Modelo De Plano De Carreira Individual

COMPETENCIA E EMPREGABILIDADE ............4 2.1.1 Estratgias e Polticas de Remunerao .......................................................... 6 2.1.1.1 Analise de questes de legislao e prticas trabalhistas ............................. 7 2.1.1.1.1 Plano de auditoria anual ............................................................................ 12 HYPERLINK l _Toc172266853 4 CONCLUSO…

atingir seus objetivos pessoais e individuais. Crescer na vida e ser bem-sucedido quase sempre significa crescer dentro das organizações. As Organizações dependem diretamente e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, competir nos mercados e atingir seus objetivos globais e estratégicos. Ou seja, ambas as partes dependem uma da outra. 3. Comente a compatibilização entre objetivos organizacionais e individuais. Há um contrato…

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 00 3.1 Recrutamento e Seleção 00 3.2 Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional 00 3.3 Plano de Carreira 00 3.4 Avaliação de Desempenho 00 3.5 Treinamento e Desenvolvimento 00 3.6 Análise SWOT 00 4 PLANO DE AÇÃO 00 4.1 Recrutamento e Seleção 00 4.2 Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional 00 4.3 Plano de Carreira 00 4.4 Avaliação de Desempenho 00 4.5 Treinamento e Desenvolvimento 00 5 CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES 00 6…

t e x t o c o m p l e m e n ta r d o c a p í t u l o 4 O mOdelO de gestãO de pessOas pOr cOmpetências Cristiane Froehlich Introdução A forma de gerir pessoas tem passado por vários modelos evolutivos, buscando acompanhar a evolução dos setores industrial e de serviços. Esses setores, para adequarem-se às exigências do mercado e manterem-se competitivos, necessitam identificar e desenvolver suas competências organizacionais. Para sustentar uma competência organizacional é…

RH da Volvo, o trabalho de concepção e estruturação do modelo em 1999 foi conduzido principalmente pela área de remuneração e, dessa forma, foi visto pela organização como tendo no aspecto recompensas seu principal propósito. O sistema adotado na ocasião seguiu abordagem em voga na época, ou seja, entendia as competências como uma extensão do conceito de habilidades, só que orientado para o público de nível superior. Alinhava-se a uma modelo no qual se especificavam as…

GERAL ARTHUR BLUM BRUNO VULLIANO PINTO FABIO ROBERTO BRAGA JEFERSON SANTOS SOUZA MARCIO PACO RAFAEL GOMES RODRIGO REBELO MONTEIRO GLOBALIZAÇÃO E CARREIRAS PROFISSIONAIS SÃO BERNARDO DO CAMPO 2009 ARTHUR BLUM BRUNO VULLIANO PINTO FABIO ROBERTO BRAGA JEFERSON SANTOS SOUZA MARCIO PACO RAFAEL GOMES RODRIGO REBELO MONTEIRO GLOBALIZAÇÃO E CARREIRAS PROFISSIONAIS Trabalho de conclusão de curso apresentado no curso de graduação à Universidade Metodista de São Paulo, Faculdade…

Gestão de Carreira Responsabilidade da empresa ou das pessoas? “Se, por um lado, a pessoa deve planejar sua carreira e garantir sua competitividade profissional no longo prazo, por outro a empresa deve estimular e apoiar o desenvolvimento de carreira da pessoa dentro dela, de modo que resulte no próprio desenvolvimento organizacional.” Agenda sobre o tema • Definição de carreira • Papel da pessoa na Gestão de Carreira • Papel da empresa na Gestão de Carreira – Decisão do sistema

1. Introdução Atualmente a elaboração de um bem estruturado plano de carreiras é uma parte indispensável para toda e qualquer empresa, quando para seus colaboradores. É através desse plano de carreiras que ambas as partes tenham um crescimento mais estruturado e com uma visão de um objetivo a ser alcançado. Com a competitividade do mercado atual a busca do crescimento tem mostrado varias formas de plano de carreiras, assim ter em mente o que o futuro nos reserva traz uma maior…

desenvolvimento e aprendizado, obtendo assim os diferenciais necessários para manter a sobrevivência no mercado. Sendo imprescindíveis as estratégias relacionadas à Gestão por Competências e do Conhecimento, Empreendedorismo e Planejamento de Carreiras. Neste contexto o modelo de Gestão por Competências vem sendo um mecanismo importante para a criação de um ambiente propício ao desenvolvimento das pessoas agregando-lhes conhecimentos, desenvolvendo suas habilidades e estimulando suas…

isolado, uma vez que os saberes se intercomunicam formando um todo constitudo de partes essenciais a sua compreenso. 2 OBJETIVO Construir um trabalho interdisciplinar compreendendo as disciplinas da 2 e/ou 3 sries do Curso, atravs da elaborao de um plano estratgico de recursos humanos. 3 METODOLOGIAS A escolha pela empresa de responsabilidade dos grupos/aluno e justifica-se pela afinidade que os mesmos tero com a mesma. Atuaro como colaboradores do estudo os gerentes e os profissionais…