Modelo De Planejamento De Necessidades De Capacidade

significantes em relação à adequação do planejamento e controle da produção na difícil tarefa de atender altas demandas em tempo hábil. A difícil missão de prospectar e de acompanhar as mudanças do mercado e a constante variação da demanda em relação ao programado, deixam os administradores em uma situação complicada quanto à tomada de decisão. Para tanto, foi realizada uma busca com a intenção de mostrar a eficácia e as vantagens no uso das ferramentas adotadas no planejamento do…

QUESTÕES DISCURSIVAS Após a leitura das Unidades 1 e 2, responda. Questão 1. O que é Planejamento Normativo Tradicional (PNT) e Planejamento Estratégico Situacional (PES)? Quais são as suas diferenças? (2,5 pontos) Em suma, de acordo o conteúdo abordado por Misoczky e Guedes (2012), págs. 18 a 21, trata o PTN e o PES como se segue: O Planejamento Normativo Tradicional decorre uma cultura de planejamento que outorga à técnica e à teoria econômica um papel preponderante e que se impõe…

GRADUAÇÃO L O G I S T I C A GESTÃO DO PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO, E CONTROLE DA PRODUÇÃO Prof. Ms. ADEMIR LAMENZA 2º semestre 2011 GESTÃO DO PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO, E CONTROLE DA PRODUÇÃO Roteiro Apresentação Alunos Professor Programa Avaliações Prof. Ms. ADEMIR LAMENZA GESTÃO DO PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO, E CONTROLE DA PRODUÇÃO Conteúdo programático: Planejamento de longo, médio e curto prazo; sistemas de produção e modelos: produção em lotes e contínuos,…

................................................... Passo 4 ........................................................................................... Introdução Os primeiros passos do Planejamento envolvem a seleção de objetivos para a organização. Depois, estabelecem-se objetivos para as subunidades da organização suas divisões, seus departamentos, e assim por diante. Uma vez determinados os objetivos, estabelecem-se programas para sua

organização pode estar na implantação de um sistema de gestão de qualidade, o qual tem seus objetivos e manutenção voltados para melhorar continuamente a eficácia e a eficiência da organização. III - A gestão da qualidade representa uma parte do planejamento da gestão estratégica da organização cujo enfoque é alcançar resultados em relação aos objetivosda qualidade. IV - O ciclo PDCA, composto de quatro etapas – planejar (Plan), executar (Do), verificar (Check) e agir corretivamente…

sócio-técnico), que coletam, processam, analisam, armazenam e disseminam informações que atendem a necessidades específicas das organizações que pertencem. O valor das informações está diretamente ligado a como elas auxiliam os tomadores de decisão a atingir os objetivos organizacionais. Sistema Com o desenvolvimento da humanidade e o grande acumulo de técnicas e informações houve a necessidade de se planejar métodos que tratam de determinados assuntos especificamente, chamados de…

CAPÍTULO 3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Neste capítulo, abordar-se-á as principais atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Em seguida, analisar-se-á os principais sistemas de PCP. Entre eles, encontra-se o JIT, que por sua vez será focalizado somente nas características referentes ao controle e programação da produção. Finalmente, apresenta-se os principais critérios a serem observados, para a determinação de um sistema de PCP. 3.1 Atividades de…

desempenho, alcançar resultados e atingir a missão institucional para o pleno atendimento das necessidades dos clientes. Nota-se também que o sucesso das organizações modernas depende, e muito, do investimento nas pessoas, com a identificação, aproveitamento e desenvolvimento do capital intelectual. No que se refere à concepção atual de gestão de pessoas, considere as afirmações abaixo: (I) Devido à necessidade das organizações tornarem-se mais competitivas surgiram estratégias…

competitividade, fazendo emergir novas empresas de sucesso e tornando obsoletas aquelas incapazes de evoluir e adaptar-se ao novo ambiente mercadológico. Diante dessa intensificação da competitividade, a definição de estratégias e seu conseqüente planejamento constituem necessidades básicas das organizações. Isso reflete o pensamento de Porter (990), o qual reforça o argumento de que o desempenho acima da média em uma empresa é alcançado e sustentado por meio de uma estratégia…

Administração da Produção fonte: Administração da Produção – Nigel Slack, Stuart Chambers, Robert Johnston – Atlas O que é MRP? O MRP original data dos anos 60, quando as letras queriam dizer Materials Requirements Planning (planejamento das necessidades de materiais) agora chamado de "MRP um" ou MRP I. O MRP I permite que as empresas calculem quanto material de determinado tipo é necessário e em que momento. Para fazer isso, utiliza os pedidos em carteira, assim como previsões de pedidos