Modelo De Plano De Carreira Individual

DESENVOLVIMENTO 4 3 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 5 4 INTERVENÇÃO 8 4.1 Plano de Cargos e Sálarios....................................................................................8 5 ACOMPANHAMENTO............................................................................................14 5.1 Plano de Negócios...............................................................................................14 5.2 Plano de…

Introdução Cada profissional tem suas próprias âncoras de carreira e, a partir delas direcionam seu futuro na profissão escolhida, todos nós somos seres únicos, com modelos próprios de concepção de mundo, crenças e valores. Esse conjunto de fatores direciona nossas ações e desejos não apenas em nossa vida pessoal, como também profissional. Ancora é uma combinação das áreas percebidas de competência, motivos e valores que a pessoa não abandonaria mesmo diante de escolhas difíceis, pois,…

das ações de desenvolvimento realizadas, as seguintes informações: • Resultado da Pesquisa de Clima Organizacional – Great Place To Work aplicada em setembro de 2012. • Diagnóstico da Unidade de Vendas realizado pela Consultoria Interna – RH Plano de Desenvolvimento da Liderança Comercial – Elaborado e lançado em Julho de 2012 pela Superintendente Comercial • Resultados das Avaliações de Desempenho Trimestral realizados com os funcionários da área comercial • Resultados dos…

tempos elementares de cada produto a ser fabricado assim como uma comissão de funcionários para avaliar a produtividade da empresa. É um modelo de gestão empresarial embasado na participação direta dos funcionários. Busca a qualidade total e dá ênfase ao trabalho em equipe com base no aproveitamento da potencialidade humana. O coletivo prevalece sobre o individual. É uma gestão de objetivos que garante o rendimento e transforma necessidades objetivas em ambições pessoais. Drucker dizia…

Souza – RA 7704657444 Camila Rodrigues Mendes – RA 8136733933 Macaé, 18 de setembro de 2014 INTRODUÇÃO: Vivemos na era da globalização onde a compreensão da interação entre os modelos de gestão são de fundamental importância, na medida em que devem integrar-se para contribuir para o aperfeiçoamento da organização. O modelo de gestão deve estar sintonizado com o processo de planejamento, execução e controle operacional das atividades e estruturado com base na missão da empresa, em…

Por outro lado, as pessoas dependem das organizações para alcançarem seus objetivos pessoais. Para que as organizações atinjam seus objetivos é necessário que elas saibam canalizar os esforços das pessoas para que também consigam seus objetivos individuais e que ambas as partes saiam ganhando. Para tanto, é preciso negociação, participação e sinergia de esforços. Com o objetivo de entendermos a evolução histórica da ARH em nosso país, utilizamos os períodos de tempo propostos por Gil (2001).

1.2 2 CONCEITO DE RELAÇÕES HUMANAS ...................................................................................... 3 RELAÇÕES INTERPESSOAIS, SOCIAL E PROFISSIONAL............................................................. 4 CARGOS E CARREIRAS ......................................................................................................... 4 2.1 CARGOS ..............................................................................................................................

processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos. As funções do administrador são: planejar: definição de objetivos e recursos; organizar: disposição dos recursos em uma estrutura; executar: realização dos planos; controlar: verificar resultados. Palavras-chave: administrar, gestão ABSTRACT Administration is the process to take and implement decisions about goals and use of resources. Administrator functions are:…

destes no cotidiano da organização. Clima Organizacional O Clima Organizacional é o indicador de satisfação dos membros da empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como: políticas de RH, modelo de gestão, processo de comunicação, valorização profissional e identificação com a empresa. Em geral, com base na avaliação da Pesquisa de Clima Organizacional, é que se determinam os pontos a serem tratados dentro da organização…

divididas em duas categorias: individuais (residem nas características humanas básicas como: percepção, personalidade e necessidades) e organizacionais ( na própria estrutura da organização.) Superando a resistência à mudança: Seis são as táticas usadas pelos agentes de mudança para enfrentar as resistências: Educação e comunicação ( meios de comunicação como: Apresentações em grupos ou relatórios, memorandos ajudam na compreensão da lógica da mudança; discussões individuais,…