Modelo De Porter Para Empresa De Consultoria

definir-se um plano para se atingir as metas estabelecidas, ou seja, a empresa precisa de uma formulação de estratégias para serem implantadas. Embora muitos tipos de estratégias estejam disponíveis, Michael Porter resumiu-as em três tipos genéricos que fornecem um bom ponto de partida para o pensamento estratégico: liderança total em custos, diferenciação e foco, vejam cada uma delas. Liderança total em custos: Aqui, a empresa faz grande esforço para reduzir ao máximo seus custos…

ESTUDO DE CASO – NOVA ANDRADINA-MS GIOLI EM 1994 ( Em Dezembro de 1994, a Sra. Gizela Savioli inaugurou sua loja criada e projetada por uma empresa de consultoria em Estratégia Empresarial. A pesar de não concordar com muitas coisas do projeto ela programou uma inauguração sui generis. Isto é, não teve festa de inauguração, não houve participação de pessoa alguma nem da mídia escrita ou televisiva. Não houve distribuição de convites, somente participações por meio de convites…

diferenciando-a de seus concorrentes, por exemplo, a posse de uma licença tecnológica exclusiva ou sua reputação no mercado. De fato, o principal objetivo da análise interna é identificar as características organizacionais distintas que permitam à empresa oferecer mais valor aos clientes, além dos aspectos em que ela se encontra em desvantagem perante seus concorrentes. Explique como funciona a Matriz SWOT. 7. A Matriz BCG foi desenvolvida por BRUCE HENDERSON, do Boston Consulting…

| A gestão administrativa empresarial não é umas tarefas fácieis, talvez por isso muitas empresas fechem suas portas com muita prematuridade. Os motivos de fechamento das empresas são inúmeros, que passam pela má gestão, descontroles, mal atendimento aos clientes, má administração contábil e financeira, investimentos desnecessários, enfim, são infinitos, que somente o consultor no dia

DOI: http://dx.doi.org/10.5007/1983-4535.2013v6n2p143 PROPOSTA DE MODELO DE CADEIA DE VALOR PARA UM CENTRO UNIVERSITÁRIO VALUE CHAIN MODEL PROPOSAL FOR A UNIVERSITY CENTER Samuel Martim de Conto, Doutorando Centro Universitário Univates - UNIVATES samuelc@univates.br João Carlos Britto, Doutorando Centro Universitário Univates - UNIVATES britto@univates.br Adalberto Schnorrenberger, Doutor Centro Universitário Univates - UNIVATES betoschn@univates.br Recebido em 06/março/2013

FACULDADE DE TECNOLOGIA TECBRASIL CURSO ESTRATÉGIAS EMPRESARIAS TRABALHO SOBRE O PENSADOR DA ESTRATÉGIA MICHAEL PORTER ROSIMERI HOFFMANN SILVEIRA CAXIAS DO SUL ABRIL, 2013 ROSIMERI HOFFMANN SILVEIRA TRABALHO SOBRE O PENSADOR DA ESTRATÉGIA MICHAEL PORTER Trabalho complementar, apresentado na Disciplina de Estratégias Empresarias, como requisito parcial à conclusão da disciplina na Faculdade de Tecnologia Tecbrasil. Prof. Claudimar Ficagna CAXIAS DO SUL ABRIL, 2013 …

[pic] UNIOESTE Curso de Administração Professor Doutor Claudio Antonio Rojo Planejamento Estratégico Empresa: SOFTPHARMA [pic] ORGANIZAR FARMÁCIAS É O QUE FAZEMOS Cascavel 2010 Membros do Grupo (Série: 4) 1. Bruno Henrique de Carvalho Neves 2. Everson Diogo de Oliveira 3. Fernando Rodrigues dos Santos 4. Tulio Antonio Zucchi Planejamento Estratégico SOFTPHARMA…

ANÁLISE E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Prof. Dr. Djalma Cabral ANÁLISE E DIAGNÓSTICO Organizacional - EMENTA • Análise macroambiental da administração; • Diagnóstico situacional das empresas; • Gerenciamento das mudanças; • Características organizacionais; • Sistemas de mensuração de performance organizacional. Procedimentos Diversos Exercícios: trabalho em grupo de assuntos atuais, referente a Disciplina (Módulo); Exercícios em Classe. Importância do Líder. …

de líder; tanto que demorou 07 anos para tomar algumas medidas e atitudes a fim de reverter sua situação. Utilizando o modelo de Cadeia de Valor, responda como a Volkswagen deve agir para recuperar sua competitividade frente ao novo cenário competitivo. Não se esqueça de justificar sua resposta, descrevendo o novo cenário. baseado nas forças competitivas de Porter, a VW deveria redirecionar seus esforços para seus fornecedores, clientes, entrantes e concorrentes. Buscando seu…

Redes de empresa Profª Vânia Ferreira Roque-Specht • Umas das formas de alianças estratégicas é a formação de redes entre empresas. • Uma prática atual que pretende garantir a sobrevivência e competitividade principalmente das pequenas e médias empresas, criando desta forma, uma nova arquitetura organizacional e inovando na formação de relacionamento entre empresas Mazzali (2000:155) diz que: • As redes constituem arranjos organizacionais que utilizam recursos e…