responsabilidade social e meio ambiente

Universidade Anhanguera de São Paulo
2521585166370
Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Disciplina: Gestão De Desempenho
Nomes:
POYATO, Adriana TracastroRA8991314698
1
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS – ATPS
Orientadora: Professora Elizabeth
São Paulo
2014
Universidade Anhanguera de São Paulo
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Disciplina: Gestão De Desempenho
2
Sumário
Introdução Avaliação de desempenho Passo 14
Desenvolvimento Gestão de desempenho6
Proposta em Gestão de desempenho6
Conceitos fundamentais 6
Missão visão valores 8
Avaliação de desempenho em gestão de pessoas9
Mapeamento10
Relatório Final11
Bibliografia133
1º Etapa
Passo1
Introdução
Modelo de Competência avaliação de desempenho
A gestão de desempenho dentro de uma organização é necessário a partir de sua estruturação, baseado na leitura do texto de Maria Gramigna, podemosidentificar a extrema necessidade da avaliação de desempenho , para que possamos calcular os pontos fortes e fracos oportunidades e ameaças.
Definir aonde deverá ser estruturada empresa, qual o publico alvo, quais as características dos colaborados , como deveram ser desenvolvidos para atender com excelência os clientes da organização. Gestão de Desempenhoé uma ferramenta que deve ser utilizada dentro da organização para mapear todas as necessidades desdeinterna :produtos colaboradores, produção e externa: clientes concorrência.
No ambiente empresarial é de suma importância para que seus colaborares sejam participativos com ideias inovadoras , para que a empresa tenha o poder de percepção de desenvolver internamente seu capital humano, avaliando as habilidades e capacidades individuais. Um planejamento estratégico aplicado corretamente dentro de uma organização com eficácia além de satisfação profissional proporcionará ao publico final produtos com melhor qualidade.
A avaliação de desempenho poderá ser aplicada ao cliente final aonde ele poderájulgar a qualidade geral da