Modelo De Gestão Sem Hierarquias

Reitor Vice-Reitor Director de Área Nível de Gestão Director de Departamento Chefe de Repartição

CURSO EM PDF – ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA P/AFRFB Prof. Wagner Rabello Jr. AULA 00 MODELOS TEÓRICOS DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: PATRIMONIALISTA, BUROCRÁTICO E GERENCIAL SUMÁRIO PÁGINA 1. DO MODELO BUROCRÁTICO RACIONAL LEGAL AO PARADIGMA PÓS 4 2. PATRIMONIALISMO 4 3. BUROCRACIA 6 4. ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA GERENCIAL 13 5. QUESTÕES COMENTADAS 26 6. LISTA DAS QUESTÕES 51 7. GABARITOS 63 APRESENTAÇÃO Currículo resumido: Wagner Rabello Jr. é

Pudemos perceber e concluir que o profissional em Administração de Empresas precisa manter uma postura de relações públicas, destacando as habilidades de comunicação e o conhecimento de gestão de negócios. Estas são características essenciais do Administrador de Empresas. As Especializações em Administração de Empresas Há diversas possibilidades de especializações para o profissional em Administração de Empresas, e algumas universidades apostam até em um foco durante a graduação,…

estudo subjacente a este artigo baseia-se numa amostra de cinco organizações no Rio de Janeiro e cobre o período de 1996 a 2004. A pesquisa faz uso de evidências empíricas de primeira mão colhidas à base de trabalho de campo e examinadas a luz de um modelo que identifica nove dimensões de competências técnico-organizacionais. O estudo encontrou que as ONGs que fazem esforços explícitos para o aprimoramento destas dimensões, apresentam melhores indicadores de desempenho. Portanto a…

REINVENTAR A GESTÃO NO SÉCULO XXI A estratégia de gerir os colaboradores é o reflexo da cultura organizacional das companhias Em 1994... ESTRUTURA PROGRESSO O tradicional... Organizações Verticais ou Piramidais HIERARQUIA Organizações com vários níveis cada um deles com mais poder, dinheiro e controle do que o nível inferior. O novo... Organizações HORIZONTAIS HIERARQUIA É sem cargos, chefes, metas. Os funcionários não têm cargos definidos, mas…

Aula 1 Aula 2 Aula 3 Aula 4 Aula 5 Motivação Evolução da administração. Principais abordagens da administração (clássica até contingencial). Evolução da administração pública no Brasil (após 1930); reformas administrativas; a nova gestão pública. Processo administrativo. Funções de administração: planejamento, organização, direção e controle. Processo de planejamento. Planejamento estratégico: visão, missão e análise SWOT. Análise competitiva e estratégias…

Trabalho apresentado à Escola Superior de Estudos Industriais e de Gestão do Instituto Politécnico do Porto, como parte dos requisitos necessários à avaliação na unidade curricular de Gestão Internacional de Recursos Humanos. Enunciado: “O aluno deverá fazer uma apreciação crítica à função RH, comparando o conteúdo funcional da função RH numa organização localizada em Portugal e o conteúdo funcional da função RH numa organização localizada num país diferente de Portugal. Para o efeito,…

texto – Princípios de Gestão A Vulcano é uma empresa de fabrico de aparelhos de ar condicionado industriais e de peças de substituição para esses aparelhos, vendendo-os, posteriormente, a empresas de distribuição, tendo, neste processo, o contacto exclusivo com os clientes. É uma empresa de produção em massa, que funciona inserida num ambiente estável e que possui um modelo de organização burocrático, caracterizado, essencialmente, pela grande centralização do processo de gestão e com…

1 GESTÃO PÚBLICA E DE PROJETOS: UM ESTUDO SOBRE A PERCEPÇÃO DOS GESTORES NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO GOVERNO DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO Maria Alice Pinheiro Furtado Mestre em Administração de empresas pela FUCAPE BUSINESS SCHOOL marialice_pf@yahoo.com.br Graziela Xavier Fortunato Doutora em Administração de empresas pela PUC-RIO grazielafortunato@fucape.br Aridelmo Teixeira Doutor em Controladoria e Contabilidade pela USP aridelmo@fucape.br Vínculo Institucional:…

colaboradores devem atender aos pedidos da hierarquia com total desenvoltura e respeito ao mesmo, hoje em dia na organizações horizontais, todos os colaboradores são responsáveis pela própria área, com isto, facilitando a maneira de trabalho. Questão 2 “Como em qualquer organização, também na Morning Star há competição interna, mais aqui a rivalidade gira em torno de quem pode contribuir mais, e não em quem consegue o título mais pomposo”. Ou seja, a auto gestão relatada nesta frase…