Morning Star

24/06/2014

Questão 1
Não são as matérias-primas, as fábricas ou o lucro que fazem da Morning Star um estudo de caso em inovação da administração, mais sim, a crença fervorosa da empresa na “autogestão”. O objetivo, de acordo com a visão organizacional da Morning Star, é desenvolver uma empresa em que todos os membros da equipe sejam profissionais auto gerenciados, que promovam a integração e a coordenação de suas atividades com as de colegas de trabalho, clientes, fornecedores e outros participantes do setor, sem diretrizes alheias.
A partir do estudo de caso da Morning Star, uma pessoa para poder se auto gerenciar dentro de uma organização ou em sua vida pessoal, o mesmo deve saber ter o auto controle em situações tanto positiva quanto negativa, já na questão empresarial as pessoas ou colaboradores devem atender aos pedidos da hierarquia com total desenvoltura e respeito ao mesmo, hoje em dia na organizações horizontais, todos os colaboradores são responsáveis pela própria área, com isto, facilitando a maneira de trabalho.

Questão 2
“Como em qualquer organização, também na Morning Star há competição interna, mais aqui a rivalidade gira em torno de quem pode contribuir mais, e não em quem consegue o título mais pomposo”. Ou seja, a auto gestão relatada nesta frase da organização Morning Star transparece em um modelo de gestão onde todos os colaboradores devem pensar em chegar no topo mais alto da empresa sem ultrapassar seus limites, respeitando os colegas e pensando sempre em ajudar a organização a crescer e se desenvolver cada vez mais junto com o empregado.
No âmago desse modelo de gestão excêntrico, mas eficaz, encontra-se uma ideia simples, “liberdade”. Segundo o autor Rufer: “ A filosofia organizacional deve começar com as pessoas e com as condições que lhes permitem ser mais criativos e apaixonados em relação ao trabalho, acho que liberdade propicia isso. Quem tem liberdade será atraído para