Modelo De Planejamento Estrategico Na Escola

P ROFUTURO : PROGRAMA DE ESTUDOS DO FUTURO Editor científico: James Terence Coulter Wright Avaliação: Doublé Blind Review pelo SEER/OJS Revisão: Gramatical, normativa e de formatação O PLANEJAMENTO DE CENÁRIOS COMO APRENDIZADO Antonio Lourenço Junior Doutorando do Programa de Pós-Graduação em Gestão Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro (UTAD), Portugal alourenco@tsonline.com.br Luiz Cláudio Vieira de Oliveira Professor do Programa de Pós-Graduação em Gestão Fundação Mineira

Prahalad, 1995). “É um conjunto global de decisões e ações que posicionam a organização em seu ambiente e tem o objetivo de fazê-la atingir seus objetivos de longo prazo. Observando o padrão geral das decisões temos uma indicação do comportamento estratégico real”. (Slack et al, 2002). “É um conjunto integrado de compromissos e ações, cujo objetivo é explorar competências essenciais e alcançar uma vantagem competitiva. Toda estratégia possui um objetivo, antecede a adoção de medidas…

O planejamento é um instrumento que possibilita perceber a realidade, através de um processo de avaliação, baseado em um referencial futuro. Para tanto, ele deve ser elaborado de acordo com o contexto social e os fatores externos do ambiente. Dessa forma, se faz necessário conhecer a realidade concreta da instituição perpassando todo o conjunto das atividades que aí se realizam, para que posteriormente sejam diagnosticados os problemas e apontadas às soluções. A forma de torná-las…

Considera-se que até então o modelo de gestão de recursos humanos mais praticado é aquele que tem ampla influência da Administração Científica de Taylor e da Escola das Relações Humanas, que buscou basicamente adaptar as pessoas ao sistema de trabalho ao sistema de trabalho taylorista. É mais caracterizado por um modelo de "Controle", baseado numa relação de trabalho de baixa confiança. Este tem sido o modelo dominante, a despeito dos desenvolvimentos teóricos da escola humanista,…

...............................................................................................................03O QUE É PLANEJAMENTO...................................................................................................04TIPOS DE PLANEJAMENTO.................................................................................................05PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO...................................................................................... 05PLANEJAMENTO TÁTICO..............

Análise do Comportamento Estratégico nas Gráficas de Pequeno Porte da Região Metropolitana de Fortaleza Luciano Gonzaga Vanderley, Doctorado en Administración Universidad Americana; Maria de Fátima Bezerra Silva, Especialização Estácio de Sá Ceará. Resumo: O setor gráfico tem se deparado com a concorrência existente entre as gráficas estatais, as partidárias, as sindicais e as religiosas. É responsável pela geração de 202 mil empregos diretos em cerca de 20 mil empresas. No Ceará,…

Balanced Scorecard como um instrumento de planejamento estratégico determinístico, usa-se a visão e estratégia para gerar o mapa para o Balanced Scorecard e consequentemente gerar as perspectivas proposta pela metodologia. O modelo é concebido para melhorar o desempenho das empresas, e é possível a sua utilização na gestão pública como ferramenta de planejamento estratégico governamental. Palavras-chave: Balanced Scorecard, Gestão Pública, planejamento estratégico. Abstract This article…

organizações, levando a necessidade de repensar seus pressupostos e modelos. Um dos impactos mais expressivos dessas mudanças no ambiente é, por parte das organizações, o aumento do nível de qualificação e de conhecimentos exigido dos profissionais, com implicações diretas na gestão de pessoas e nos modelos utilizados em sua administração. O objetivo deste capítulo é examinar os pressupostos da gestão de pessoas sob o enfoque estratégico, procurando: Contribuir para o desenvolvimento…

MBA em Gerenciamento de Projetos da FGV - Fundação Getúlio Vargas. Salvador 2013 3 RESUMO Este trabalho tem por objetivo demonstrar a aplicação prática dos conceitos e ferramentas apresentados em sala de aula no âmbito do planejamento estratégico de empresas a um curso de inglês. 4 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 5 1.1 Stakeholders e suas variáveis de interesse…

1 UNIVERSIDADE POTIGUAR - UNP PRÓ-REITORIA ACADÊMICA ESCOLA DE SAÚDE CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DANYELLE CELINA RODRIGUES RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICO: DESMISTIFICANDO CONCEITOS E COMPREENDENDO SEUS SIGNIFICADOS MOSSORÓ-RN 2014 2 DANYELLE CELINA RODRIGUES RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICO: DESMISTIFICANDO CONCEITOS E COMPREENDENDO SEUS SIGNIFICADOS Artigo apresentado à Universidade Potiguar-UNP, como parte dos requisitos para obtenção…