Modelo De Plano De Carreira Individual

competência 4 2.1.1 aprendizagem e Gestão do Conhecimento 5 2.2 As competências empresariais 5 2.3 Conhecimento, Habilidade e Atitude 6 2.4 A história 6 2.5 Recrutamento e seleção de Pessoas 7 2.6 Desenvolvimento de carreira e remuneração 9 2.7 Etapas do desenvolvimento de uma carreira 11 2.8 Remuneração por competências e habilidades 12 2.9 Avaliação e aprimoramento do desempenho 14 2.9.1 Métodos e técnicas de treinamento 15 3. instituição 16 3.1Missão 16 3.2…

Plano de Cargos e Salários O que é um Plano de Cargos e Salários? Planos de Cargos e Salários, Programas de Remuneração ou Planos de Carreira são expressões para se referir a um determinado Plano ou Programa de ação que integra a definição de cargos, sua disposição tática no organograma, a estratégia de remuneração e o mapa de possíveis rotas de desenvolvimento da carreira. Os principais resultados de um Plano de Cargos e Salários são: * Atrair, reter e estimular o desenvolvimento…

.........................86 UNIDADE 5 - REMUNERAÇÃO FUNCIONAL E CARREIRA ........................87 5.1 Remuneração funcional ..............................................................................89 5.2 Alternativas ao sistema baseado em cargos ................................................94 5.3 Carreira .......................................................................................................96 5.4 Carreira pessoal ........................................................

fundo, podemos compreender que o salário está ligado à satisfação das Necessidades humanas. Para ter pessoas integradas, produtivas e ambiente motivador na organização são necessários planos adequados de Recursos Humanos. Considero como plano básico, o Plano de Cargos, Salários e Benefícios, porque sem ele os demais planos de desenvolvimento não funcionam. TEORIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW Maslow definiu uma série de cinco necessidades do ser, sendo elas: Fisiológicas; Segurança;…

INTRODUÇÃO Programa de carreira pode ser definido com um processo de desenvolvimento de competências pessoais e profissionais á luz da meritocracia, promovendo os colaboradores a cargos com níveis hierárquicos de liderança. Escolhe o candidato que ingressa nesta fase competitiva através de avaliações escritas e orais, análise de resultados e enquadramento de perfil profissional e comportamental. É necessário apurar á satisfação dos colaboradores quanto á um Programa de Carreira, pois é…

Desenvolvimento Gestão de desempenho6 Proposta em Gestão de desempenho6 Conceitos fundamentais 6 Missão visão valores 8 Avaliação de desempenho em gestão de pessoas9 Mapeamento10 Relatório Final11 Bibliografia133 1º Etapa Passo1 Introdução Modelo de Competência avaliação de desempenho A gestão de desempenho dentro de uma organização é necessário a partir de sua estruturação, baseado na leitura do texto de Maria Gramigna, podemosidentificar a extrema necessidade da avaliação…

1. COMPETÊNCIA 01 | COMPREENDER O PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS ............................. 5 1.1 Processo de Análise e Descrição de Cargos ......................................................... 11 2. COMPETÊNCIA 02 | TRABALHANDO O PLANEJAMENTO DE CARREIRAS ORGANIZACIONAL ................................................................................................................................................21 2.1 Vantagens do Planejamento de Carreiras ..................................

Centro Universitário UNA Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Plano de carreira como forma de retenção de talentos Belo Horizonte 2013 Plano de carreira como forma de retenção de talentos do profissional da organização Sky Belo Horizonte 2013 Sumário 1 INTRODUÇÃO A era do conhecimento no século XXI gerou uma nova concepção das pessoas no ambiente organizacional. Antes…

Planejamento de Carreira e os desafios do mundo tecnológico Profº Esp. Fabiano dos Santos Aragão Abril de 2013 PLANEJAMENTO DE CARREIRA “Para tornarmos o trabalho uma atividade alegre e criativa não basta apenas alterarmos as formas de organização do trabalho, mas também é fundamental que seja estimulada uma revisão das posturas das pessoas frente a seu trabalho, a partir do autoconhecimento em termos de preferências e projeto de vida.” (Dutra, 1996) PLANEJAMENTO DE CARREIRA Contribui para:

COLETADAS REFERENTES AO PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO REALIZADO NA EMPRESA PAGEREF _Toc398837809 \h 7A IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO E GESTÃO DO DESEMPENHO PARA AS ORGANIZAÇÕES PAGEREF _Toc398837810 \h 8INSTRUMENTOS E FERRAMENTAS PARA IMPLEMENTAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS PAGEREF _Toc398837811 \h 9Etapa 4 PAGEREF _Toc398837812 \h 9Etapas do processo de Gestão por Competências PAGEREF _Toc398837813 \h 9CONCLUSÃO PAGEREF _Toc398837814 \h 11REFERÊNCIAS…