Modelo De Planejamento Estrategico Na Escola

LEONARDO ALBERTO SOUZA ANÁLISE DA EMPRESA DESCOMPLICA SOB A ÓTICA DO MODELO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ADOTADO PELA DISCIPLINA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA COMTEMPORÂNEA Niterói 2014 UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA COMTEMPORÂNEA BEATRIZ LOPES SOUZA LEONARDO ALBERTO SOUZA (beatrizls@id.uff.br/leobetosouza@gmail.com) ANÁLISE DA EMPRESA DESCOMPLICA SOB A ÓTICA DO MODELO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ADOTADO PELA DISCIPLINA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA…

também influencia a estratégia da organização. Esta consideração baseia-se ao longo de um processo de planejamento estratégico, existe a tendência de que os estrategistas levem fortemente em consideração a estrutura já existente. Esta abordagem considera a organização como um sistema que influencia e é influenciado pelo seu ambiente competitivo. As metodologias mais clássicas de planejamento estratégico possuem etapas dedicadas à determinação de ameaças e oportunidades no ambiente…

Competências Essências de Prahalad e Hamel......................................................... | 19 | 2.2. Estratégias Emergentes ............................................................ ................................. | 21 | 2.2.1 O Modelo Estratégico de Negócios.......................................................................... | 22 | 2.2.2 Estratégia baseada no Conhecimento....................................................................... | 23 | 2.2.3…

ALGUNS AVANÇOS MAIS RECENTES Embora grande parte literatura tenha girado em torno dos modelos anteriormente apresentados, houve outros avanços no espírito dessas premissas, mas mais focalizados na aplicação. Discutiremos, brevemente, três deles – planejamento de cenários, opções reais e controle estratégico. PLANEJAMENTO DE CENÁRIO O cenário, uma “ferramenta” no “arsenal do estrategista”, para citar Portes (1985:481), baseia – se na suposição de que, se não se pode prever o futuro

implementação das estratégias; Planos vinculados à realidade de mercado, onde deve ser analisado o mercado para posteriormente realizar um plano estratégico compatível. C. Uma (01) característica do processo que contribuem para a implementação. Definição de gestão. 2. Duas noções distinguem a administração estratégica do planejamento estratégico. Explique essa distinção. A noção de administração estratégica inclui um componente atitudinal voltado para uma postura de…

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO DA ASSOCIAÇÃO BRASILIENSE DE EDUCAÇÃO Maiara Risson ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVO (APO) Marau 2012 Origens da Administração por Objetivos A Administração por Objetivos (APO), por resultados constitui o modelo administrativo identificado com o espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica. Seu aparecimento ocorreu em 1954, quando Peter F. Drucker publicou um livro sobre Administração por Objetivos, sendo considerado o pai da APO. Características da…

livro07_01-05 22.08.06 15:06 Page 2 COLEÇÃO GESTÃO EMPRESARIAL Eficiência e Sucesso para seus Negócios Como planejar o próximo passo Planejamento Estratégico livro07_01-05 22.08.06 15:06 Page 3 SUMÁRIO Apresentação ............................................................................. 5 Capítulo 1 O pensamento estratégico ......................................................... 6 Capítulo 2 A gestão estratégica…

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E INFORMÁTICA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RAFAEL LOPES PIMPÃO O IMPACTO DA IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA SATISFAÇÃO, NA MOTIVAÇÃO E NO COMPROMETIMENTO DO QUADRO DE COLABORADORES DE UMA INSTITUIÇÃO DE ENSINO Uruguaiana – 2009 1 Rafael Lopes Pimpão O IMPACTO DA IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA SATISFAÇÃO, NA MOTIVAÇÃO E NO COMPROMETIMENTO DO QUADRO DE COLABORADORES DE UMA INSTITUIÇÃO DE ENSINO Trabalho…

2014 ACADÊMICO (A)__________________________________________________________TURMA______________ DATA:____/____/_____ VALOR:_____ NOTA:_________ QUESTÃO 01. Construa um parágrafo explicando o que você entende por Planejamento Participativo? ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

mesmo foco. Entropia há perda de energia. Nem toda energia que a empresa gera vai se transformar em resultado significativo, por isso é preciso estar atento aos mercados distintos, mas com foco no qual trará rentabilidade (retorno e eficiência). Modelo de empresa entropia: Estrela – lucro fantástico, mas não sabe até quando vai durar. Vaca leiteira – está sempre “dando leite”, mantém a empresa. ? – não sabe se vai dar certo ou não. Abacaxi – aquilo que tentou fazer e não deu certo.…