenários. Testes de avaliação da estratégia. Gestão estratégica de empresas. Planejamento estratégico, implantação de estratégias e medição do desempenho. Estratégia logística e planejamento: estratégia corporativa,…

Alan P. Melhores desempenhos das Empresas. São Paulo: Makron Books, 1994 11 Nível do Processo • Nível do processo: as organizações produzem suas saídas por meio de uma infinidade de processos de trabalho interfuncionais. • Variáveis de desempenho: atendimento aos requisitos da organização e dos clientes. FUNÇÃO A FUNÇÃO B FUNÇÃO C Processo 1 Processo 2 Produtos MERCADO Processo 3 Fonte: RUMMLER, Geary A; BRACHE, Alan P. Melhores desempenhos das Empresas. São Paulo: Makron…

(50%), Apresentação (30%) e Processo/consultoria (20%). Na consultoria serão avaliados: andamento do trabalho, interação do grupo, fontes de informações e nível de aprofundamento. Objetivo do trabalho: Consolidar os conhecimentos de estratégias empresariais. Roteiro de Trabalho 1. Apresentação da empresa (com, no mínimo, 5 anos de mercado): - Nome, Setor de atuação, tamanho, localização, tempo de mercado, portfólio de produtos/serviços; Principais empresas concorrentes e…

Michael Porter e Kaoru Ishikawa Universidade Estácio de Sá 2012 Ilha do Governador Michael Porter e Kaoru Ishikawa ALUNO : FERNANDO MARQUES DA SILVA TRABALHO SOLICITADO PELO PROFESSOR MARCELO PEREIRA QUE A MATÉRIA DE INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO Estácio de Sá Michael Porter e Kaoru Ishikawa Resumo ............................